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企业管理者、职业经理人、企业班组长
【培训收益】
提升管理者基本素质 提升领导力和领导艺术 掌握通过目标管理提升执行力的方法。
一、什么是执行——执行原理：结果第一，理由第二
1、 找到执行突破点：中国企业为什么执行力偏低？
2、 给自己一个理由：中国企业为什么需要执行力？
3、 战略对执行有什么用？——战略是因果关系 , 执行是果因关系
二、目标管理提升执行力
1、目标管理的定义
2、目标管理的意义
3、个人目标管理
4、团队目标管理
A、团队目标管理的四大特征
B、团队目标管理的五步流程
C、团队目标设定的五大要点
D、团队目标制定的七大步骤
E、团队目标制定的“SMART”原则
F、团队目标设定的六大难点
5、避免目标陷阱
6、目标的正确性----决策分析
三、管理者对下属目标执行化管理工具——基层的猴子管理法
1、 猴子管理第一法则：锁定目标任务
2、 猴子管理第二法则：时间守恒，让员工照顾好自己的猴子
3、 猴子管理第三法则：沟通职责、职权
4、 猴子管理第四法则：授权——让下属把猴子当自己的养
5、 猴子管理第五法则：做重要但不紧急的事，猴子才不会累死
6、 猴子管理第六法则：猴子也需要快乐
7、 猴子法则之七：检查和监督能使猴子进化
四、团队协作，提高目标达成执行力
1、大雁的启示
2、团队成员五种性格测试
3、不同性格成员的心理与行为
4、如何提高不同性格成员的执行力
5、没有完美的个人，只有完美的团队
五、高效沟通提升执行力
1、沟通，成就卓越
2、有效沟通的关键定义四要素
3、沟通陷阱：人际交往中的沟通漏斗
4、与上级领导的沟通（和上级的关系——辅助上级）
5、与周围管理者的沟通
6、与下属沟通的技巧
7、与其他部门的协调（横向关系——跨部门沟通与协作）
8、本部门内的协调与管理（和下级的关系——指挥监督下属）
六、目标达成因素分析
1、确定下属目标任务影响因素
2、衡量员工发展的两把尺子
3、诊断下属发展的四个层次
4、下属的分类
5、做一名弹性的领导者
6、个人管理风格的诊断
7、四种不同的管理风格
8、 管理风格的选择对下属目标达成的影响
9、 员工发展层次与班组长管理风格匹配
10、 四种管理风格的共同特点
专业经历：
【曾任】：
北京雅致人生管理顾问有限公司资深讲师
阿尔卡特（中国）金融行业销售总监
AVAYA中国通信设备有限公司金融行业中国区销售总监
普天集团政府事业部销售经理
中国计算机软件与技术服务总公司政府事业部经理
【荣誉】：
北京外企服务集团（Fesco）特约讲师
亚太管理训练网授权培训师
13年度中国“品牌100培训师”
施耐德电气（中国）有限公司“礼仪”提升顾问
山特维克（中国）有限公司“商务演讲技巧”提升顾问
《搜狐一言堂》12年度“最佳营销谈判培训师”
中海油海外项目部外聘谈判顾问
平安银行“14年度十佳内训师大赛”评委
邮储银行北京分行“15年度内训师大赛”外聘专家
中信银行内训师打造资深顾问
中国银行内训师打造资深顾问、内训师选拔评委
北京大学心理系“应用心理学”研究生
清华大学特约讲师
经典课程：
*《高效沟通技巧》
*《顾问式销售》
*《商务谈判》
*《企业员工职业化素养提升》
*《商务演讲技巧》
主讲课程： 《顾问式销售》 《中高层领导力提升》
《商务谈判》 《销售技巧培训》
《有效沟通技巧》 《中层管理技能提升》
《电话销售》 《高绩效团队建设》
《高效能人士的七个习惯》 《商务演讲技巧》
《打造卓越培训师》 《商务礼仪》
《时间管理》 《压力情绪管理》
《品味修养提升》 《奢侈品投资分析》
课程特点：以广博的知识内涵、深厚完整的理论基础和专业的实战案例为依托，培训风格注重与学员的交流，授课幽默，互动性、技巧性强，并配有大量成功案例，让学员在热烈而轻松的环境中得到知识的收获，从事培训行业八年，全国授课一千五百余场，广受业界好评。
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第一讲 目标管理的基本认知目标与目标管理目标管理的真谛目标管理可能存在的问题目标管理的六大特征目标管理的工作流程第二讲 目标制定的程序与步骤目标制定的工作程序目标制定的关键——双向沟通设定目标的七大步骤目标制定的问题探讨第三讲 目标管理的实战技能如何把目标分解成可操作的指标 ..
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