高效执行力

【培训对象】
企业全员

【培训收益】
帮助企业通过投资员工心态，梳理企业的文化 帮助企业通过投资整个团队来实现团队执行力的提升，从而达到业绩的提升 帮助企业培养一批具有结果思维和客户价值为一体的后备管理人才 通过制度化的手段，建立一个制度执行平台 让学员通过培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人才 将学员打造成为职业、专业、敬业的职业化人才 帮助学员训练一套制度化的习惯以及做事方式

第一讲：执行力---企业强大之魂
 头脑风暴：高效执行应该具备哪些标准？
一、企业执行不佳问题诊断
1、 企业中执行不力的现象有哪些？
2、 执行力的三大核心要素
3、 4R执行系统：增强执行力的核心要点
二、高效执行八大法则
1、 服从法则：以服从为天职
2、 目标法则：盯准一只野兔
3、 冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功
4、 细节法则：细节决定成败
5、 时间法则：聚焦重要不紧急工作
6、 现在法则：立刻马上去做
7、 团队法则：利他就是利己
8、 裸奔法则：没有退路就是出路
 案例解析：执行典范--西点军校22条军规
三、高效执行力24字方针
1、 执行前：决心第一、成败第二
2、 执行中：速度第一、完美第二
3、 执行后：结果第一、理由第二
第二讲：目标管理--高效执行的指航灯
一、 目标管理的重要性
1、 两个80/20原则：区分四种目标管理者
2、 神奇的3%：有执行与没执行的区别
3、 执行矩阵模型：有效分辨执行层级
二、 目标设定的SMART原则
1、 SMART原则工具分析
2、 SMART原则工具应用
 案例解析：目标管理示例
三、 目标执行的PDCA原则
1、 PDCA原则工具分析
2、 PDCA原则工具应用
四、 目标成果的执行方法
1、 目标实施倒推法
2、 目标实施分解法
3、 目标实施关键节点控制法
 案例解析：目标成果示例
五、落实严格的追责机制
1、 拥抱责任：责任胜于能力
2、 担当责任：勇于担当、吃亏是福
3、 落实责任：一对一的责任锁定
 观影讨论：影片中给我们职场最大的感触是什么？
第三讲：自我管理--高效执行的生命源
一、 打通高效执行的任督二脉
1、 确保工作到位的5大心态
2、 确保工作到位的4大思维
3、 确保工作到位的36字行为准则
 案例解析：职业心态修炼示例
二、 时间管理是自我管理的第一要务
1、 时间管理四象限工具应用
1) 区分四象限事务
2) 四象限事务不同的处理方法
2、 时间管理两大法宝
3) 逆势操作：罗盘原理
4) 弹性原则：应对突发事件
 案例解析：时间管理表格示例
第四讲：和谐沟通--高效执行的润滑剂
一、高效执行的沟通命脉
1. 企业团队沟通三大法则
2. 企业团队沟通四大思维
3. 企业团队沟通人性解码
4. 企业团队部门沟通圣经
 互动分享：沟通训练
第五讲：魅力领导--高效执行的催化剂
一、 领导的艺术：如何做领导者而不仅是管理者？
1. 领导者五大修炼维度
2. 领导者的六大行为规范
 观影讨论：通过影片，对我们的领导魅力修炼有何启发？
二、 做教练型干部：如何培养“打胜仗”的团队？
1. 教练型干部与传统型干部的区别
2. 为什么要授权？
3. 授权障碍与突破
4. 授权步骤与准则
三、 善于激励别人：如何让下属充满干劲与激情？
1. 激励的四种方式
2. 激励的六大工具
1) 马斯洛：需求层次理论
2) 赫茨伯格：双因素理论
3) 亚当斯：公平理论
4) 凯利：归因理论
5) 斯金纳：强化理论
6) 弗鲁姆：期望理论
 头脑风暴：不同性格特质的人，如何使用激励技巧？
第六讲：企业文化/制度--高效执行的发动机
一、文化执行力：建立自发机制的执行体系
1. 企业中文而不化的现象
2. 企业文化的三个层级
1) 外围文化
2) 周边文化
3) 执行文化
 互动讨论：企业文化理念对职业归属感与荣誉感的影响
二、制度执行力：打造自动运转的执行体系
1. 制度执行两大法则
1) 修路原则
2) 热炉法则
2. 现代企业人才选育用留机制
 课程结尾：我的下一步……
 现场答疑：对所学知识点回顾总结，对学员的疑问解答
 学员分享：学员分享收获点，总结对自己的启发
 行动计划：学员下一步行动计划，承诺实践并如何执行
【课堂建议】
1、 不迟到，不随意走动，非重要电话不接听，手机静音或关机
2、 所有俗务之心都放心，有缘相聚一起学习，共同进德修业
3、 课堂中都是同窗好友，无有贵贱亲疏者，我们都是在一起的学习者、分享者

 

王泽仁 · 讲师
--“职场国学”引领者

明德书院 国学讲师
京麓书院 国学讲师
正商书院 国学讲师
清华总裁班国学 特聘讲师
北大总裁班国学 特聘讲师
北京华艺天鑫国际文化发展有限公司 行政副总
美国ELGILOY特种金属公司 中国区营销副总

 

王泽仁老师始终专注国学管理实战应用，潜心研习中国古典哲学，曾任美国ELGILOY特种金属公司中国区营销副总，北京华艺天鑫国际文化发展有限公司行政副总，凭借在知名企业6年的管理实践，以及8年咨询培训的丰富经验，积累了大量的鲜活案例；王老师对诸子百家各派学说皆有涉猎，深通儒家、道家、佛家、法家、墨家、史家等；尤其擅长用历史故事解读经典哲理，王泽仁老师课程“中学为体，西学为用”，真正做到了中国管理哲学与西方管理方法相结合。

 

“国学+管理”相结合,讲解最实用的国学
“国学+心理”相结合,讲解最共鸣的国学
“国学+职场”相结合,讲解最落地的国学
“国学+故事”相结合,讲解最幽默的国学

 

 

 

 

王泽仁老师潜心研究中国古典哲学十多年， 结合自己6年管理经验和8年培训经历，沉淀出一套“三位一体”的职场国学培训实战落地模式。即：以经为轴，以史为鉴，以人为镜。
以经为轴：通过古典哲学理论与现代管理方法相结合，中学为体，西学为用。
以史为鉴：通过历史典故的生动、幽默、诙谐、现代化的解读，给职场管理提供有效的纵向参考坐标。
以人为镜：通过真实管理案例与职场故事的分享，给职场管理提供可供对照的横向参考模板。
王泽仁老师“三位一体”课程体系一针见血的抓住了中国式企业管理中的痛点，符合中国的文化土壤、民族特性、以及管理模式。高效的为企业解决管理中的沟通、激励、目标、职业化、执行力、领导力以及人才培育、团队打造等普遍问题，真正做到了职场国学的落地应用，使企业朝着“群龙无首”的自我管理的至高境界迈进！

 

大量历史典故、企业案例分享、真实震撼。
一针见血，入木三分,感化学员。
幽默而富有哲理,活泼而不失严谨。
精准的启发式点评，激发学员的内在智慧。
国学、心理学、企业管理学完美结合。
学以致用，改变从“心”开始，心动必化为行动。

实战化：以企业真实案例为演练蓝本，确保所讲内容解决企业实际问题，课程现场实战应用。
系统化：以古典国学为主轴，辅以多项精心设计的分组讨论、及分享，以参与、互动式教学为主,全程启发式培训，并在课后加入一些跟进过程，确保让每个学员都能效果最大化。
模块化：模块化的设计，确保课程的严谨性、结构性与逻辑性，便于学员的记忆与理解。
落地化：以史为鉴，以人为镜，对接管理。使理论知识能够有效落地，真正做到有“法”可依，有“具”可用。

 

《国学智慧与领导艺术》
《国学智慧与管理者修炼》
《向历史学管理》
《三国智慧与管理艺术》
《曾国藩智慧与管理艺术》
《国学智慧与团队凝聚力打造》
《国学智慧与生命价值》
《论语》的智慧与启迪
《孟子》的智慧与启迪

政府类：清华大学河北院政府班、张家口市党政干部培训班、张家口市中小企业协会、廊坊市处级干部培训班、湖南省永州市干部培训班
通信类：中国移动天津移动研究院、中国联通北戴河分公司、中国移动通信集团南方基地、天音通信集团
银行类：中国工商银行、中信银行、北京农商银行、华夏银行、光大银行、南京银行、厦门银行、中国农业银行、深圳发展银行、南昌中国银行、中国建设银行、大连银行、交通银行、锦州银行、上海浦发银行、江西省新余农商行…
电力类：国家电网、南方电网、北京电力设备总厂、冀北电力、广东火电、平高集团…
教育类：清华大学总裁班、北京大学总裁班、太原理工大学工商管理总裁班、无锡工商管理总裁班、无锡女子总裁班、亳州工商管理总裁、兰考工商管理总裁班、重庆市招生考试服务公司
制造类：宝硕股份、河北钢铁集团、北京华德液压工业集团、亚萨合莱国强（山东）五金公司
汽车类：北京现代汽车、北汽福田汽车、上汽集团、上海大众汽车、东风汽车、五菱汽车、郑州日产汽车、中国进口汽车贸易有限公司、华晨汽车…
制药类：同仁堂、扬子江药业、京卫制药、北京市医药集中采购服务中心、福瑞制药、天力士医药海南诺尔康药业、河北奥星制药、山西亚宝医药、诸诚市浩天药业、沈阳卓越和发医药、奥康药业、上海徐浦医院
地产类：亚通地产、蒙西集团、上海启胜地产、无锡市大众房地产、辽宁奉天置业公司、北京首华建设、国贸物业酒店管理有限公司、上海新世纪房地产、置信地产
建筑类：中建四局、中建六局、中建桥梁、中国建筑设计集团
消费类：燕京啤酒、三元食品、好利来食品、威海威东日综合食品、沈阳可可琳纳食品、
伊利液态奶、世联一和（中国）食品、俏江南、胜利饭店、北京西贝餐饮
能源类：鲁能集团、国家核电、中国石油、中石化、中海油、辽河油田、核工业部（湖州）、中航油华北公司、山东济宁矿业、…
金融类：海通证券、裕安投资集团、大连市企业信用担保、北京国际信托有限公司、中债资产评估公司…
航空类：中国南航、中国航空港建设总公司、深圳市机场（集团）有限公司
保险类：太平洋保险、泰康人寿保险、中国平安、中国人寿、平安财产保险；信诚保险…
其它类：神州数码、新华书店、贵州中烟、中国铁塔、北京顺鑫控股集团、北演公司、品品香…

 

王老师的课程风趣幽默,娓娓道来,大量历史故事的分享开拓了管理的视野,给人耳目一新的感觉。给到我们的不仅是内容、方法，更多的是一种做人做事的启发，受益终身！
清华大学建筑业总裁班 曹总
最初选择与王老师合作是他的学识打动了我，培训开始后他的课程更打动我，实战性很强，学了就可以用，我以后会继续选择合作！
中国工商银行 张行长
王老师是我目前见过市场上配合度最高的讲师之一，因为我们需求比较复杂，而且王老师不辞辛苦，将课程方案一改再改，最终让我们获得一份落地课程方案。非常感谢王老师的付出，未来希望更深入合作！
天津移动研究院 王主任
我是偶尔参加了一次王老师的公开课，才发现课程非常有亮点，古今案例的穿插讲解，同时分享了大量亲身管理经验，对我们管理工作有非常实效性的参考意义。直到现在我们企业的培训都是选择王老师！
首创建设 孙经理
我曾经听过许多次培训课程，我认为王老师的课程是我听过的最实用的课程，帮助我解决了工作中的很多问题，讲解简单明了，方法实用，无论工作还是生活中都可以用到！
信诚保险 李经理
王老师的课程激情澎湃，幽默风趣，故事精彩，对国学有深入的研究，结合时事政治，让我对管理员工更加得心应手，相信通过这次培训，无论是在工作还是生活中都能更加成功！
张家口市党政干部班 韩总
我们有一个培训计划，请到了王老师，当时学员人数350人，且都是中高管，因为是第一次请王老师，内心非常的忐忑，担心老师控场能力不强，没想到听完王老师的课程后，不但没有了担心，学员的反馈还特别的满意，王老师课程的最大特点就是实战性很强，幽默风趣，保证培训后能有效落地，所以我们连续做了2期的管理层培训。我们对领导力有了一个全新的认识，这是我在众多次培训课程中听到的最好的一次课程，感谢王老师精彩的课程。
华夏银行 王经理
培训前以为国学是形而上的课程，但没有想到听完王老师课程后，发现国学也有很多实际应用层面知识和技巧。真正做到了国学与当代职场的沟通与执行相契合。希望以后能听到王老师更多课程。
国家电网 吴主任

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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