目标落地执行系统构建

【培训对象】
全体人员

【培训收益】
是一套帮助企业在管理运营中实现团队自动自发解决问题系统机制，其作用可以运用在销售团队目标实现上，也可以运用在公司内部部门管理上，更可以作为公司新项目运作的管理手段。本课程不同于简单的执行课程，它是一套管理运营机制能够长足的解决团队运营管理中的核心问题。真正从根本上帮助企业解决问题，而不是仅仅停留在培养员工的意识形态。

 引子：
常态下人们对执行的认知？
为什么执行成为企业发展中的核心瓶颈？
何谓系统，企业执行系统是什么？
案例：执行团队的五大要素
一、执行不力的核心因素解析
1、执行不力的常见现象
a.目标不明确
b.责任不清晰
c.文化氛围偏离
d.流于形式主义
e.管理决策失误
f.员工能力不足
g.工作热情不足
h.流程机制不明
2、行为习惯对执行的影响
A、认知
B、情感
C、行为
3、执行体制问题对执行的影响
4、执行的最大敌人——日常事务
A、日常事务与战略目标的关系
B、时间管理对执行结果的影响
5、如何构建执行系统
6、建立执行系统的四大原则
7、案例讨论：你是不是一个有执行力的人

二、构建执行系统原则一： 聚焦最重要目标
1、为什么要聚焦目标
2、影响聚焦的四个困境
a.外在信息的充斥
b. 来自上级领导的指示
c.自我突发奇想的念头
d.所有日常事务都很重要
3、如何让组织聚焦目标
4、聚焦目标的真正目的
5、聚焦目标的四个规则
a.没有任何团队可以同时聚焦两个以上最重要目标
b.你选择的局部战斗必须要为赢得整个战争服务
c.领导可以否决，但不能独断
d.所有的最重要目标必须有明确的完成时限和标准
6、执行聚焦目标的四大步骤
a.考虑各种可能
b.按影响力排序
c.测试最棒的几个想法
d.定义最重要的目标
7、案例分析：分析你部门的最重要目标
8、模拟活动：目标市场（现场头脑风暴-制定团队最重要目标）

三、 构建执行系统原则二：关注引领性指标
1、滞后性指标VS引领性指标
2、传统思维VS执行思维
3、如何找到引领性指标
4、如何跟踪引领性指标的数据
5、引领 性指标的核心价值
6、执行引领性指标的三大难点
7、制定引领性指标的四个核心步骤。
8、如何分解制定各层级的引领性指标
9、模拟讨论：头脑风暴法制定部门引领性指标

四、构建执行系统原则三：坚持激励性记分表
1、教练型记分表VS选手型记分表
2、建立激励性选手型记分表的四个标准
3、激励性记分表的分类
4、设计记分表
5、现场体验：绘制本部门特定的激励性记分表

五、构建执行系统原则四：建立规律性问责制
1、什么是最重要目标会议
2、为什么要召开最重要目标会议
3、最重要目标会议的内容都包含哪些
4、目标会议的两大规则
5、目标会议的问责流程
6、召开目标会议的注意事项
7、目标会议成功的关键因素
8、现场情景模拟：如何问责？

六、提升执行力的五大心态
1、勇于负责的心——我是一切的根源
2、面对现实的心——商业人格
3、积极主动的心——执行的起点
4、感恩忠诚的心——快乐工作的源泉
5、坚持不懈的心——成功的基础

 

★中国目标落地执行系统构建专家

★中国讲师网百强讲师

★大道智合首席培训师

★CMC国际注册认证管理咨询师

★和盛总裁私人董事会签约咨询师

★北京大学价值共生经济研究员

★智库教育研究院正级研究员

 

 

 

曾任北京大学价值共生经济研究员、河南大道智合文化传播有限公司董事长及高级培训顾问，是国内企业管理、目标落地转化系统、职业素养培训专家。工作经历：曾服务于京佳教育培训集团、中部商学院等多家企业。有10余年的管理经验，担任过培训总监、策划总监、市场部经理、人力资源总监、培训顾问、咨询公司总经理等。擅长销售策划和管理培训。对中高层管理、人力资源管理、目标管理、职业化塑造、执行系统构建、跨部门沟通、培训体系建设等方面有深入的研究。目前担任多家企业的管理顾问，具有丰富的实战管理和培训经验，培训数百家企业的内部培训经验，是实战型培训专家之一。在从事企业管理与企业培训工作中总结出一套行之有效的培训体系，培训方式幽默、互动、以“轻松之中，有所感悟”的授课风格，每次授课的满意率达至95%。深受企业好评。

 

 

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