用结构化思维提升工作效率

【培训对象】
企业员工

【培训收益】
理清结构化思维的概念 掌握高质量接受信息的方法 掌握清晰分类信息的方法 掌握有效归纳结论的方法 掌握精准输出信息的方法

第一部分：什么是结构化思维
我们应该如何思考和问题分析
思维模式的认知
思维模式的分类
认知你的思维模式
不同思维模式的优势与劣势
结构化思维
什么是结构化思维
结构化思维能解决哪些问题
结构化思维的目标
结构化思维的基本原则
结构化思维的四大核心要素
第二部分：构建思维的结构化
如何界定问题
情景分析的关键流程
问题界定工具解析：问题风暴法
现场演练：运用问题风暴法找到问题背后的问题
如何描述问题
准确描述问题的4W要素
现场演练：描述问题的4W要素
如何分析与解决问题
5W2H分析法——层层剥茧有深度
现场演练：实际工作问题分析
鱼骨图法——多维分析更全面
现场演练：员工工作积极性不足的原因分析
逻辑树的基本类型与应用范围
现场演练：逻辑树的应用训练
如何制定工作计划
决定行动地图落地的三个关键
行动地图落地的五个保障
工作案例解析：办公室里的策划大师
现场演练：运用《工作计划表单》制定行动地图 

 赵阳老师

【实战经验】

暨南大学MBA，18年大客户营销专家，10年外贸团队管理专家，PTT国际职业认证讲师，

国家高级企业培训师，多家企业战略营销顾问

现任：珠海华亮电子（联合创始人）  董事总经理

曾任：西门子电气（世界500强）   中华区营销总监（CMO）

曾任：欧普照明（上市企业）        渠道总监

市场营销、人力资源管理双学士，工商企业管理硕士。十余年来，用“人力资源思维管理团队，用营销思维开拓市场”，既能不断突破管理瓶颈，又能随时迎接风云变幻的市场。

18年大型跨国企业、上市企业销售岗位历练，一位从市场一线成长起来的实战营销专家。自创企业珠海华亮电子有限公司，校招10位大学新生组建团队，从“0”开始，从内贸到外贸，曾主导外贸团队搭建，业务遍布全球，着手建立欧洲办事处、美洲办事处、澳洲办事处、中东办事处及亚太办事处。

曾策划执行《总裁高峰论坛》、《大湾区创新人才发展峰会》、《创新营销大讲堂》等，并多次担任大型论坛分享嘉宾。

10年市场营销授课经历，近1000场分享，内容丰富、案例新颖，授课过程没有多余的废话，全程实战，从方向到方法，从技巧到动作分解，纯干货分享，今天学明天用。

聚焦研究营销与管理18年，一直倡导“在战争中学习战争”，信奉“大道至简”，认为营销就是“水到渠成”的事，所以特别注重课程结构的体系化、演讲内容的逻辑化、传授风格的幽默化、实战工具的效果化，即学即用，立竿见影。

营销策略类： 《商务谈判》

《政企大客户开发》

《渠道开发与区域市场管理》

《刚柔并济－销售回款全攻略》

《关键客户关系管理与深度营销》

《10个经典营销案例助力大客户成交》

营销技巧类： 《狼性营销》

《工业品营销策略》

《整合资源－推动全员营销》

《以客户为中心的顾问式营销技术训练》

《把话说到客户心里去—商务沟通话术训练》

营销管理类： 《狼性营销团队人才体系建设》

《巅峰销售－营销精英逆商锤炼》

《以冲锋为导向的狼性营销团队建设》

《雄鹰展翅－营销干部综合管理能力提升训练》

 

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