课程名称：心灵探索之路
主讲老师：蒋宇航 培训天数：2 天
课程简介：人　　数：50人～100人 授课方式：游戏、分享、对话、讲述 课程目的：让学员看到现实行为受自身信念影响的状况，激发他们寻求突破生命的动力。 第一天 内容大纲： １：破冰　　　　　　　　　（５分钟）　　方式：讲述 ２：支援队..

课程名称：新形势下国有企业高效团队建设
主讲老师：孙海荣 培训天数：2 天
课程简介：第一章 新形势下国有企业高效团队建设 （一）高科技带来的行业挑战与发展机遇 1.中国国家创新竞争力与经济实力不匹配； 2.高科技与实体经济的融合程度不深；　　 3.领军人才短缺，高水平人才流失严重； 4.我国政策、法规环境、..

课程名称：世界咖啡之跨部门沟通
主讲老师：韩丽 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：沟通与跨部门沟通的差异  沟通的终极目标  跨部门沟通与沟通为什么有不同  跨部门沟通的意义和价值有哪些 讨论分析：不同层级的干部对跨部门沟通的具体要求有哪些？ 第二讲：..

课程名称：开心工作·有效沟通
主讲老师：魏巍 培训天数：2 天
课程简介：一、自我认知 1.鸡尾酒会 通过该活动，增加学员间的彼此了解，增进同事间的关系；同时明确学员学习的目的 2.兴趣岛 认知到不同人的不同特质，接受他人与自己的不同 3.霍兰德介绍 通过对6大特质人物的介绍，学习如何与不同类型的..

课程名称：凝心聚力——赋能卓越团队凝聚力特训营
主讲老师：董波浪 培训天数：2 天
课程简介：1、 团队领袖精神就是团队生命力 2、 构建团队军魂内在驱动力 ￠企业重组 、营销文化与精神 ∴企业团队风采展示五项原则∴企业团队风采 ￠训练目的：打造卓越团队一流作风，创造一流团队士气！通过团队重组..

课程名称：组织目标拆解工作坊
主讲老师：陈卫中 培训天数：2 天
课程简介：第一天：从战略到组织目标 第一部分：从战略到执行 一张图 一、战略理解  战略选择MVO：使命、愿景、组织能力  从终局看中局：战略三个产品  战略的三个看：从客户看自己、从..

课程名称：电力企业团队建设与员工管理（线上课程）
主讲老师：张曦月 培训天数：2 天
课程简介：一、 团队精神：如何让组织成员拥有团队精神？ 1. 团队思考：为什么人多不一定力量大？ 2. 组建团队：在课程训练中实践团队管理 3. 三赢思维：如何实现你好、我好、大家好？ 二、 认识团队：如何真正发挥的团队作用？ 1. 理..

课程名称：打造卓越员工
主讲老师：赵阳 培训天数：1 天
课程简介：课程导入：认识职场、职业与职业人 一、什么是职场 职场是职员工作的场所 职场是展现价值的舞台 职场是个人成长的平台 二、什么是职业 基本概念：是个人取得生活来源..

课程名称：打造团队文化，发扬团队风采
主讲老师：班红亮 培训天数：1 天
课程简介：第一单元：团队认知 第一讲：团队认知 一、团队的概念 1. 认识自己 2. 人生十大问 二、团队的解读 1. 案例分析——2022年冬奥会的成功 2. 团队是什么？ 三、团队的构成（5P） 1...

课程名称：团队凝聚力打造
主讲老师：薛飞 培训天数：2 天
课程简介：引言： 视频播放：光头文化的凝聚力 现场互动：“独立”分享 结论：思维决定结果 第一章 统一团队思维模式 现场互动：乌鸦和乌龟的合作 1、结论：向己性思维阻碍团队凝聚力 2、团队凝..

课程名称：如何打造卓越的销售团队
主讲老师：高海友 培训天数：2 天
课程简介：一、 选择（吸才）：人才和人员，如何区分，你要谁？ 1. 如何区分人员和人才？ 2. 不是所有的精英团队都需要人才 3. 人才难找，又如何让人才济济？ 4. 找到人才的绝招-那不都是人事部门的责任？ 二、 培训（立规）：为什么..

课程名称：有效冲突管理
主讲老师：付刚 培训天数：1 天
课程简介：第一章：正视冲突 一、 冲突的概念、 1、什么是冲突 2、传统观念与现代观念冲突的认识比较 结论：冲突可以转化为推动力量 3、对冲突的重新认识 冲突≠消灭 冲突≠不合作 冲突≠灾祸 ..

课程名称：开心工作，快乐沟通 ——沟通的方法和技巧
主讲老师：魏巍 培训天数：2 天
课程简介：第一天 一、增加熟悉度 1.鸡尾酒会 通过该活动，增加学员间的彼此了解，增进同事间的关系；同时明确学员学习的目的 2.兴趣岛 认知到不同人的不同特质，接受他人与自己的不同 3.霍兰德介绍 通过对6大特质人物的介绍，学习如何..

课程名称：教练式沟通的科学与艺术
主讲老师：陈中来 培训天数：1 天
课程简介：第一章节：导入篇-信任空间构建及课程系统导入  构建信任空间  课程结构与逻辑剖析 第二章节：转型篇-从传统沟通走向教练式沟通  沟通方式的差异：单向VS双向  ..

课程名称：高效团队建设
主讲老师：胡亮 培训天数：1 天
课程简介：第一章 高效团队构成 1. 团队的定义。 2.中国式团队特点。 3.团队的发展阶段及特征: （1）第一阶段：成立期及其特征 （2）第二阶段：动荡期及其特征 （3）第三阶段：稳定期及其特征 （4）第四阶段：高产期及其特征..

课程名称：上下同心 其利断金 高绩效团队的建设与管理
主讲老师：常峰源 培训天数：2 天
课程简介：第一单元、让管理者从平凡到优秀 1.什么是领导力 讨论：我特别认同的领导有怎样的特质？ 我想成为什么样的领导？ 2.人人都能学会领导力 3.提升领导力的四重修炼：信任、团队、体系、文化 小测试：管理风格测试与解读 第二单元..

课程名称：转型背景下网点效能提升与支行行长管理能力提升
主讲老师：易文睿 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：行长管理能力提升与团队建设 导入：领导要善于创造环境，员工要学会适应环境。要做好自己的人生规划，要引导员工融入环境，要有成就感和获得感。会思考，对工作多一分思考，会做事，对岗位多一分尊重，会作秀，对结果多一分总结 一、中高层..

课程名称：高绩效团队建设与跨部门沟通
主讲老师：楚易 培训天数：2 天
课程简介：一、管理者的管理力量 1、管理靠什么？ 2、制度能管住人吗？ 3、每人心里都有一扇只能从内部打开的门 4、只有打开员工的心门才能有真正的管理 5、带人带心——心力资源时代全面到来 二、关于团队-抱团..

课程名称：为提升企业团队效能而赋能
主讲老师：高思禄 培训天数：2 天
课程简介：第一篇 如何提高执行力 一、执行力概述 1、执行力概述 2、执行力的要求与内涵 3、好执行力三大表现 二、执行力为何是企业成败的关键 1、执行力是个人的生存力和个人成败的关键 2、企业靠客户和执行力活着 3、没有执行..

课程名称：打造以目标为导向的高效团队
主讲老师：楚易 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：后疫情UVCA时代全面到来的时代团队人才建设的特色 一、乌卡（UVCA）时代下团队的显著特点是 1、不确定性（Uncertainty） 2、易变性（Volatility） 3、复杂性（Complexity） 4、模糊性..

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