课程名称：商业银行内部控制：法规解读及体系构建
主讲老师：马军生 培训天数：2 天
课程简介：一、内部控制与风险管理体系概述 企业舞弊与风险防范 内部控制与风险管理框架 内控法规框架讲解及内部控制主要要素 何为控制环境？ 如何识别和评估风险..

课程名称：商业模式打造 ——新形势下的企业转型与升级
主讲老师：池强 培训天数：2 天
课程简介：互动：公司的基本问题 三个最近遇到的案例 1 商业模式的基本理念知识 1.1 企业商业模式定义 1.2 企业建立商业模式的目的 1.3 建立商业模式的依据——商业模式来自哪里 1.4 中小企..

课程名称：项目计划编制实战训练营
主讲老师：刘贵明 培训天数：2 天
课程简介：项目管理规划过程及工具知识概述 项目计划编制流程 项目管理计划的内容及模板 项目生命期及可交付成果的定义 工作分解结构 项目进度表..

课程名称：产业投资勾地与谈判策略
主讲老师：李豪 培训天数：1 天
课程简介：1产业勾地的模式与操作 1.1产业勾地优势 1.2当前产业勾地的成功模式 1.2.1专业产业地产商模式 1.2.2地产开发与产业运营分离模式 1.2.3案例：联东U谷模式、启迪模式、万科等开发模式 1.3产业勾地的操作 1..

课程名称：高层次人才的精准选拔技术
主讲老师：曾经 培训天数：2 天
课程简介：案例导入：识人用人，李书福做对了什么 第一篇 招聘面试前的三个关键认知 1、如何才能成为一名合格的面试官 2、影响领导者绩效的三个主要因素 3、基于三重匹配的高层次人才选任标准 案例：L公司领导力素质模型构建 练习：组织/团..

课程名称：创新思维，合作共赢 商务谈判策略与谈判技巧
主讲老师：窦毅 培训天数：1 天
课程简介：一、谈判的概念与谈判方法 1、谈判的概念 谈判的定义 谈判的三个要素 谈判的四个特征 2、原则谈判法 原则谈判法的定义 原则谈判法的四个基本要..

课程名称：高效能时间管理四大法则
主讲老师：王群祥 培训天数：1 天
课程简介：一、时间管理与工作效能的关系 1、什么是高效能 2、我的工作效能为什么会低 （1）方向问题：正确的做事还是做正确的事 （2）计划问题：你是否懂得要事第一原则 （3）精力问题：时间都去哪儿了？ （4）资源问题：双赢思维与统合综..

课程名称：事业与家庭平衡的智慧
主讲老师：张砾匀 培训天数：1 天
课程简介：第一部分 工作在左，家庭在右 1 心理测试：人生五样 2 事业与家庭的冲突影响 3 角色扮演：通过角色的排列，让学员在体验中理解各方面的需求及对自己的影响 4 小组成员分享：自己做不到的原因是意愿还是能力？怎么办？ 第二部分..

课程名称：渠道开发与维护关键技能提升训练
主讲老师：杨虎 培训天数：2 天
课程简介：一、产品经营特点分析 1、产品本身具备的卖点与特点是什么 2、市场需求与环境对产品的营销有何影响 3、产品应该寻找什么样的渠道进行营销合作 4、在与营销渠道进行合作时，销售人员应该注意的 二、渠道销售人员的经营意识 1、思路..

课程名称：百分百责任与跨部门协作
主讲老师：郭旭华 培训天数：2 天
课程简介：第一章 百分百责任训练 案例：“最美丽”的村妇如何负责任 1.如何换做是你，你会怎么做 2.从中你感悟到什么 一.百分百责任理解 1.思考、讨论这些行为你该负多少责任 2.案例分析：交通意外的责任归..

课程名称：从共识到落地——复制团队执行力
主讲老师：李文 培训天数：1 天
课程简介：开篇:德才兼备的员工最重要的是完成工作任务 案例：谁是优秀员工 正确做事VS做正确的事情 效能和效率 强调最佳工作方法 高执行力是个人成功的基石 ..

课程名称：招标达人——七步成诗制作高水准的招标文件
主讲老师：阁策 培训天数：2 天
课程简介：引言：同一项目两个招标文件，投诉有效。 第一步：法律思维：法律规范必须有 一、招标单位需要掌握的关键的法律法规 1．招标工作涉及的相关法律文件 （1）列举出涉及的相关法律文件 （2）相关法律法规文件的简要解读（包括出台文件的背..

课程名称：招投标法规知识与合同风险管理
主讲老师：阁策 培训天数：2 天
课程简介：一、招投标概述 1．招投标制度的起源 2．招投标制度的国际现状 3．我国招投标制度发展史 1）第一阶段：招投标制度初步建立 2）第二阶段：招投标制度规范发展 3）第三阶段：招投标制度不断完善 4）第四阶段：招投标监管愈发严..

课程名称：投融管理，分股合心
主讲老师：李宁 培训天数：1 天
课程简介：一、企业投融资的核心-股权 1、股权到底是什么权利？ 2、股权的三条生命线 3、从一场股权战争看企业股权战略 案例：由股权引发的中国首富之企业多层面争夺战 二、企业投融资如何操作？ 1、投融资的灵魂—&mdash..

课程名称：工作分析实战（定岗定编定员）
主讲老师：邓玉金 培训天数：2 天
课程简介：1、工作分析实战理论 工作分析的方法 工作分析的原则 工作分析的成果 企业岗位管理流程中的工作分析 2、工作分析的流程 基于战略的工作分析流程八..

课程名称：结构化思维与清晰表达 ——言之有“物”、有“理”、有“力”
主讲老师：钟滔 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：言之有“物”——清晰的思考带来清晰的表达 一、统筹规划，推进任务——有框架、有重点、细节 1. 从承诺到有效行动 2. 人往往容易高估未来，管理是盯..

课程名称：精益沙盘
主讲老师：周新奇 培训天数：2 天
课程简介：第一天 第一部分：精益生产概念和误区 1.精益生产的定义 2.各种对精益生产的片面理解 3.精益生产系统的本源 第二部分：剖析丰田生产系统 1.丰田企业发展历程 2.丰田生产系统 3.自働化的起源和运用 4.准时化方式..

课程名称：企业员工绩效考核的创新思路与操作指南
主讲老师：张国祥 培训天数：1 天
课程简介：一、为什么要进行绩效考核？ 1、各种不同的理解 2、绩效考核与绩效管理不能混为一谈 3、绩效考核在绩效管理中的位置 4、绩效考核要达到的目的 二、几种主要绩效管理技术介绍 1、平衡记分卡 2、目标管理 3、关键指标法 ..

课程名称：经理人职业化塑造
主讲老师：徐剑 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 二次腾飞——经理人职业化能力素质 1.典型案例分析与问题探讨 2.“人才”的两个维度与“四类”人才透视 3.从普通到优秀到卓越的升级 ᠊..

课程名称：发展心理强韧 － 个人版
主讲老师：梅森 培训天数：1 天
课程简介：开场： 应激源的介绍和讨论 心理强韧的重要性 MTQ科学背景 MTQ的演化过程 MTQ的核心模型介绍 4C模型 8大要素 MTQ测评报告解读 先自我测评，通过觉察了解自己的心理强韧 MTQ报告解读，如何自我发展和提升..

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