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高层次人才的精准选拔技术

课程编号:25393

课程价格:¥29000/天

课程时长:2 天

课程人气:288

行业类别:行业通用     

专业类别:管理技能 

授课讲师:曾经

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
董事长、总裁、CEO、副总/总监、HR从业者及企业其他中高层管理人员等

【培训收益】
在基于团队工作风格与风格匹配分析基础上,明确关键人才的选任标准 掌握古代名人有效识人的几种好经验 掌握心理分析的实施与几种高效识人方法 学会评价中心技术的一般操作技巧

案例导入:识人用人,李书福做对了什么
第一篇 招聘面试前的三个关键认知
1、如何才能成为一名合格的面试官
2、影响领导者绩效的三个主要因素
3、基于三重匹配的高层次人才选任标准
案例:L公司领导力素质模型构建
练习:组织/团队风格诊断;
根据本企业的情况,进行《领导力素质模型》模拟构建
第二篇 从古代汲取优秀的识人经验
1、人物观察法
案例:曾国藩与冰鉴、郭子仪避祸
2、行动观察法
案例:孔子识人三法、裴行俭知人之鉴
三、心理分析精准识人,你也学得会
1.从站相、坐相看行为心理
1.1站相心理分析
1.2坐相心理分析
2.从饭局看出人的真性情
2.1你的食相泄露了你的性格天机
2.2看名人如何从饭局识人
案例:汉景帝设宴考周亚夫
3.你的眼神泄露了你的心
3.1如何通过眼神交流去看人
3.2如何通过瞳孔的变化去看人
3.3神经语言程序学(NLP)对眼球动作的心理分析
4.从其他部位的微动作去读懂行为心理
4.1如何通过眉毛动作去看人
4.2微表情:一些细微的动作比语言更能说明问题
5、笔迹心理分析快速精准识别高级人才
※ 前瞻力对应的基本笔迹特征
※ 影响力对应的基本笔迹特征
※ 控制力对应的基本笔迹特征
※ 决断力对应的基本笔迹特征
演练:学员想了解的任何素质维度笔迹快速识别方法
第四篇 高层次人才精准识别-评价中心技术应用
1、无领导小组讨论
案例:无领导小组讨论实务操作-高层管理人员测评案例
演练:谁当总经理最合适
2、公文筐处理模拟法
案例:一次特殊的面试
3、角色扮演模拟法
演练:主题演讲 

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