课程名称：代际领导力大师课（差异篇） —新生代管理者的代际差异化领导艺术
主讲老师：张祖舜 培训天数：2 天
课程简介：PART1：不一样的世代-差异篇——看得懂，让抱怨走开 让90后管理者头疼的大叔和弟弟们？ 1、情景再现—管理者的困惑（第一话）：同样的任务，不同的“不良反应&rdqu..

课程名称：管理型店长特训营
主讲老师：王建四 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：管理型店长——使命与趋势 导入：为什么今天的生意不好做？ 案例：圣象地板如何做到换人换业绩 一、新常态下零售新思维 1. 实体门店的盈利公式 2. 有人赔钱，就会有人赚钱 3. 我们抱怨的都是..

课程名称：职场PPT高效设计与美化速成秘笈 （2天精通版 专业设计提升篇）
主讲老师：李宝运 培训天数：2 天
课程简介：——【学员课前提交作品】—— 模块一【问题与改进篇】PPT设计呈现的常见错误与改进方法 1.主题与观点方面： 主题不突出，不知所云，主题如何选定，才能精准化？ 内容无观点，不知其意..

课程名称：职业规划之进阶升级
主讲老师：王惠 培训天数：1 天
课程简介：第一单元：职场升级的四个方向 职业定位 职业态度 职业行为 职业生涯 第二单元：职业定位 团队成员与角色分工 角色定位决定职业人的未来 团队沟通与协作 第三单元：职业态度..

课程名称：结构思考力与表达沟通
主讲老师：罗铭 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：课程导入 1．结构的魅力 2．思维也有结构 3．结构性思维的定义和理解 第二讲：看清结构思维管理的实质 1．拆解关键词，寻找规律 2．从无序到有序遇到的挑战 3．都是整体与局部的关系 5．避免思绪混乱和一根筋思考..

课程名称：培训师之课程开发与设计
主讲老师：熠煊 培训天数：2 天
课程简介：前言：课程设计的认知 1. 菲利普斯五级评估模型 互动：识别课程的级别 2. 课程ASK体系（态度/技能/知识） 互动：识别课程的类型 3. 培训的循环体系 1）需求分析 2）课程设计 3）课程讲授 4）课程反馈 互..

课程名称：中层管理者的管理能力提升
主讲老师：吴建民 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 管理者的角色认知 1.管理的定义和意义 活动：人体字母组合 2.管理者角色认知与转换 乐队指挥与乐队成员；案例：新上任管理者的苦恼 3.管理者的角色定位与功能发挥 管理功能发挥：承上、启下、平行间； 4.管理者..

课程名称：迎刃而解－问题分析解决
主讲老师：吴建民 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 另辟蹊径——转换思路，以我为主 1、问题困扰：什么是习得性无助 2、问题分类：自愈型问题、努力型问题、无奈型问题、求助型问题 3、应对策略：针对不同问题的不同策略 4、现场互动：面对问题时不同..

课程名称：结构化思维·升级版
主讲老师：刘新宇 培训天数：2 天
课程简介：开篇：认识结构化思维 1.什么是结构化思维 1.1结构化思考的定义 结构化思考案例：如何把200ml水装进100ml的杯子 1.2一张图看懂结构化思维 2.为什么要做结构化思考 2.1非结构化思维的问题 2.2结构化思维的..

课程名称：标段24-项目管理在代维管理工作中的应用
主讲老师：骆飞 培训天数：5 天
课程简介：第一部分 运营商网络代维发展现状（2天） 一、国内外运营商网络维护管理概述（2小时） 1.网络设备更新与技术发展的同步 国际运营商网络技术发展现状 国际设备制造商的发展方向 2.设备维护的关键点..

课程名称：时间管理
主讲老师：陈培松 培训天数：2 天
课程简介：一、时间管理重要意义 1.我们为何这么忙？ 2.帕金森定律 3.时间管理的价值 二、时间管理两大核心 1.价值管理 2.习惯管理 三、影响工作效率四大因素 1.自身因素 2.组织因素 3.环境因素 4.技术因素 ..

课程名称：职场高情商塑造
主讲老师：刁东燕 培训天数：1 天
课程简介：引言：你幸福吗？你为什么不幸福 第一部分：情商的重要作用和意义 1.讨论：热点事件，让我们反思情商的重要性！ 2.情商在职场、工作中的主要体现 - 人际关系 - 团队协作 - 冲突管理 - 抗压力 - 以结果为导向的工作..

课程名称：如何成功打造优秀HRBP
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：第一章 正确认知HRBP及其角色与价值 第一节 人力资源管理部门正面临哪些挑战与威胁 第二节 HRBP的出处与来源 第三节 HRBP的适用环境 第四节　HRBP的含义与价值 案例：华为、IBM公司HRBP的角色定位及要..

课程名称：企业成本管理与控制
主讲老师：谢丽 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：走出成本管理陷阱，重新认识成本 一、成本的管理的常见陷阱 1.财务会计和管理会计的成本混为一谈 2. 搞不清成本和费用的区别 二、成本的定义和动因 1. 成本定义 2. 成本对象 3. 成本动因 三、成本的划分 ..

课程名称：信息系统审计
主讲老师：邱健 培训天数：1 天
课程简介：第一章 信息系统审计简介 1.案例 2.信息系统审计定义及目标 3.CISA的要求 4.相关标准知识 12344.1ISO 17799 4.2ISO 27000 4.3COBIT 5 4.4其他标准 第二章 审计实务 ..

课程名称：会议、党建信息（简报）写作能力的专项培训
主讲老师：王宏艳 培训天数：2 天
课程简介：一、详细讲解（政务）信息、简报的写作知识（60分钟） 1.关于信息写作 2.关于简报写作 二、会议信息、简报的“亮点”以及写作要求、技巧（60分钟） 1.会议信息、简报的特点 2.会议信息的写作 3...

课程名称：企业信息化审计与全面预算
主讲老师：武花勇 培训天数：2 天
课程简介：一 信息化审计的两个方面 1 对信息化系统的审计 2 利用信息化手段进行企业内部审计（重点是财务审计） 二 对信息化系统的审计的重点 1 对服务器等硬件的审计 2 对信息化软件功能和版权的审计 3 对岗位权限和审批流程的审计..

课程名称：结构性思维与高效沟通技巧提升
主讲老师：杨尚泽 培训天数：2 天
课程简介：导入：结构与思维的力量 1. 结构：想清楚，说明白 2. 思维：别着急，想想 案例分享：思维结构在生活中的闪现—有形结构、无形结构、思维结构 第一讲：高效沟通的核心标准——构建结构性思维 一..

课程名称：目标制定与计划管理
主讲老师：吴湘洪 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：目标的认知 讨论：什么是想法、目标、计划、行动、结果？ 讨论：目标对个人的意义？什么是好目标？ 案例：你能赢世界冠军吗？为什么？ 案例：小朋友的目标 案例：目标与个人成就 讨论：你要过怎样的人生？ 畅谈：个人愿景 ..

课程名称：TWI一线督导管理技能
主讲老师：李科 培训天数：4 天
课程简介：第一讲：一线督导发展由来与定义 一、一线督导在组织中的地位和作用 1. 传统组织结构与三层职权划分 2. 分工化生产时代领班制模式局限性 3. 工业化生产时代标准化管理局限性 4. 柔性化生产时代对一线督导的职能需求 二、T..

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