课程名称：渠道经理综合能力提升
主讲老师：楚易 培训天数：2 天
课程简介：模块一 渠道经理的自我革命 案例导入：渠道经理巡店喝红牛or喝水 缘起1：是因为供需关系变了，当爷的日子不再有 缘起2：渠道经理切实帮到了网点，有的渠道经理应得的回报 一、 渠道经理身边正在发生的3个变化 1. 代理商们眼中的..

课程名称：企业运营全周期中的财税风险梳理与防范
主讲老师：赵小红 培训天数：2 天
课程简介：一、企业成立之初常见的财税问题 1、新成立的企业什么时候建账？没有及时建账的风险？ 2、公司成立之初，没有收入，还需要报税吗？没按规定做账报税的后果？ 3、股东在公司成立之初先期投入的款项，账务处理不当会有什么风险？ 4、个税申..

课程名称：大堂经理现场服务与营销技巧
主讲老师：袁玥 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：大堂经理的角色认知与职责 1、网点转型后大堂经理的角色定位 2、大堂经理的九大职责 客户接待、客户识别分流、业务咨询、产品营销…… 3、大堂经理必备的技能 服务技能、销售技能、沟通..

课程名称：打响90后阻击战——自我价值再造
主讲老师：孙倩 培训天数：2 天
课程简介：一、90后都是些什么咖？ 1、价值观层面 1)以我为尊 2)我行故我在 讨论：90后的价值观是什么？ 案例：一位被开除的90后高材生 案例：办公室的杀人游戏 2、自我实现层面 1)认可，所以奋勇无前 2)不认可，承诺也..

课程名称：情商管理与压力缓解
主讲老师：李文 培训天数：2 天
课程简介：一、企业人才竞争力的新资本：情商的作用是什么？ 1、从IQ走向EQ:情商的作用 4Q关联，形成人才竞争力的内核（IQ智商/EQ情商/CQ创造力/SQ情感觉察）； 2、情商主导人际关系，情商决定影响力； 3、新心理..

课程名称：数字时代的商业模式设计与创新
主讲老师：曾经 培训天数：3 天
课程简介：案例：从一个富翁与小三的故事看商业模式构造原理 一、当今企业之间的竞争，是基于商业模式的竞争 1、改变世界的三大力量 2、商业模式对企业发展的意义 案例：从全聚德和竞争对手的市值比较，看商业模式的重要性 二、如何洞悉商业模式？..

课程名称：老子与道德经
主讲老师：任德山 培训天数：2 天
课程简介：一、在人类文明的轴心期（雅思贝斯语），在我国春秋时期，大约与孔子同时，出现了一位中国乃至世界文化史上的伟人——老子。 1、老子其人其事 2、《老子》又名《道德经》、《老子五千文》 通行本—&md..

课程名称：精细化目标计划管理
主讲老师：陈龙 培训天数：2 天
课程简介：一、目标管理的真谛 1．工作开展的基本流程 2．光有目标是不够的 3．目标管理不是写出来而是做出来的 二、目标管理的三大误区 1．拍脑袋定目标 2．目标管理变成“数字游戏” 3．只重结果不看过程 ..

课程名称：行动学习促动师培养班课程大纲
主讲老师：代志杰 培训天数：2 天
课程简介：时间 单元 主要内容/流程 方法/工具 目的/成果 第1天 一、VUCA时代重新定义管理和学习 重新定义管理和学习 传统管理VS现代管理 传统学习VS现代学习 =..

课程名称：抱怨与投诉处理
主讲老师：陈培松 培训天数：2 天
课程简介：一、投诉是挑战更是机会 1.抱怨投诉者究竟想得到什么 2. 客户是如何流失的 3.抱怨与投诉的含义 4.抱怨与投诉的实质 5.抱怨与投诉的界定 二、抱怨与投诉产生的原因 1.直接原因 2.间接原因 3.服务品质不良 ..

课程名称：产业投资勾地与谈判策略
主讲老师：李豪 培训天数：1 天
课程简介：1产业勾地的模式与操作 1.1产业勾地优势 1.2当前产业勾地的成功模式 1.2.1专业产业地产商模式 1.2.2地产开发与产业运营分离模式 1.2.3案例：联东U谷模式、启迪模式、万科等开发模式 1.3产业勾地的操作 1..

课程名称：组织项目管理与项目集管理实务
主讲老师：刘贵明 培训天数：2 天
课程简介：第一天 一、破冰活动 二、企业发展战略与项目管理的关系 1、企业战略：愿景与使命 2、企业战略管理过程 3、战略管理与项目管理的关系 4、项目管理战略规划 5、项目的选择、评估与论证及立项 三、多项目管理、项目组合管理与..

课程名称：互联网+形式下的创新思维
主讲老师：蒿淼 培训天数：2 天
课程简介：一、全面认识互联网 1互联网的全面分类 2互联网的变化是如何来的 3互联网给我们的营销会带来什么影响 二、互联网+时代下营销的产品思维 1点线面体的判断决定成败 2用营销思维构建产品势能 3互联网最常用的峰终定律 4以快..

课程名称：5S现场管理与目视化管理在实践中运用
主讲老师：安岷 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：企业为什么要推行5S现场管理 1. 丰田成功的三大秘诀 2. 5S具体内容 3. 5S的八大功能　 第二讲：整理推进方法和要点 1. 整理定义和目的 2. 整理前的厂区环境的处理 3. 要与不要物品判断三法则 4..

课程名称：接待艺术与职业素养提高
主讲老师：路曈 培训天数：1 天
课程简介：第一讲 商务礼仪概述 目的：使学员深刻认识到学习“礼仪”的必要性。 概要： 第一节礼仪的历史发展 在西方，“礼仪”一词源于法语的Etiquette”，原意是法庭上的（..

课程名称：优秀职场人的PPT呈现及演讲提升训练
主讲老师：李春媚 培训天数：1 天
课程简介：一、开宗明义 自我介绍的套路 演讲的优点、作用及主要传递手段 演讲最大的障碍 【现场示范】 二、演讲的准备 心理准备..

课程名称：教练型管理者修炼 --如何成为一名优秀的私董会教练工作坊
主讲老师：刘进华 培训天数：2 天
课程简介：团队破冰，分组 一、私董会教练基础 1、认知模式：约哈利之窗 2、教练之道： 平衡轮工具法讲解及演练 4、私董会教练的角色定位 5、私董会教练三阶段修炼重点 二、私董会教练主持七步流程精讲 1、老师现场主持私董会，学员观摩..

课程名称：经理人职业化塑造
主讲老师：徐剑 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 二次腾飞——经理人职业化能力素质 1.典型案例分析与问题探讨 2.“人才”的两个维度与“四类”人才透视 3.从普通到优秀到卓越的升级 ᠊..

课程名称：站点负责人（网络型物流企业）业务能力提升训练 ——业务开发的十二堂必修课
主讲老师：燕鹏飞 培训天数：2 天
课程简介：专题一：成为专业物流销售人才 　　 明确什么是物流销售——顾问式销售的核心　　 如何成为专业物流销售人才 　　 物流销售的过程及应学习的物流销售技巧 案例分析：顺丰分点部经理如何开发业务 四通一达又是..

课程名称：高级项目管理
主讲老师：严旭 培训天数：4 天
课程简介：1、项目管理介绍 1)讨论定义一个项目的重要特性 2)定位项目失败的一般的原因 3)确定项目中重要干系人的类型 4)描述对项目的影响主要因素，包括项目组织结构和外部压力 5)解释项目经理的角色以及与组织、项目和团队成员之间的关..

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