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【培训收益】
一 信息化审计的两个方面
1 对信息化系统的审计
2 利用信息化手段进行企业内部审计（重点是财务审计）
二 对信息化系统的审计的重点
1 对服务器等硬件的审计
2 对信息化软件功能和版权的审计
3 对岗位权限和审批流程的审计
4 对数据安全性（备份策略及相关设置等）的审计
5 信息化系统之间接口安全性的审计
三 利用信息化手段进行企业内部审计
1 转变传统审计的观念
2 制定信息化审计流程
3 购买/开发适合的信息化审计软件
4 加强信息化审计人才梯队建设
5 信息化审计采用的手段
四 关于全面预算信息化管理需要思考的几个问题
1 公司全面预算的目的是？
2 公司适合编制全面预算么？
3 全面预算是手工编制（Excel）还是使用信息化软件？
4 信息化软件是选择ERP自带功能还是购买专业的预算管理软件或是自己开发？
5 有计划的投入成本预算么？
五 如何构建全面预算信息化
1 构建预算管理信息化的条件
2 预算管理软件的选择
3 蓝图规划
4 确定使用范围
5 基础资料的准备
6 流程设计
7 培训
8 上线运行
9 问题收集并改善
10 人才梯队建设
11 应关注的其他问题
六 案例分析
七 课程总结
八 提问和答疑
•讲师背景：
–CFO良师益友导师
–圣财集团财务商学院特聘讲师
–上海智慧教育讲师
–优财智业（北京）科技发展有限公司 讲师
–协同共享企业服务(上海)股份有限公司讲师
•职业经历：
–上海闽龙实业有限公司 财务总监
–上海高中压阀门股份有限公司 财务总监
–上海行动教育科技股份有限公司 集团高级财务经理
–上海子元汽车零部件有限公司 财务科长
–上海马勒滤清系统有限责任公司 成本控制
–东方希望集团有限责任公司 总账会计
主讲课程：
《如何通过信息化提升企业内部成本控制》
《企业信息化审计与全面预算》
《企业成本控制之痛》
《全面预算管理》
《财务信息化建设》
《企业应收账款管理》
《非财务人员的财务管理》
授课形式：
–专业：理论阐述通俗易懂，较多使用工作中的实际案例
–实用：理论结合实际，实用性强
–形式：语言朴实，表达准确
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第一讲：2019年银保监会处罚情况说明及新形势下的监管趋势1. 2019年处罚情况分析2. 相较2016至2018有那些明显的特点3. 受疫情影响全球局势巨变，2020年监管可能的趋势4. 代表性文件：银保监发【2020】10文《关于加强银行业保险业金融服务配合做好新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作的通知》解读及具体应用案例说明1）文..
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第一讲：调查和审查框架和要点一、坚持四原则1. 实体经济2. 负债率低3. 权证齐全4. 现金流足二、围绕“一个人”问题1. 通过公共信息核实股权关联关系。2. 通过人事关联核实关联关系。3. 通过融资、担保关系核实关联关系。4. 通过交易识别关联关系。三、四个必问1. 谁借款2..
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一、宏观视野：流程管理的前世今生 流程管理“释义”、业务流程重组“释义” “业务流程重组”在国外的产生背景 国外知名企业流程管理的实际案例 流程管理和人员精简的关系？ 流程管理和组织重..
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一、 全面预算的功能和作用全面预算管理的5个功能全面预算管理的核心-“3全”全面预算管理是资源的有效叠置和利用传统的财务预算和全面预算管理的差异二、 预算的模式和方法预算管理四大模式预算的四种方法三、 预算工作的前期准备SWOT分析企业战略控制组织准备四、 具体预算编制方..
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一、全面预算管理基本概念1、全面预算管理的含义2、全面预算管理的五个意义3、全面预算管理存在的缺陷4、实施全面预算管理的前提条件5、全面预算管理体系的构成- 不同生命周期企业预算的管理模式- 预算编制的时间- 全面预算管理的内部配套建设- 全面预算管理的组织保证- 制定科学、严谨的预算制度二、预算编制的基本..
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一、 企业为什么要进行全面预算管理与控制？1. 什么是有效的控制？2. 什么是全面预算管理？3. 全面预算管理到底能给企业带来什么？4. 预算在企业运营过程中的角色5. 市场机会与企业资源的最佳组合6. 一著名企业实施预算管理前后的转变7. 有效的预算控制体系应该是怎样的？8. 从传统的财务预算到全面预算管理9. 全员..
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