课程名称：技术止损止盈课程
主讲老师：曹启伟 培训天数：2 天
课程简介：技术止损止盈课程（针对有技术分析基础的学员，学期4—8课时） A. 学习完整有效的技术止损模式； B. 学习完整有效的技术止盈模式； 通过系统性学习止损止盈，做到以小博大、永不被套、长期稳健获利。..

课程名称：职场高效沟通沙龙
主讲老师：周海博 培训天数：2 天
课程简介：第一章：全面认识沟通 沟通的定义和意义 沟通能力强，意味着什么？ 案例讨论：为什么会这样？ 沟通模型分析 情境案例：你的下属被投诉了…. 第二章：向下沟通 与下属沟通有什么特点？ 案例讨论：电影分享 教练..

课程名称：捷思善语——金字塔思维职场高效沟通训练
主讲老师：海天 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：有效沟通的重要性 1. 企业管理就是企业信息的有效传递与运用； 2. 向上汇报、工作商谈和同事间信息沟通联络对企业运作至关重要； 3. 掌握金字塔思维有助于高效有力的信息传递。 第二讲：金字塔沟通的内容结构原理 一、常..

课程名称：中小企业触网转型三步曲
主讲老师：黄圣淘 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：互联网发展趋势解读 一、中国互联网发展的三阶段理论 1. 互联网是工具：消费互联网 案例：我们曾经经历过的三次互联网失败 2. 互联网是思维：产业互联网 案例：产业互联网带给支付宝的源源不断财富 3. 互联网是基础设..

课程名称：演讲的18分钟 打造属于你的TED时刻
主讲老师：王志强 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 应用“黄金圈法则”打造属于你的TED演讲 第一问：“为什么讲”（传递给予的信念） 演讲者的起心动念决定演讲的效果。在设计演讲稿时，演讲者追本溯源，诉诸于表达自己对于演讲意义..

课程名称：AI创新洞见及智能硬件应用
主讲老师：韩迎娣 培训天数：1 天
课程简介：一、初识产业互联网、工业互联网、人工智能 1、思维创新 2、认识产业互联网 什么是产业互联网？ 产业互联网VS消费互联网 产业互联网VS工业互联网、互联网＋、智能＋ 3、什么是..

课程名称：战略绩效管理工作坊
主讲老师：冯涛 培训天数：2 天
课程简介：引言、企业在绩效管理过程中遇到的问题 一、战略成功的保障 1、支撑战略 2、战略能力的培养 3、战略绩效管理的基本前提 4、传统管理理念的转变 5、先进企业如何定位 6、落后企业如何定位 案例：不同企业的战略规划 二、..

课程名称：七步成课 课程结构设计与开发
主讲老师：陶跃 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：一念之转——精准分析企业需求 思考：企业为什么要组织培训？ 思考：我们的培训解决了企业什么问题？ 一、从企业经营过程梳理需求 工具：营销价值链、项目管理思维模型 讨论：我们培训中的需求是否是我们..

课程名称：让问题到此为止
主讲老师：李彬 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 问题分析解决的思维模式塑造 一、提升问题意识。 案例：“差不多”先生与“大概”女士 —— 差不多 = 差太多 故事&方法：扁鹊三兄弟&md..

课程名称：职场加速器——新员工职业化锻造
主讲老师：汪颜 培训天数：4 天
课程简介：导引：头脑风暴——新员工职业发展的5个困惑 团队建设：选组长，定组名，编口号，表承诺，理需求 第一讲：知己明理——职业化心法理念、素质模型 一、职业化释义 1. 职业的内涵、外延 ..

课程名称：管理者视角：从财务报表透视企业价值
主讲老师：夏倩 培训天数：1 天
课程简介：1、非财务人员为什么要学习财务知识 1.1读懂财务报表为什么如此重要？ 1.2 读不懂财务报表会有哪些后果？ 1.3 稻盛和夫如何看待财务在生产经营中的作用？ 1.4 为什么说企业经营失败与不懂财务有关？ 2、 非财人员如何从..

课程名称：财税新政与纳税筹划
主讲老师：田静 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：财税新政解读与纳税筹划思路 一、建立税收筹划意识 二、税务筹划与偷税、避税的区别 三、掌握税收筹划基本知识 四、最新法律政策解读 1、企业所得税政策解读 2、个人所得税政策解读 3、增值税制度政策解读 4、消费..

课程名称：国地税合并后的企业税务筹划与涉税风险管理
主讲老师：赵松奎 培训天数：2 天
课程简介：第1讲：国地税合并后的税务风险分析 国、地税合并后的税务征管新思维分析 金税三期与“大数据”在税务稽查中的运用 社保由税务机关征收下的企业用工涉税风险分析 ..

课程名称：光阴铄金－高效时间管理
主讲老师：董栗序 培训天数：2 天
课程简介：第1单元 状况评估—有效时间管理第一步 1.1时间的特性 1.2效率低下的10大杀手 流程繁杂 职责不清 文山会海 突发事件 后知后觉 完美主义 英雄主义 缺乏自律 不良习惯 沟通不良 研讨：我们公司前三项分析 ..

课程名称：管理者成长地图——C-MTP综合管理能力提升
主讲老师：李乾 培训天数：2 天
课程简介：引言： 开课亮剑：企业/团队成功的方程式、员工绩效方程式=F（知、愿、能、行） 小组活动：我们企业团队建设的问题剖析（行动学习工具——3153模型） 第一讲：认识管理——管理&..

课程名称：处方药招投标与渠道建设
主讲老师：喻国庆 培训天数：2 天
课程简介：第一章：招投标专业知识与技能 1.招投标的4大特点 2.招投标的基本原则 3.招投标的作用 4.客户招投标的流程 发标 应标 评标 开标 ..

课程名称：向华为学组织发展与管理
主讲老师：黄武林 培训天数：2 天
课程简介：序：华为的发展历程与经营管理实践一、华为的管理实践核心要点 1. 管理“无为而治”人治-发治-文治 2. 开发、灰度、妥协 3.“师夷长技以制夷” 4. 文化-目标-机制-变革 ..

课程名称：HRBP实操训练营
主讲老师：李巍华 培训天数：2 天
课程简介：一、企业生存与发展面临的挑战 1.企业如何建立可持续性发展的竞争力 2.人力资源管理者理念改变与方法提升 二、公司需要战略性的人力资源管理 1.如何建立经营思维模式 案例：最令老板们欣赏的HRD/经理们的地方有哪些 2.战略..

课程名称：目标与选材—打造优秀面试官
主讲老师：葛蔓 培训天数：1 天
课程简介：（说明：每个内容环节设置体验式学习，可以定制引入大量企业案例。） 第一部分 如何定位组织的招聘？ 1.招聘中常见的六大痛点 问题：招聘工作中最困惑的六个问题是什么？ 讨论：是什么原因造成这些问题..

课程名称：团队建设与管理——塑造企业核心竞争力
主讲老师：孙倩 培训天数：3 天
课程简介：一、如何明确团队目标搭建优秀团队？ 1.团队成功要素有哪些 共同的目标打造 优秀的领导梯队 三个统一标准 统一的声音 统一的行动 ᠑..

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