课程编号:24617
课程价格:¥19000/天
课程时长:3 天
课程人气:475
行业类别:行业通用
专业类别:管理技能
授课讲师:孙倩
一、如何明确团队目标搭建优秀团队? 1.团队成功要素有哪些 共同的目标打造 优秀的领导梯队 三个统一标准 统一的声音 统一的行动 统一的思想 案例:阿里铁军 小组讨论:优秀团队是什么样的? 2.团队目标执行的方法 目标对个人与企业的作用 目标管理的流程 制定目标的方法 三有原则 有时间 有价值 可考核 目标拆解的方法 目标管控的方法 4R管控 练习:进行现场课堂学习目标拆解 互动:时间重点还是质量重要 二、如何创造团队精神,发挥团队凝聚力? 1.团队建设 认识团队 打造超强凝聚力 解读凝聚力的意义 互动:团队与群体的区别 故事:五个手指比长短 视频:团队协作创造奇迹:蚂蚁军团 超强凝聚力打造的方法 明确共同的目标与愿景——众志成城 企业价值观与个人行为规范——统一 高效的沟通与信任——1+1>2 明确分工、承担责任 制度完善、合理激励 三、团队管理者需要具备的核心素质与能力有哪些? 1.团队管理者的职责与使命 管理者的职务来源 体系产能与个体产能 管理的真谛 如何评价管理水平 互动:管理者的价值是什么? 视频:领导的本质 小组讨论:如何评价管理小平 2.团队管理者的角色认知 作为下级的三个糊涂和三个做到 作为同级的三个糊涂和三个做到 作为上级的四个角色 战略的执行官 团队的教练官 流程的检核官 智慧的修炼官 角色扮演:四类上级的角色 课程总结
国家认证企业培训师,管理专家 原河狸家(阿里系企业) 培训总监 原美菜网(独角兽公司) 高级培训经理 原艺龙网信息技术(北京) 培训经理 原去哪儿网 培训经理
【个人简介】 孙老师拥有16年企业培训与管理经验,成功带领团队从0到1搭建企业培训体系。 帮助美菜网从0-1搭建1000+城市总经理的培训体系并落地实施。从新建构该企业从基层、中层到高层的基础胜任力模型及人才供应链培训体系。主导企业内训师体系搭建,用半年的时间,完成120位内部培训师的筛选、培养及落地实施。 孙老师多次带领美菜网高管到阿里巴巴做采访学习。期间阿里OD(组织发展)团队,也多次到美菜网与孙老师交流参观学习。就阿里的经典课题如何在美菜网落地做了深入的探讨,并把优化后的课程,在美菜网落地。 主导河狸家搭建手艺人培训体系,完成平台手艺人自培训,自成长的培训体系,该体系用一个月的时间增加平台手艺人收入,从4315元提升至4500元。不满意度从6%降低至3%。完成内训师体系搭建,用半年时间,挖掘培养专职11位讲师;兼职20位讲师(3位白银、5位高博、12位爵士) ,完成“千题千库”、“线上商学院”的体系搭建。 主导开发适用于企业的《阿里三板斧》《阿里六个盒子组织诊断》等经典阿里课程,并根据企业的实际情况,进行优化,该课程作为河狸家全国总经理及高管的必学课程,培训超过500人次。 孙老师根据自己近16年企业培训与管理经验、完成上千场内训课程、培训学员5万人次+,主导培训项目十余个。对于企业如何通过培训实现战略落地及整体绩效提升进行了深入研究,尤其是当前比较热的阿里文化及体系如何根据企业实际内化,也有非常成功的实战经验。
【授课方式】案例分析+实战方法+角色扮演+提问互动+分组讨论+精彩点评+课堂练习 【授课特色】讲师,风趣幽默;逻辑,环环相扣;案例,情境带入;工具,毫无保留
【主讲课程】 阿里系课题:《阿里三板斧》《阿里六个盒子组织诊断》 管理类课题:《中层管理者MTP训练营》《打破岗位边界的5项修炼——快速提升团队协作力》《情境领导力》《七个习惯》《教练式领导》《目标管理》《时间管理》《00后员工管理》 培训类课题:《年度培训计划的制定与实施》《培训体系搭建与内训师队伍养成》《培训项目的设计与管理》《从企业绩效角度构建企业大学》《TTT》(入门版/进阶版)《如何让你的PPT出彩》《像演说家一样演绎》《课程开发与设计》 体验类课题:《无领导小组讨论》《圆桌教练》《4票人生》《红黑游戏》 ——详见孙倩老师80余门课程清单 【学员评价】 孙老师的课程非常系统,从沟通的听、说、提问以案例层层深入,并加以互动帮助学员理解并掌握所学内容,学员受益匪浅。——美菜网开城负责人 刘浩 课程理论和实践都非常丰富,条理清晰,具备很强的实战性!——字节跳动某业务线培训负责人 张畅 孙老师的课程深入浅出,课堂上能很好的调动学员的积极性。让学员在练中学,学员由于都是培训工作者,好几位都希望请孙老师去企业讲授,我为能请到这么优秀的老师而深感荣幸。期待以后多合作!——云学堂全国销售负责人 范艳玉 孙老师的课程是会让你像看了上集期待下集一样,内容纯干货。大赞!——小米培训负责人 夏晓博 和孙老师是老朋友了,她的授课风格风趣幽默,让学员全程不摸机,重点是后续对工作的帮助也非常的明显。——美团网运营高级经理 周善
公私联动-核聚变引爆竞争力
一、公私联动的重要性及意义1、向客户提供综合性金融服务2、增加客户业务关联度,降低交易成本,提高客户贡献度,增加银行收益3、提升全行整体服务品牌,增加知名度,提升社会公共形象4、公私联动是目前银行竞争的重要手段5、案例分享:离任的高管,尴尬了谁?二、实施公私联动需要解决的问题和关键点1、认识问题..
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高绩效团队建设
一、团队认知引子:史上最大战损比200:80000是怎么产生的l从平庸团队到卓越团队n认识团队n团队与团伙n团队曲线n高绩效组织的基石l从高绩效组织到高绩效团队n高绩效的要素:战略组织能力n从组织能力2.0到2.0+n从组织能力2.0+到团队能力2.0+n团队能力3+3案例:史上最佳团队的各角色与关键行..
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提升企业核心竞争力之高效检查
课程背景:检查,作为一种通用的上级单位对基层企业的工作方法,正在被越来越多的企业应用。在全国电力企业改革进入“深水区”的大背景下,运用检查方法,能够在最短时间内,集中本企业优势专业技术人员,对受检单位进行全面“体检”,开展多维度、多专业的现状评估,以验证其对制度规范的符合性。特别是在当前创新管理..
¥15,900 元/ 天
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新形势下商业银行 团队建设、精细化管理与网点效能提升
第一讲:支行行长等管理人员能力管理与提升一、基层管理者角色定位1. 从业务骨干向基层管理者角色转变2. 避免中层经理的两种病症-急于表现、过于缓和3. 针对上中下三层的定位分析4. 管理者的陈述与表达二、实用沟通与领导艺术1. 沟通的作用2. 为啥沟通不畅3. 沟通能力提升4. 职场沟通理念三、支行行长等管理人..
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团队建设、绩效管理与网点价值提升六大机制
第一讲:网点员工绩效管理一、网点绩效管理1. 什么是绩效管理2. 绩效管理的意义、要求、原则3. 绩效沟通与辅导4. 绩效考核运用二、绩效管理工具1. 服务首问负责工作指引2. 递进沟通基本模型3. 绩效考核平衡积分卡4. 营业网点晨会指引5. 网点营销夕会指引6. 员工紧密度、满意度测评表7. 沟通辅..
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团队建设与执行力提升
第一章 解读高绩效团队与执行力问题1. 为什么人多力量却不一定大?2. 如何正确理解团队精神?3. 怎样才是一支真正的团队?4. 在团队问题上有哪些误区?5. 如何实现团队成员之间优势互补?6. 何谓真正的执行?7. 执行力为什么很重要?8. 全员执行的三把标尺;9. 谁来执行?谁是执行者?案例:某公司李总定义..
¥25,000 元/ 天
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