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团队建设与管理——塑造企业核心竞争力

课程编号:24617

课程价格:¥19000/天

课程时长:3 天

课程人气:294

行业类别:行业通用     

专业类别:管理技能 

授课讲师:孙倩

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业所有管理人员

【培训收益】
1.了解优秀团队的标准 2.了解团队目标达成的方法 3.掌握团队建设的思路与技巧 4.具备团队建设与管理的能力并可独立进行团队建设与管理

一、如何明确团队目标搭建优秀团队?
1.团队成功要素有哪些
共同的目标打造
优秀的领导梯队
三个统一标准
统一的声音
统一的行动
统一的思想
案例:阿里铁军
小组讨论:优秀团队是什么样的?
2.团队目标执行的方法
目标对个人与企业的作用
目标管理的流程
制定目标的方法
三有原则
有时间
有价值
可考核
目标拆解的方法
目标管控的方法
4R管控
练习:进行现场课堂学习目标拆解
互动:时间重点还是质量重要
二、如何创造团队精神,发挥团队凝聚力?
1.团队建设
认识团队
打造超强凝聚力
解读凝聚力的意义
互动:团队与群体的区别
故事:五个手指比长短
视频:团队协作创造奇迹:蚂蚁军团
超强凝聚力打造的方法
明确共同的目标与愿景——众志成城
企业价值观与个人行为规范——统一
高效的沟通与信任——1+1>2
明确分工、承担责任
制度完善、合理激励
三、团队管理者需要具备的核心素质与能力有哪些?
1.团队管理者的职责与使命
管理者的职务来源
体系产能与个体产能
管理的真谛
如何评价管理水平
互动:管理者的价值是什么?
视频:领导的本质
小组讨论:如何评价管理小平
2.团队管理者的角色认知
作为下级的三个糊涂和三个做到
作为同级的三个糊涂和三个做到
作为上级的四个角色
战略的执行官
团队的教练官
流程的检核官
智慧的修炼官
角色扮演:四类上级的角色
课程总结 

咨询电话:
0571-86155444
咨询热线:
  • 微信:13857108608
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