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企业中高层管理者、储备人才、管理人员、财务人员
【培训收益】
1、课程源于讲师独立的思考，专注于广大职业经理人长期的培养和训练 2、课程包含先进的财务理念，有助于学员掌握新知识技能以改进现有改进 3、课程包含大量财务管理方法工具，便于学员在实际工作中使用 4、课程包含丰富的案例，源于讲师多年财务管理经验的总结和创新 5、课程包大量互动环节，易于调动学员学习兴趣，快速掌握相关知识技能
1、非财务人员为什么要学习财务知识
1.1读懂财务报表为什么如此重要？
1.2 读不懂财务报表会有哪些后果？
1.3 稻盛和夫如何看待财务在生产经营中的作用？
1.4 为什么说企业经营失败与不懂财务有关？
2、 非财人员如何从三大财务报表中透视企业价值
2.1 关于资产负债表——用非财人员思维理解会计术语
2.1.1会计恒等式
2.1.2 如何理解资产、负债与所有者权益
2.1.3什么是固定资产折旧？
2.1.4存货越多代表资产规模越大吗？
2.1.5稻盛和夫的存货观
2.2关于利润表——用非财人员思维理解会计术语
2.2.1利润是如何形成的？
2.2.2 公司最高管理层关注利润表哪些项目？
2.2.3中层管理者关注利润表哪些项目？
2.2.4关于借钱那点事
2.2.4.1借钱有什么好处？
2.2.4.2借钱有什么坏处？
2.3关于现金流量表——用非财人员思维理解会计术语
2.3.1现金流为什么那么重要？
2.3.2 经营活动、投资活动、筹资活动现金流分别有什么特点？
2.3.3 经营利润与经营性现金净流量有什么关系？
课堂互动：通过案例，手把手教你编制三大报表，并从三大报表中读懂风险、看到亮点、透视价值
★中国注册会计师
★中国注册评估师
★高级会计师
★北京航空航天大学管理学博士
★中国人民大学MBA入学考试面试官
★中国人民大学硕士毕业论文评审答辩委员
★对外经贸大学MBA社会导师
★中国农业大学会计硕士社会导师
★北京航空航天大学MBA毕业论文盲审专家
★多家管理会计师与总会计师机构特聘讲师
★曾任某大型保险总公司计划财务部科室负责人
★现任500强央企下属板块在职财务总监
夏倩老师曾经担任大型金融投资集团财务总监、500强集团财务负责人，国内某保险集团公司(保险行业顶尖企业)计划财务部财务负责人、河南产权交易中心审计部经理等职务。经过多行业、多岗位的工作锻炼，具有扎实的财务管理知识，在财务管理工作方面经验丰富，尤其擅长会计核算，财务分析，成本管理、风险管控，预算管理和内部控制建设、财务战略与投融资决策、资本运作等各个方面；善于理论联系实际，撰写的多篇论文发表于核心期刊，在《Lecture Notes in Mathematics》（SCI检索）杂志上发表论文《An Integrated Model For The Implementation of ERP》
财务系列：
《大数据下的财务分析实操案例》
《财务人员职业道德教育与核算合规能力提升》
《所得税汇算清缴与涉税风险防范》
《企业全面风险管理与财务风险管控》
《互联网时代业财融合：经营全环节财务管控与价值创造》
《全面预算管理在企业中的实操运用》
《新准则下的核算能力提升与营改增后税筹实操》
《管理会计在企业中的实操运用与案例分析》
《大中型企业资金集中管控过程中的问题诊断与锦囊妙计》
《企业内控经典案例与实操技巧》
《市场化绩效考核与业绩提升——阿米巴经营模式精髓》
《监管驱严大环境下保险公司风险管控与财务分析》
《非财务经理的财务管理》
《成本管理与费用控制》
《财务战略与企业内审》
资本系列：《企业上市前IPO财务合规性改造》、《企业并购与整合》、《企业投融资实战经验荟萃》、
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第一章：销售管理者的角色定位1.分享：“兵王”转换成销售领导者的角色转换之心态转换2.销售管理者管什么――管人理事3.销售管理者的八大职责4.案例研讨：这样的干部如何管？5.销售主管角色转换6.销售管理5要素第二章：销售人员的招聘与甄选1. 选人比用人更重要 不同产品销售，要选用不同类型的人 ..
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课程目的 21世纪20年代起，世界必将迎来不平凡的30年。面对当前国际政经格局重构、全球治理秩序再造和世界充满严重不确定性的国际环境，并且在全球新冠肺炎病毒持续肆虐下，国内“双循环”和“十四五”规划以及“碳达峰”、“碳中和”等又开启产业再调整，地域再整合，..
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一、互联网的VUCA时代1.互联网是一个时代2.VUCA带来的挑战3.变革的推动力——已经呈现影响未来的技术和社会趋势互联网思维与共享经济思维不同行业的发展差异二、互联网时代呼唤领导力1. 人才环境的变化（xx后图谱）2. 人力资源的新冲击3. 新时代人力资源..
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一、拥抱变革，通过变革使华为脱胎换骨4.为什么要变革？-变革的动因，如何理解变革，变革的逻辑与依赖关系5.华为变革的指导理念和原则6.领导变革的方法和途径7.以客户为中心的价值创造体系8.华为真实执行变革的办法1)华为案例：变革指导委员会运作机制2)华为案例：华为变革3大阶段、变革规划图、主要举措二、华为为什么可以通过..
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