课程名称：管理素质提升与团队建设
主讲老师：喻国庆 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：管理者的沟通能力 1、管理沟通的四大关键 2、管理沟通的八大特性 3、管理沟通的九个要素 4、有效沟通的十条基本原则 5不同性格人的沟通方法 1）和平型的沟通 2）完美型的沟通 3）活泼型的沟通 4）力量型的..

课程名称：如何提高主管的管理能力
主讲老师：史国鉴 培训天数：2 天
课程简介： 开场白：提高主管管理能力的重要性。主管是团队的灵魂和脊梁，其管理能力的高低决定着团队的命运。对主管的定义、职责和使命进行阐述和说明，强调主管在营销团队中重要性。 1、主管的辅导能力。勤学习、常提高、多历练。 2、主管的组织能..

课程名称：和谐进取的团队精神
主讲老师：左凤山 培训天数：1 天
课程简介：壹. 社会环境剧变与企业团队发展所需的动能 导言：世上有三种形态的人 先知先觉 后知后觉 不知不觉 随波逐流的人很难有成就，因为他永远被水流操纵、永远不能自己控制方向 (一).目前社会与环境的变化 ●大数据与信息时代的剧变..

课程名称：组织行为学
主讲老师：冯芳 培训天数：2 天
课程简介：第一章 组织行为学 一、 什么是组织行为学？ 二、 组织行为学与管理心理学、管理学是什么关系？ 第二章 团队的搭建 一、 影响因素1-员工人格 1. 人格的相关知识 2. 人格-工作适应性模型 3. 大五模型与绩效的关..

课程名称：卓越团队建设（一天）
主讲老师：张晨 培训天数：1 天
课程简介：第一章：团队建设的一些基本概念 一、团队定义 二、团队精神 三、团队精神的作用 四、团队建设 五、企业的凝聚力层次 六、团队的疑惑——瑞格尔曼的实验 第二章：中西方国家团队精神分析 一、中国企业为..

课程名称：高效团队建设行动学习工作坊
主讲老师：代志杰 培训天数：2 天
课程简介：时间 单元 主要内容/流程 方法/工具 目的/成果 第1天 一、团队组建 1、小组成员相互介绍 2、任务：组长、组名、组训、计时员、记录员、报告员、小组学习公约 3、完成小组创意海报 4、小组风采展示 5..

课程名称：钢铁团队凝聚力训练营
主讲老师：罗发源 培训天数：2 天
课程简介：钢铁团队凝聚力训练营 这是一个神奇的训练课程！一次《钢铁团队凝聚力训练营》 能使企业的管理团队发生根本性的改变：管理人员有激情了！人员相互信任了！人员愿意真心付出并感恩身边的每一个人了！团队成员愿意负责任了！企业人员的人际关系改..

课程名称：团结就是力量—跨部门沟通与协作
主讲老师：孟芃韬 培训天数：2 天
课程简介： 时间 主题 ..

课程名称：高绩效团队建设与领导力发展
主讲老师：王少鹏 培训天数：1 天
课程简介：第一部分 新时代房地产高绩效管理者角色认知 1. 互动：一个优秀高层管理者需要什么素质 2. 新时期管理者的基本素质（管好团队、跨部门协作、理解组织） 第二部分 管理者需要找到管理之线—知道管理如何系统的打通最后一公里..

课程名称：4-D：卓越领导力与团队建设系统
主讲老师：李猛 培训天数：2 天
课程简介：一、关于4D 系统 “4D卓越领导力”是具有全球影响力的经典领导力发展项目，由世界最高科研机构美国宇航局（NASA）查理·佩勒林博士历经10年开发而成。项目以NASA的项目团队、技术团队、经营管理..

课程名称：卓越销售精英团队的建设与管理
主讲老师：宋致旸 培训天数：2 天
课程简介：一、如何成为一名优秀的销售团队领导者 1、优秀的销售团队领导者的三大任务 2、优秀的销售团队领导者要具备五大职业技能 3、优秀的销售团队领导者要避免的管理雷区 4、优秀的销售团队领导者个人魅力修炼二、如何构建精英销售团队 1、..

课程名称：团队激活、业绩为王
主讲老师：陈龙 培训天数：2 天
课程简介：一、团队如何激活？ 1.你的团队为什么没状态？ 2.激活团队状态的两大核心——拉力与推力 3.什么是团队“拉力”？ （1）拉力就是利益引导 （2）推力就是意愿激发 4.拉力与推..

课程名称：赋能工作法六步打造自驱动高效能团队
主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天
课程简介：第1章 赋能认知：领导的核心工作不是管理，而是赋能 1. 什么是赋能？赋能的核心内涵是什么？ 2. 为什么赋能领导者能挖掘员工更多的才能？ 3. 乘法领导者与除法领导者的差别； 4. 团队赋能的3D模型： D1：释放团队潜能：..

课程名称：引爆巅峰团队-卓越团队凝聚力特训营
主讲老师：苏海军 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：开训定向 训练目的： 通过引导使学员投入到体验式学习中来，为以下的环节打好坚实的基础。 第二部分：团队分组 ..

课程名称：团队建设与人才管理
主讲老师：蒋巍巍 培训天数：2 天
课程简介：一、高绩效团队建设概论 高绩效团队建设的5个要素（理论基础） 现实工作中常见的若干问题讲解 什么样的团队才是高绩效团队（理论基础） 分组及讨论：“团队&..

课程名称：虚拟团队管理
主讲老师：刘方 培训天数：2 天
课程简介：课程大纲： 1虚拟团队的挑战 2了解你的团队 3 虚拟团队启程 4走上正轨的团队 5虚拟团队的沟通 6打造团队的优势 7建立团队的信任 8不只是工作 9课程总结..

课程名称：狼性团队训练
主讲老师：郑奕 培训天数：3 天
课程简介：第一单元：课程定向 焦点指向： 成功基础 狼性心态。 训练目的： 相见欢；破冰之旅，敞开心扉； 了解课程内容，为接下来的培训做好准备。 第二单元：沟通之钥 焦点指向： 狼性团队核心素质之一；沟通到位是工作的前提。 训..

课程名称：跨文化团队管理
主讲老师：刘方 培训天数：2 天
课程简介：课程大纲： 1文化差异 2跨文化团队类型 3团队现状分析 4团队目标的建立 5工作流程的确定 6分工与合作 7有效沟通 8创新与变革管理 9课程总结..

课程名称：心动力高绩效团队打造
主讲老师：刘钊宏 培训天数：2 天
课程简介：心动力高绩效团队打造 ——打造高效的团队 激发无限的潜能 【课程介绍】 引爆团队无限潜能---企业、团队、优秀员工必修课！震撼心灵体验活动! 刻骨铭心的人生记忆！倍增忠诚度、倍增凝聚力、倍增行动力、倍增业绩！..

课程名称：团队读书会的组织设计与引导技术
主讲老师：李沛贤 培训天数：1 天
课程简介：一、如何组织筹备读书会？ 1.为什么要组织读书会，要解决什么问题？ 2.读书会发起人是谁，主要受众是谁？ 3.在读书会上要提供什么核心内容和信息，或者讨论什么具体的问题？ 4.读书会安排多长时间，其中学员的读书时间是多久？ 5..

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