课程名称：曾子熙老师-核心课程-基于行动学习的课程开发与设计技巧
主讲老师：曾子熙 培训天数：2 天
课程简介：曾子熙老师-核心课程-基于行动学习的课程开发与设计技巧 主讲：曾子熙老师 课程规划说明： 引进的外部课程缺乏针对性，自己开发的课程又总是欠“火候”，怎样避免内训课程成为企业培训的&ldquo..

课程名称：现代企业人力资源管理体系建设
主讲老师：王毅 培训天数：2 天
课程简介：课程大纲： 第一部分现代人力资源管理系统的形成 第一节现代人力资源所呈现的要点 第二节 现代人力资源管理的形成过程 第三节 传统人事管理与现代人力资源管理的区别 第四节 21世纪人力资源管理十大管理发展趋势 第五节 现代人力资源开发与..

课程名称：销售人员薪酬绩效激励方案设计
主讲老师：洪晟 培训天数：1 天
课程简介：【课程将解决的问题】 1、优秀的销售人员支付多少薪酬才能留住？ 2、如何合理设计销售人员的基本工资？如何合理地确定不同能力、不同等级销售人员的基本工资？ 3、如何设计基本工资和奖金之间的比例，促使优秀销售人员尽力达成业绩、达成高薪..

课程名称：保险创说会——选择=成功
主讲老师：严雅丽 培训天数：2 天
课程简介：课程背景： 有这样一种说法：如果营销员只会做销售，相当于初中毕业；如果会做增员了，等于拿到了高中文凭；如果掌握了“组织发展”的核心和关键技能，才算本科毕业。虽然只是一种比喻，但恰恰也说明了增员的重要性。 组织..

课程名称：从校园到职场-新进员工职业化塑造
主讲老师：陈卫中 培训天数：1 天
课程简介：第一讲:职场认知篇——读懂自己的“新经济时代”？ 一、认识自己？  我是谁？我要去哪里？我要怎么去？？我有什么优势？  工具：约哈里窗 ᠕..

课程名称：白永亮，劳动法博士、执业律师、【白话劳动法】创始人 现担任中国人力资源社会保障理事会常务副理事长
主讲老师：白永亮 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：劳动立法新政策解读 1. 《关于构建和谐劳动关系的意见》对劳动关系的影响 2. 《劳动合同法》修改的焦点分析； 3. 《关于执行〈工伤保险条例〉若干问题的意见（二）意见征求稿》关键条款分享； 4. 《企业经济性裁减人员..

课程名称：培训师技能提升
主讲老师：王志涛 培训天数：2 天
课程简介：第二部分课程大纲 第一天 课程大纲及内容安排 ..

课程名称：台湾刘成熙总裁班课程-基于战略的绩效考核与高效执行力（2天）
主讲老师：台湾刘成熙老师 培训天数：2 天
课程简介：台湾刘成熙总裁班课程-基于战略的绩效考核与高效执行力（2天） 主讲：台湾刘成熙 课程规划的说明 绩效考核与管理是人力资源开发与管理体系的中枢和关键。绩效管理是基于能力的人力资源开发与管理体系的核心组成部分，是以任职资格体系..

课程名称：课程设计与开发
主讲老师：王志涛 培训天数：2 天
课程简介：第二部分课程大纲 第一天 课程大纲及内容安排 ..

课程名称：非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师：陈卫中 培训天数：2 天
课程简介：导入：员工离职或者绩效不佳是谁的责任？管理者还是HR? 一、踏上管理之路，管理者角色转变 1. 角色认知：我-我们，个人-公司 2. 精力分配或核心任务：事-人；当下-未来；局部-全局 3. 关键能力：专业-管理、专家-管理者 ..

课程名称：华为人力资源管理三支柱体系
主讲老师：韩冬 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：三支柱模型的应用实践 一、人力资源管理中的三角恋 1. 戴维尤里齐的HRCOE\HRBP\HRSSC 2. 三架马车的关系与功能分工 案例：基于三支柱运营模式如何与集团管控模式结合 二、华为人力资源管理发展过程 1...

课程名称：女性职场压力与情绪疏导
主讲老师：郭敬峰 培训天数：1 天
课程简介：【课程介绍】 “人生不如意十之八九”，当情感遭遇纠结，职业出现倦怠，婚姻出现不和，生活诸多不顺时，那种焦虑、担忧、痛苦、无助，你懂得……负性情绪和压力山大会导致女性工作生活消沉，甚至..

课程名称：以终为始－绩效改进HPT工作坊
主讲老师：董栗序 培训天数：2 天
课程简介：第1单元 绩效概述 “绩效”是企业经营管理的最终落脚点。什么是“绩效”，什么是“绩效改进”，怎样理解“绩效”和“绩效改进&rd..

课程名称：曾子熙老师-核心课程-TTT内部讲师系统训练
主讲老师：曾子熙 培训天数：2 天
课程简介：曾子熙老师-核心课程-TTT内部讲师系统训练 主讲：曾子熙老师 课程规划说明： 《TTT-企业内训师训练系统》是由国内知名培训讲师曾子熙老师，潜行研究结合近10年企业管理咨询培训经验，精心打造的现代企业内训师的必修..

课程名称：薪酬架构设计与优化
主讲老师：洪晟 培训天数：2 天
课程简介：【课程将解决的问题】 （1） 经济发展波动期，企业一方面急需保留与吸引直接创造利润、增强市场竞争力的关键人才，以保持稳定的现金收入，另一方面严管成本、控制现金支出。作为战略HR，在成本严控、薪酬总量有限的情形下，如何保留与吸引直接创造..

课程名称：全面薪酬设计：体系、策略与方法
主讲老师：洪晟 培训天数：2 天
课程简介：【课程将解决的问题】 企业的人力成本日益升高，如何把有限的人力成本用在全面薪酬（工资、福利、职业发展、工作环境）的关键项目上，以提高人力资源管理的有效性？ 其关键是重点加强“激励因素”薪酬项目，限制性维持好&..

课程名称：人事法务实战指导暨风险管理
主讲老师：贾保山 培训天数：2 天
课程简介：第一章：招聘与试用中的用工风险管理 1.1就业歧视 1.2录用通知与缔约过失 1.3录用条件与试用期解雇 1.4各类用工相关的连带责任 1.5新员工培训中的关键 1.6劳动合同签订与二倍工资、劳动关系..

课程名称：《班组激励与绩效管理能力提升》
主讲老师：赵磊 培训天数：2 天
课程简介：第一章：组织发展与管理绩效提升和激励机制搭建 ²——深刻理解人才激励与绩效管理在企业核心竞争力、持久赚钱能力建设的巨大价值 1，组织在发展中，人才管理特别是绩效管理难点与痛点—&mdas..

课程名称：刘俊鹏老师-核心课程-管理者的员工辅导与激励技巧
主讲老师：刘俊鹏 培训天数：2 天
课程简介：刘俊鹏老师-核心课程-《管理者的员工辅导与激励技巧》 主讲：刘俊鹏老师 【课程概述】 不可置疑的是企业的发展与进步需要人去思考与落实，而人的积极性取决于直接主管的辅导与激发能力，以麦格雷格的“经纪人”的假设..

课程名称：如何做好员工关系管理
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：第一章：员工关系管理体系 何谓员工关系管理及其价值 员工层面 公司层面 社会层面 员工关系管理的主要职责及其内容 构建符合组织..

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