课程名称：全球科技创新趋势研判与应对
主讲老师：骆欣庆 培训天数：2 天
课程简介：一、引子：面对“不确定”的世界 1、10年来世界发生了什么 2、前沿科技技术概览 3、看不见，看不起，看不懂，学不会，跟不上 二、前沿科技技术梳理 1、影响未来最重要的8大科技技术 无..

课程名称：以“中”为始—企业中层职业化卓越之旅
主讲老师：赖丰 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：管理新纪元，究竟谁掌权？ 一、作为新时代的管理者，权力弱化后，你要何去何从？ 1.管理的两次变化 (1)第一次世界大战 流程化生产/批量化生产 (2)第二次世界大战 品牌与质量的概念 ..

课程名称：目标与计划管理
主讲老师：程鹏 培训天数：2 天
课程简介：第一单元 目标与计划管理的主要理念 1、先有目标，再有工作； 2、一切与目标无关的活动都是浪费资源； 3、先要统一目标，才会良好协作。 4、目标计划的制定自上而下 5、目标管理就是管理资源，力求最小投入最大产出 第二单元 ..

课程名称：新任经理人的职业技能提升
主讲老师：陈琦 培训天数：2 天
课程简介：开胃菜“新上任主管的五问”，有没有？ 我是否会受欢迎和重视？ 我的工作对公司哪些方面很重要？ 公司对我的具体期望是什么？ 我可以胜任新岗位并创造价值吗？ 我能带领好以前的同事，一起发展吗？ 1、 新上..

课程名称：使命必达：领导者的目标计划与落地执行
主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天
课程简介：前言：目标管理是管理的第一要务——没有目标就没管理 1. 从管理的原点谈起：谁是真正的领导？靠什么凝聚人心？ 2. 刺猬思维和狐狸思维：目标刻在钢板上，计划写在沙滩上。 第1章 抓导航：正确认知目标管理 ..

课程名称：品牌基石——优质客户服务管理
主讲老师：王哲光 培训天数：2 天
课程简介：一、走进服务 1、现代企业终极竞争的领域——服务 1）客户服务的发展趋势 2）服务感受矩阵 3）什么是优质客户服务 4）优质客户服务的特点 演练：思维转换的力量 2、企业提供服务中最突出的问题 ..

课程名称：职业发展规划与IDP计划制定
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：开篇分享：《职场生活中三个圆的故事》 第一部分 认知职业发展规划 组织与个人成长的四张地图 - 战略地图 - 能力地图 - 人才地图 - 学习地图 组织发展与关键人才间的关系 ɧ..

课程名称：从技术走向管理
主讲老师：贺鹏举 培训天数：2 天
课程简介：第一章技术管理的角色定位 案例分析：技术与管理者的区别 技术与管理者的胜任素质模型 准确定位 从新视角重新认识非管理者、认识自身特征 重新认识管理..

课程名称：打造企业内部高绩效沟通技巧
主讲老师：贺鹏举 培训天数：2 天
课程简介：一、沟通中如何管理你的情绪 （1）情绪是什么？ （2）什么是EQ,IQ,AQ? （3）为什么在沟通中要先管理你的情绪？ （4）负面情绪的特质； （5）情绪管理八法； 二、EQ高手的高效沟通技巧 （1）聆听技巧(听出弦外之..

课程名称：时间整理术-种子的进化
主讲老师：冉云帆 培训天数：1 天
课程简介：第一步、培土，原则为沃土 案例：大陆少壮派拜访李嘉诚，聆听江湖老大关于自我管理的定义。 折纸游戏：你还有多少时间？ 一、概念 二、沿革 1. 公鸡型 2. 仓鼠型 3. 北极熊型 4. 群狼型 三、原则 ..

课程名称：中坚力量的八项修炼
主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天
课程简介：第1章心态重塑：如何从优秀走向卓越 1.客户价值：优秀管理者常问-我能贡献什么？ 才而不“财”非才也； 强调责任，注重价值，关注外部世界。 2.结果思维：讨论-谁的执行力最..

课程名称：高效时间管理
主讲老师：贺鹏举 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：时间管理的障碍 问题：你觉得在你的时间管理中最大障碍是什么？ 思考、提问、分组讨论，选代表发言 讲解：时间管理的特点 1、抓时间的蛀虫防治 2、时间的窃贼 3、作决定中的障碍及防治 4、时间管理的意义与重要性 ..

课程名称：赋能领导力——中高层经理赋能下级的六个步骤
主讲老师：刘向明 培训天数：2 天
课程简介：第一章 了解赋能：怎样发现学知识、学技能的规律 本章解答的问题：怎样成为下级的榜样？ 一 意义：赋能有什么意义 1.个人效率：避免勤奋不效率的“彼得现象” 2.组织效率：避免规模不效率的“角马..

课程名称：化干戈为玉帛：关键冲突的应对与处理
主讲老师：蒋小华 培训天数：1 天
课程简介：²课程大纲： 引言：什么是冲突管理？冲突应对能力的小测试。 第1章正确认识冲突 1.思考与讨论： Ø冲突是好事，还是坏事？ Ø决策时，是否要追求意见的一致？/沉默是金？ 2.避免杜绝傻瓜..

课程名称：绩效辅导与面谈能力提升实战——人与绩效并重
主讲老师：邓玉金 培训天数：1 天
课程简介：绩效面谈是什么  绩效面谈是什么？  绩效管理的PDCA  绩效管理的目的  四类人员的绩效责任  部门经理的角色  绩效辅导面..

课程名称：A-26.8-new巨变下的领导者科学决策技巧-刘成熙（2天）
主讲老师：刘成熙 培训天数：2 天
课程简介：刘成熙老师的-核心品牌课程-巨变下的领导者科学决策技巧 主讲：刘成熙老师 训练宗旨： 百年未有之大变局，世界之变，时代之变，历史之变，产业竞争的剧变，管理形态的改变，我们将面临前所未有的挑战，问题越来越多，问题越来越大，问..

课程名称：沟通与协作能力提升沙盘模拟
主讲老师：任景锋 培训天数：2 天
课程简介：参加培训的学员6-8人一组，角色分工后进行沙盘推演。 《沟通与协作提升沙盘模拟实战》课程，是对团队运作时出现的合作、激励、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析和找到解决问题方法的专业沙盘课程。透过沙盘推演的体验引导，提高员工..

课程名称：管理者沟通技巧
主讲老师：贺鹏举 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：沟通中存在的基本障碍 游戏：折纸 1、地位的差异 2、信息来源的真实性 3、认知的偏误 4、过去经验的影响 5、个人情绪的影响 第二部分：企业内部沟通常见问题分析 游戏：与皇帝沟通 1、上级对下级沟通中存在..

课程名称：做最好的中层——管理者角色认知
主讲老师：李根稳 培训天数：1 天
课程简介：第一部分 角色认知——认清角色做对事 一、 思考：中层管理干部困惑的核心问题？ 二、 互动：管理者的角色认知与定位 三、 解码：管理新生代员工的五大误区 四、 案例+研讨：“最难管理的员工&..

课程名称：如何做好绩效辅导与绩效面谈
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：第一章 课程导入 •分析：为什么大家不喜欢绩效? •为何要做绩效管理工作 •为何要做绩效辅导与面谈 •管理者在绩效管理中四种角色认知 第二章 绩效辅导 •案例：《小张的辞职信..

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