中层管理技能提升

【培训对象】
【课程对象】管理人员

【培训收益】
1、帮助学员明确个人和组织的关系，树立积极的工作态度和作风，培养职业化工作观。 2、帮助管理者建立良好的职业习惯、职业心态和职业意识，做适合的事说适合的话 3、掌握基本沟通技巧、提升团队协作及跨部门之间的合作 4、增强管理人员团队意识，提升团队凝聚力，打造高绩效团队

第一章：中层管理人员角色认知：
序：案例讨论
第一节：什么是职业化
第二节：中层管理人员应具备的职业化素养

第三节：职业化包括哪些内容
第二章：中层高效的职业思考力
第一节：什么是职业思考力？
第二节：职业思考力要求一：目的意识
第三节：职业思考力要求二：风险管理意识
第四节：职业思考力要求三：创新意识
第五节：职业思考力要求四：坚持意识
第六节：职业思考力要求五：问题意识
第三章：中层科学的分析与解决问题的技巧
第一节：什么是“问题”
第二节：问题的种类
第三节：分析与解决问题的步骤
第四节：团队解决问题时的四种不同角色
第四章：中层和谐的人际关系
第一节：什么是人际关系
第二节：改变人际关系必须摆脱的三种观念
第三节：改善人际关系首先要改变自己
第四节：如何处理组织外部的人际关系
第五节：如何处理组织内部的人际关系
第五章：加强时间管理
第一节：为什么要进行时间管理
第二节：时间管理的原则
第三节：高效时间管理方法
第四节：有效管理时间四大法则
第六章：良好的人际沟通技巧
第一节：沟通的重要性
第二节：沟通的种类
第三节：沟通中常见的障碍
第四节：沟通的技巧
第七章：压力的转移和分解
第一节：压力及其种类
第二节：压力的积极作用和消极作用
第三节：应对和缓解压力
第八章 积极参与团队建设
第一节：团队和群体的差别
第二节：优秀团队的特点
第三节：团队发展的四个阶段
第九章：推动学习型组织建设
第一节：为什么要学习
第二节：什么是学习型组织
第三节：学习型组织的具体实践
第十章：提高会议效率
第一节：为什么要开会
第二节：重视会议成本
第三节：高效会议的七个特征

 

 

 

 

 十年高管实践历练经验
中高层全新领导力打造课程主讲老师
实战团队技巧特训营训练课程主讲老师
中国文化管理行业培训讲师
培训审核辅导企业超过1000家
受训学员超过15000人、实战型讲师
一、工作经历：
西安凝远地铁构件有限公司任职工程部主任、天赐华汤国际温泉酒店任职天赐温泉副总、东星航空任职重庆师范大学航空服务专业培训师、重庆乐其教育投资有限公司六公里国防基地执行部副经理
从事客户服务培训管理、销售培训管理、企业培训管理等工作超过10年，养成了良好的沟通、思考及协调能力。这些能力在生活与工作中判断与解决问题。成为培训管理师后，向国内知名导师的目标方向迈进一步。凭借过往国内大型企业的工作经验，累积了不少前线实战培训经验及培训管理经验。不断的被客户邀请去演讲实战经验、团队执行力打造心得。
十年企业领导力执行力、及职业素养高管实战经验，人生阅历丰满、眼光独到，参与各种精英培训模式的实战和洗礼，拜访数名商界、文艺界、学术界、培训行业知名人物。
二、个人荣誉
 2001 年参加广州军区军事比武荣获第二名荣立三等功
 2003 年参加海南军区军事比武荣获第三名荣立三等功一次
三、主讲课程：
一、领导力执行力打造系列课程：
二、战略绩效管控体系系列课程
三、团队执行力系列课程

 

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