从技术走向管理

【培训对象】
企业各阶层管理人员、从专业/技术晋升管理人员、储备干部等

【培训收益】
了解企业对技术人员和管理人员的不同要求，明确正确的角色定位； 掌握系统性的思维方式，分享解决实际问题的经验和技巧，有重点、有效率的实施研发管理； 掌握技术管理者成功转身的关键方法与途径； 掌握技术管理者所需的各项核心能力；

第一章技术管理的角色定位
案例分析：技术与管理者的区别
技术与管理者的胜任素质模型
准确定位
从新视角重新认识非管理者、认识自身特征
重新认识管理者的角色定位和工作重点
案例分析：管理者与技术者的相同与不同
管理者思维模式
形势判断：识别工作优先级别
原因分析：挖掘问题诱因
决策选择：评估利害、避免认知偏差
实施计划：关注要点、游刃有余
案例分析：管理者思维模式（从管理至改善）
核心技能
对工作/任务的管理：计划与控制、沟通管理
对个人的管理：综观全局与聚焦重点、过程与结果并重
对团队的管理：组织构建与团队管理、绩效考核与激励
实现从技术到管理者的转身
成功转身/未能成功转身干部的行为特征
新上岗干部成功转身的关键步骤
为成功做准备
建立成功动能
加强影响力
更上一层楼
在转身过程中可以寻求的帮助
案例分析：从技术转身为管理者常犯的错误
第二章从技术走向管理的核心技能：计划与控制
工作目标的制定
SMART原则
承诺化、挑战性
制定切实可行的计划
工作计划的六大要素
工作计划的PDCA循环
计划的监督与控制
分派工作的原则与步骤
工作控制方法
提升团队运作效率的主要方法
案例分析：如何避免遭遇“逆授权”
第三章从技术走向管理的核心技能：沟通管理
有效的沟通模式与步骤
沟通的关键：进行有效的倾听
管理实践中的典型沟通方式
沟通场景分析
与领导的沟通：工作汇报与争取资源
与下属的沟通：工作分配与反馈
与同事的沟通：获取跨部门协作
与客户的沟通：明确工作范围与平息抱怨
与不同人际风格的人沟通和共事
第四章从技术走向管理的核心技能：建立良好工作习惯
综观全局与聚焦重点
理解自己在价值链中的位置和贡献
利用三种“镜头”审视工作
案例分析：如何解决工作中的冲突
管理人员的工作分类（四个象限）和时间管理
案例演练：如何对繁多的工作任务进行取舍
过程与结果并重
过程与结果孰轻孰重？
如何通过过程管理达成工作目标
案例分析：督&导的技巧
第五章从技术走向管理的核心技能：组织构建与团队管理
管理模式与组织设置
案例分析：解决跨职能协作的难题
团队建设各阶段的管理重点
管理者的关键性团队管理工作
案例分析：管理不同特征的人员
第六章从技术走向管理的核心技能：绩效考核与激励
案例分析：绩效管理的目的与操作难点
绩效管理全过程
如何客观评估团队/个人的工作绩效
案例分析：提升敬业度/研发人员的激励手段
第七章从技术走向管理案例实战
策略制定与执行联接的方法与平台：业务领导力模型 

 『讲师背景』
清华大学工商管理硕士
美国ICQAC权威认证国际职业培训师
国际注册管理咨询师（CMC）
日本MABUCHI株式会社TQC推进室组长
华南理工大学、深圳大学、浙江大学EMBA/MBA特聘讲师
香港生产力促进局特约讲师
广东深圳、东莞、珠海职业经理人协会、工信部人才交流中心特聘讲师
广东省企业管理培训协会理事
生产成本管控与现场管理改善专家
现任东莞百义有限公司总经理；东莞台资企业千镱金属（中山）有限公司、深圳宏俊德精密科技有限公司管理体系和质量改善顾问
『擅长的微咨询课题』
《规范化供电所建设》南方电网提出对贵州、云南省供电所建设要求。
南方电网云南省大理供电局、峨山供电局、楚雄供电局下属的银桥供电所、泰安供电所、祥云供电所、弥渡供电所、狮山供电所、双江供电所等等进行授课+现场辅导。
《全能型供电所打造》国家电网提出对供电所的建设要求
国家电网江苏省南通供电局
《QCC导入与推行》
贵州省乌江水电开发有限公司沙沱电厂；东莞库柏电子有限公司；巨安五金灯饰有限公司；
富士高集团等
《现场精益化管理与成本控制》
华电内蒙古能源有限公司包头发电分公司；湖南娄底华润电力（涟源）有限公司；河北沧州华润热电有限公司；贵州乌江水电开发有限公司（洪家渡电厂、乌江渡电厂、沙沱电厂、构皮滩电厂）；深圳日升集团；中山千亿五金有限公司；亿山精密实业（深圳）有限公司；亿山精密实业（昆山）有限公司等
『擅长课程』
《精益管理：电力企业提高效率的必由之路》
《企业精益化管理特训营》
《精细化管理特训营》
《电厂五型班组建设》
《电力安全生产管理与安全心理行为学》
《电网“班组长综合能力提升”课程》
《树立安全意识，提升安全技能》
《从技术人才走向管理高手》
《创新思维与创新工具 《中高层情景领导力训练》
《MTP中层管理能力系统培训》
《逻辑思维与问题分析与解决》
《现场精益化管理》
《JIT精益生产管理实务》
《现场管理与改善》
《管理者别输在不懂“沟通”上》
《TWI一线主管技能提升训练》
《金牌班组长综合能力提升训练》6-8天

• 首席技术官：从技术大牛到赋能领导者

   

  【课程说明】随着技术对企业发展的重要性日益显著，技术管理者特别是首席技术官（CTO）的综合素养和能力就自然变得举足轻重。然而，在企业管理培训中，更多注重的是非技术层面人员的培训。本课程专门为技术管理者提供关于匠心和赋能两大核心素养的“知识大餐”。本课程主要对象为企业的首席技术官（技术资源的行政管理者：制订有关技术的发展愿景..

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• 从技术走向管理

   

  第一单元 技术到管理转型概述1.技术管理者的价值2.技术管理者的职业通道3.小测试：您是否具备管理者潜质4.克服转型的心理障碍5.从技术走向管理的四个阶段第二单元 觉悟认知阶段：理解角色定位是成功的起点1.技术管理者的角色认知技术人员的特点与期待角色认知——战..

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• 从技术走向管理高级实务班

   

  【课程背景】管理大师彼得·德鲁克说：技术和资本必须通过有能力的管理者才能发挥作用和功效。企业发展的核心问题，是要培养一批卓有成效的管理者。卓有成效是可以学到的，也是必须学到的。然而，众多技术或专业背景的管理者，由于其知识与工作背景的局限性，在走上管理岗位时却面临着诸多困惑和难题，这说明他们需要完成转型和蜕变！l如何实现技术人才向..

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• 从技术走向管理

   

  1. 技术人员转型于管理人员的角色定位转换1.1技术人员向管理转型的必要性1.1.1对管理的基本认识——（分享管理大师的经典理论）1.1.2管理人员与技术人员的素质模型1.1.3技术人员与各级管理者行为动机的差异1.1.4技术人员与管理人员的九大思维模式区别1.2管理角色的定位和转型1.2.2典型技..

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• 从骨干走向管理：管理者如何成长

   

  第一讲 认识管理：成为管理者的前提条件1、 新视角：管理的真正含义2、 再定位：管理者的动态角色3、 四作为：管理工作的四要素4、 新趋势：现代管理发展方向第二讲 胜任特征：成为管理者的素质条件1、 特质基础：管理成长条件2、 成功品质：七个管理准则3、 胜任模型：中国管理特征第三讲 角色转变：从技术到..

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• 从技术走向管理

   

  课程背景根据我们多年从事技术管理咨询的经验，发现中国企业95%以上的中基层主管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的，很多刚刚走上管理岗位的技术人员角色不能转换，过度关注技术细节；认真帮助下属可是他们并不买账；凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低；希望下属多提意见，可是他们却什么都不说，不愿意承担责任；上司让制定工作计划，可却无从下手；..

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