课程名称：一念之间，改变未来
主讲老师：金超 培训天数：2 天
课程简介：母版文本样式 – 第二级 • 第三级 – 第四级 »第五级 27 单击此处编辑母版标题样式 • 单击此处编辑母版文本样式 – 第二级 • 第..

课程名称：管理者的授权与激励艺术
主讲老师：赵胜 培训天数：2 天
课程简介：第一章管理者的有效授权艺术 开场互动 一、管理者的三个角色定位 1、职业指导者 2、培训教练 3、问题解决者 二、中国企业管理者对授权的常见认知误区解析 1、效率假象 2、自我保护 3、人才经营能力不足 三、四种不同..

课程名称：酒店、餐饮成本控制与管理战略
主讲老师：楚易 培训天数：1 天
课程简介：第一讲 酒店运营成本控制与管理体系 一、成本运营控制体系（图解） 二、成本控制的定义 三、传统成本控制与现代成本控制的区别 四、现代餐饮成本控制管理的四个关键 五、成本控制与营销策略原理 六.成本预算控制程序 A、例外审批..

课程名称：电力突发事件应急管理
主讲老师：严峻 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：突发事件与突发事件处置总体原则 教学内容 ：1、突发事件的定义 根据《中华人民共和国应急管理法律法规全书》的规定，突发事件即突发公共事件，是指突然发生，造成或者可能造成严重社会危害，需要采取应急处置措施予以应对的自然灾害、..

课程名称：金字塔原理——职场实战技巧训练
主讲老师：吴正凡 培训天数：3 天
课程简介：导入 人在职场八大“囧” 一、公文写作，读者找不到头 场景再现：公文写作，层次不清 二、工作总结，总是理不出头 场景再现：总结无观点、缺提炼 三、开会发言，何时才是个头 场景再现：即兴脱稿发言，..

课程名称：世界咖啡与团队问题解决
主讲老师：韩丽 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：心灵会话 一、引导学员步入咖啡馆 二、欢迎词并引导学员相互认识 三、引导学员开始咖啡馆会话体验 四、引导学员达成共识 第二讲：世界咖啡汇谈过程指南 一、引导大家总结世界咖啡的步骤和流程 二、世界咖啡是什么? 三、..

课程名称：中高层管理人员的核心技能突破
主讲老师：葛虹 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：管理者的自我管理与修炼 一、中层管理者的角色定位 1. 领导者 2. 管理者 3. 执行者 4. 团队教练 5. 文化倡导者 二、管理者的职业生命周期与成长轨迹 1. 职业探索期 2. 职业调整期 3. 职业..

课程名称：销售团队绩效改进的促动与管理 ---销售绩效问题解决的5大促动技术
主讲老师：朱文虎 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：建立绩效问题分析解决的新理念 1. 高绩效团队的特征 2. 绩效评估与绩效管理 3. 绩效管理的误区 4. 好的绩效管理对企业的益处 5. 销售管理者的绩效职能与角色定位 6. “促动师”与问..

课程名称：保险从业者私域流量经营思维
主讲老师：蔡明锐 培训天数：2 天
课程简介：一、保险客户群体的重新定义与自我角色定位 思考1：为什么老百姓对保险产品的购买持抗拒态度？ 思考2：抗拒态度的背后是怎样的行为错位？ 互联网私域经营思维下保险业务拓展的第一步：重新定义消费者 1、逻辑前置：用特定产品满足特定人群..

课程名称：TTT初级-猫班
主讲老师：高雪宁 培训天数：2 天
课程简介：导论：培训师的价值 1、视频《寿司之神》—培训师的工匠精神 2、传递、沉淀、放大：培训师的角色意义与职业使命 3、培训师工作的本质：渡人 模块一、角色认识：角色呈现“精准” 1、教育与培训的..

课程名称：企业报表分析与决策
主讲老师：陈梅 培训天数：2 天
课程简介：一、财务报表分析核心思路 1、 财务核心知识架构 2、 财务分析逻辑思路与切入点 3、 财务报表分析的三重境界 二、第一重境界—快速捕捉信息 1、 财务分析的框架 2、 资产负债表结构划分、形成与分析 3、..

课程名称：让项目管理推动管理思维创新
主讲老师：高虎 培训天数：1 天
课程简介：破冰： 第一部分 项目和项目管理究竟是什么？ 一、结构化方法与系统化思维 1、核心理念 2、关键内容 □ 结构化的管理方法 □ 系统化的思维方式 3、管理启示 二、换个角度，事事都可成项目 1、核心理念 2、关键内容..

课程名称：零售金融用户运营的关键策略与模型
主讲老师：姚瑞军 培训天数：2 天
课程简介：一、什么是用户运营？ 1.用户至上，一种全新的金融数字化定位模式 1）用户真正成了上帝 2）用户运营 的重要性 2.用户运营应达到的三种效果 1）搭建完整的用户体系 2）引导用户产生优质UGC 3）提高产品附加值 3..

课程名称：中层干部职业化塑造
主讲老师：徐剑 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 中层干部职业化能力素质 1.典型案例分析与问题探讨 2.如何让自己与时俱进 3.管理者必备管理常识 4.管理者必备核心素质与能力 5.管理者如何正确的管理思维 6.成为优秀管理者的标准 第二讲 中层干部危机透视..

课程名称：精细化管理
主讲老师：杨克明 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 精细化管理概述 什么是精细化管理 精细化管理的意义 态度最认真的管理 作风最过硬的管理 方法最灵活的管理 效果最良好的..

课程名称：深度管理－转型下的网点负责人综合管理能力提升
主讲老师：蒋君扬 培训天数：2 天
课程简介：第一单元 转型期的管理角色定位与认知 第二单元 转型期的团队管理和激励辅导 第三单元 社会化媒体时代的网点投诉和危机处理 ..

课程名称：VSM-精益价值流图分析与优化
主讲老师：段富辉 培训天数：2 天
课程简介：破冰：学习价值流的意义 第一讲：关于精益 1.何谓精益 2.精益的作用 3.精益起源 4.精益管理的理念 5.中国传统文化与精益思想 6.关于精益生产 7.精益生产追求的目标 8.精益原则－尽善尽美 第二讲：价值流..

课程名称：产业分析与投资行业及项目选择
主讲老师：陆满平 培训天数：2 天
课程简介：（一）产业的含义和产业分析的意义 （二）产业划分的方法 1、国际划分 2、国内划分 3、上市公司产业划分 （三）产业的一般行分析 1、产业的市场结构分析 2、产业的竞争结构分析 3、产业的生命周期分析 4、产业集群效应..

课程名称：基于人格心理的职场沟通
主讲老师：刘映吟 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：再识沟通 1.课程互动导入：根据培训具体需求定制（互动游戏） 2.双向沟通的真正涵义，沟与通的境界 3.职场沟通的常见沟通障碍 4.有效沟通的模型 5.沟通中的倾听、回应与共情技巧 6.职场沟通中的Kiss原则 7..

课程名称：工程项目投资模式的辨识难点解析及风险管理
主讲老师：胡冬梅 培训天数：1 天
课程简介：一、什么是EPC？ 1、EPC总承包模式的三个基本优势 2、EPC总承包模式的主要特征 1）“设计、采购、施工”全过程管理 2）过程控制模式和事后监督模式 3）宽严相继、功能效果测试验收 3、EPC总..

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