中层干部职业化塑造

第一讲 中层干部职业化能力素质
1.典型案例分析与问题探讨
2.如何让自己与时俱进
3.管理者必备管理常识
4.管理者必备核心素质与能力
5.管理者如何正确的管理思维
6.成为优秀管理者的标准
第二讲 中层干部危机透视与应对
1.危机时代来临
2.管理者危机自查
3.管理者职业化欠缺表现
4.应对危机的法宝
第三讲 职业化的真正核心内涵
1.职业化的核心表现与错误认知
2.典型案例分析与问题探讨
3.职业化的核心——训练有素
训练有素的强大魅力与内涵
4.职业化的两大真谛
第四讲 中层干部角色认知与定位
1.实战经典管理案例精析
2.“兵才”“将才”“帅才”特质特征
3.管理者角色定位测试
4.管理者最为重要的管理角色
第五讲 坚定信念，迈向成功，迎接挑战
1.课程回顾与精华内容的总结
2.迈向成功，缔造与企业双赢 

清华大学工商管理硕士
职业培训讲师、管理顾问 
材料工程、计算机应用双学士 

曾任奇胜千帷、用友软件、北大方正、东京陶瓷、慧点科技、恒强软件等著名公司担任总经理、项目经理、人力资源总监、销售经理、销售总监、培训总监等职务。

• 中层干部管理能力提升训练

   

  【课程说明】 中层不懂带人，就自己干到死，企业就跟着倒霉！ 打造中层队伍，企业不会“腰疼”、战略不会“流产”；中层队伍是火，点燃团队的奋斗激情、提高团队的战斗力。中层强则企业强，企业若没有一支有力的中层队伍，高绩效、高成长只是空谈；中层若缺乏能力，结果是高层有战略，员工无执行..

  ￥25,000   元/ 天

  人气：11307  

  

• 中层干部职业化修炼

   

  一、解读执行力问题1.何谓真正的执行？2.执行力为什么很重要？3.全员执行的三把标尺；4.谁来执行？谁是执行者？二、摆正心态干工作1.双赢心态：利他=利己；2.主动心态：主动=机会；3.老板心态：做了≠做好；4.问题思维：问题=机会；三、真正执行：用“结果”说话1. 讲结果：界定正..

  ￥25,000   元/ 天

  人气：2152  

  

• 中层干部全面管理技能提升训练

   

  第一部分 自我管理一、管理与角色认知1.从专业走向管理后，如何实现角色转换？2.管理的目的是什么？3.管理者要承担哪些管理责任？4.管理者如何确立自己对上，对下，对中的身份定位？5.管理者应具备的基本管理态度与意识6.管理者应具备哪些管理和领导技能？二、管理者工作方法1.时间管理?时间分析：我的时间用的有效吗？..

  ￥   元/ 天

  人气：2287  

  

• 中层干部技能提升

   

  第一讲：中层管理人员的使命与职责1、中层管理人员的地位2、中层管理人员的立场3、中层管理人员的管理艺术4、中层管理人员的使命5、中层管理人员的产生形式6、中层管理人员的职责7、中层管理人员的权限8、中层管理人员的素质要求9、中层管理人员的技能要求第二讲: 中层管理人员与生产管理1、如何做好计划与交货期 ..

  ￥   元/ 天

  人气：1846  

  

• 岗位职业化塑造训练营

   

  第一讲： 什么是职业化1、 什么是职业化故事：致加西亚的信√企业的四种人型√职业化的内容2、 什么是职业人？ √职业化的核心 √职业人的定义3、 职业化的标准 √职业化的十个标准 智力小测试：看你是否职业化？4、 职业化：未来成功之道 &radic..

  ￥   元/ 天

  人气：1939  

  

• 员工执行力/职业化塑造

   

  第一部分 执行（职业）之根：责任胜于能力1. 拥抱责任：责任胜于能力a) 人们为什么对责任敬而远之？b) 为什么“傻子”许三多比“聪明”成才成功？c) 责任越大，提升能力的空间就越大；d) 责任与机会成正比；e) 弱者逃避责任，强者承担责任。2. 真正责任：要结果，不要理由a..

  ￥   元/ 天

  人气：1560