课程编号:23692
课程价格:¥21000/天
课程时长:1 天
课程人气:282
行业类别:行业通用
专业类别:管理技能
授课讲师:胡冬梅
一、什么是EPC? 1、EPC总承包模式的三个基本优势 2、EPC总承包模式的主要特征 1)“设计、采购、施工”全过程管理 2)过程控制模式和事后监督模式 3)宽严相继、功能效果测试验收 3、EPC总承包合同结构形式 1)交钥匙总承包: 2)设计一采购总承包(E P) 3)采购一施工总承包(P.C) 4)设计一施工总承包(D B) 5)建设一转让(BT) 二、EPC工程总承包合同的计价方式 1、固定费事,材科按实调整 2、固定总价 3、固定单价 4、可调单价 三、EPC总承包工程管理在各个阶段的工作 1、决策阶段 2、设计阶段 3、经营阶段 4、施工阶段 四、 EPC工程总承包项目合同的变更 1、工程变更原因、目的及内容 2、工程变更的条件 3、工程变更的处理程序 4、工程变更的价款确定 5 、EPC工程总承包项目合同的索赔 五、EPC工程总承包项目的风险因素与风险管理 1、客观风险 1)自然灾害 2)社会政治风险 3)经济风险 2、道德风险 1)业主不付款或拖延付款 2)分包商故意违约 3)承包商参与工程的各级管理人员有不诚实或违法行为 3、技术能力不足或心理因素的风险 4、EPC项目的风险管理 1)风险识别: a了解项目本身的一些情况 b风险的形式估计 c风险识别的结果测算 2)风险分析: a 政治 b 经济 c 市场 d 业主 e合同 3)风险控制和处理 a 风险预防 b 风险转移 C 风险分散 D 风险自担
投资决策审计模块 一、投资项目审计的目的和原则 1、投资项目审计的目的 2、投资项目审计的原则 3、投资项目审计的依据 4、审计工作安排与职责要求 5、制定审计计划与准备 二、投资项目前期各环节风险管控的内容 1、前期决策的程序的合规性 2、工程立项流程审计 3、设计(勘察)管理审计内容 1)、委托设计(勘察)管理的审计 2)、初步设计管理的审计 3)、施工图设计管理的审计 4)、设计变更管理的审计 5)、设计资料管理的审计 4、招投标审计内容 三、投资项目执行各环节审计的内容 1、合同管理审计的内容 2、设备和材料采购审计 3、工程管理审计内容 4、工程造价审计内容 5、竣工验收审计内容 6、财务管理审计内容 7、后评价审计内容
Ø 原恒大控股地产分公司(03333)项目财务总监 Ø 和润科技(837746)挂牌审计负责人 Ø 原河北方德实业集团有限公司财务总监 Ø 财税实战专家 注册会计师 注册税务师 Ø 中国社科院税务律师,高级税务信息化管理师 Ø 沧州佰瑞会计师事务所(普通合伙)合伙人 Ø 沧州博扬税务师事务所有限公司总经理 【个人简介】 Ø 胡老师从事财税工作20余年,曾担任大信会计师事务所、兴华会计师事务所高级项目经理,协助十几家中小型新锐企业财务规范,税务合规,成本最低并顺利走向资本市场;协助多家地产企业接受税务稽查,使企业顺利通过且得到董事会高度认可;协助恒大子公司跟踪预算及工程造价对外鉴定工作,为公司挽回损失数千万;现任某会计师事务所合伙人、某事务所有限公司总经理,致力于做能解决学员问题的财税名师、同时做解决企业财税问题的高级咨询顾问。 Ø 胡老师在多年的财税管理、审计、税筹实践工作中,核心关注点即审查业务合同及围绕业务设计合同,总结了一套基于业、财、税融合基础上的合同控税方法,以长期积累的大量的实战实操案例指导教学及方案落地,对中小企发展中各阶段的财税问题及解决方案有较为贴近的思路,为帮助中小企业财税规范并通过财税规范实现企业价值。 Ø 胡老师累计服务专业培训机构及大型企业100余家,培训学员万余人次,足迹遍布全国百余个城市。先后主持多个企业税务筹划咨询项目,帮助企业成功实现安全节税和风险规避。 【讲授课程】 财务类: 《非财务管理者的财务管理》 《财务工作总结及汇报》 《财务分析如何支持企业经营决策》 《财务报表分析与成本管控》 审计类: 《EPC合同模式解析及审计重点》 《国有企业审计实务》 《内审及税务筹划》 《风险导向审计》 内控风险类: 《财务报表中的税务风险透视》 《发票类型风险分析》 《企业经营决策中的税收筹划与税务风险控制》 《企业内控体系风险管理及合同控税》 《全面预算管理》 《成本管控》 税务类: 《个人所得税汇算清缴及风险管理》 《税收筹划与企业利润创造》 《企业所得税汇算清缴及关账、调账技巧》 《新收入准则》 《工资薪金社保的涉税知识》
工程项目风险管理实务
一、绪论1、项目与项目管理(1)项目的内涵(2)项目管理的内涵2、风险与项目风险(1)风险(2)项目风险3、项目风险管理(1)项目风险管理的概念(2)项目风险管理的产生及发展(3)主动风险管理(4)项目风险管理的主要内容(5)项目风险管理的主要方法(6)项目风险管理的意义及作用4、案例1 中国铁建沙..
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人气:846
工程项目总承包项目管理实务
一.工程项目管理概述1 工程项目组成和分类2 工程项目建设程序3 工程项目管理类型和任务4 项目管理知识体系二.工程总承包项目1 工程总承包模式概述2 EPC(设计采购施工)模式3 DB(设计施工)模式4 BOT(建设经营移交)模式三.工程项目策划与决策 1 工程项目策划2 工程项目可行性研究3 工程项..
人气:779
建设工程项目全过程合同风险管理实务操作
一、工程合同1.工程合同基本原理(1)工程合同的概念及作用(2)工程合同原则(3)工程合同的法律基础(4)工程合同内容和文本形式(5)工程合同的生命期过程(6)现代工程合同的特点和发展趋向2.工程合同体系和工程承包合同(1)工程项目中的主要合同关系(2)工程施工合同(3)工程分包合同3.工程中的其他合同..
人气:859
QRM质量风险管理
【课程介绍】如何做到真正的降低质量风险? 如何做到真正的预防质量风险? 如何做到有效的持续改善? 三鹿奶粉事件、汽车召回事件、光伏业倒闭、服装业库存危机、烟草业遭遇国际化冲击等,很显然风险无处不在,而且风险发生的频率越来越高、影响程度越来越大,甚至会造成灭鼎之灾。作为企业的管理者您知道如何识别质量风险、分析质量风险并在此基础上有效管..
人气:587
工程项目精细化管理与案例解析
1.1 工程项目市场开发1.1.1工程项目市场环境1.1.2工程项目市场的挑战与发展趋势1.1.3工程项目营销的困境与决策原则1.1.4工程项目营销的特征与方法1.1.5工程项目营销策略创新1.1.6 项目策划与跟踪1.1.7 项目投标前的风险评估1.2 工程项目投标1.2.1投标/不投标的决策1.2.2投标取胜的..
¥28,000 元/ 天
人气:575
工程项目施工现场管理
—、施工现场安全管理1、 安全管理概念(1)安全靠什么?:靠人、靠企业领导、靠制度、靠机制、靠管理(2)安全管理的定义:安全管理是利用管理的活动,】等事故预防、应急措施与 保险*M尝三种手段有机地结构在一起,以达到保障安全的目的。2、 安全生产管理的主要内容(1)安全生产的"五要素“:安全文化、安全法..
¥18,000 元/ 天
人气:778