课程名称：商品外部市场竞争分析
主讲老师：李勇 培训天数：1 天
课程简介：单元 大纲 内容 效益 单元一 互联网时代竞争对手的变化 互联网时代竞争对手的变化 1、互联网时代客户特征，行为及场景的变化 2、互联网时代竞争对手标签的变化 2、跨界竞争给我们带来的机遇和挑战 本单元让学员明确..

课程名称：情景沙盘：超级调查局——问题调查与研究
主讲老师：赵阳 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：如何界定问题 情景分析的关键流程 如何找到信息中的结论 辨别支持结论的理由 找出信息中的事实 问题界定工具解析：问题风暴法 第二部分：..

课程名称：HRBP实操训练营
主讲老师：李巍华 培训天数：2 天
课程简介：一、企业生存与发展面临的挑战 1.企业如何建立可持续性发展的竞争力 2.人力资源管理者理念改变与方法提升 二、公司需要战略性的人力资源管理 1.如何建立经营思维模式 案例：最令老板们欣赏的HRD/经理们的地方有哪些 2.战略..

课程名称：结构化思维课程大纲
主讲老师：张美娟 培训天数：1 天
课程简介：课程导入：结构化思维的概念导入 1.结构无处不在 2.职场需要结构化思维 小练习：测测你的记忆力？ 第一讲：认知结构化思维 一、什么是结构？ 二、什么是结构化思维？ 三、结构化思维的四个基本特征 1.结构化思维的核心理念..

课程名称：企业高效会议管理
主讲老师：张良全 培训天数：2 天
课程简介：第一天 一、现代企业开会中常见哪些无效和低效的行为？ 1、缺乏规范导致无效行为 打断、跑题、超时、暴力沟通等 一言堂、老好人、不发言等 2、缺乏管控导致无效讨论 表达不清、自..

课程名称：MTP-管理基本功
主讲老师：赵海云 培训天数：4 天
课程简介：第一讲：管理的基础 一、管理的基本概念 1. 何谓管理 2. 管理者的立场与任务 3. 管理者的基本态度 案例研讨：老妇人与泰勒 第二讲：管理的流程 一、计划 1. 管理的流程 2. 何谓计划和计划的种类 3. 制定..

课程名称：“人际关系与有效沟通”培训方案
主讲老师：付刚 培训天数：2 天
课程简介：一、 人际关系的意义 1、马斯洛需求理论的影响 2、人脉、关系、朋友的重要性 3、人际交往的特点、类型、作用 A、信息沟通 B、心理保健 C、自我认知 D、人际协调 4、人际交往吸引的因素 A、接近吸引 B、相近吸..

课程名称：科工类企业品牌建设与推广
主讲老师：喻国庆 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：品牌概述 1.品牌是客户所认知的总和 2.品牌的核心真相：就是展示美 3.品牌的知名度、美誉度、忠诚度 4.品牌建设的四个坑 5.品牌运营的四性四有 6.标识与品牌的关系； 7.品牌与产品、渠道的关系 8...

课程名称：新员工入职通关技能大集合
主讲老师：孙倩 培训天数：2 天
课程简介：自我认知篇 一、我是谁？从社会人到职业人该如转换思想？ 1.优秀团队三要素：领导、目标、统一 个人与团队的关系 什么是团队 互动讨论：什么是公司？公司是不是家？什么是人性化？ ..

课程名称：销售回款实战策略
主讲老师：吴昌鸿 培训天数：1 天
课程简介：第一章、销售合同风险防控 一、合同签订的风险防范 1、合同主体的五项审查 2、合同主要条款的九项审查 3、四个签约注意事项 4、合同的担保 二、合同的变更与解除 1、合同变更的五种类型 2、合同解除的七种类型 三、常见..

课程名称：社媒赋能——社交媒体时代下的企业品牌建设
主讲老师：万元 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：了解社交媒体的发展历史及现状 破冰游戏分组 案例：群体动物VS个体动物 一、人为什么要社交？ 1. 人的生存就是为了社会交往 2. 高端品牌的核心就是社交价值 二、社交媒体的现状及关键因素 3. 强调品效合一的重..

课程名称：组织设计 5 大方略
主讲老师：白睿 培训天数：1 天
课程简介：模块一、组织理论与组织设计 问题导入：为何这 6 个“团体”存续千年？ 1.不得不说的组织理论和发展阶段 （1）古典学派 （2）行为学派 （3）系统学派 2.组织四大功能 3. 从《职位说明书》到《..

课程名称：人民币的数字时代——银行如何抓住数字化人民币机遇
主讲老师：王兴旺 培训天数：1 天
课程简介：一、当前宏观经济和金融热点解读 1.1当前全球经济走势和资本市场大类资产表现 1.1.1 当前资本市场各大类资产表现 1.1.2 国内股市春节后下跌的基本逻辑 1.1.3 美国国债收益率为何会影响全球资本市场 1.1.4 美联..

课程名称：战略落地与管理瓶颈突破
主讲老师：郝军龙 培训天数：2 天
课程简介：时间 课程内容 课程成果 第一天上午 开场：工作坊不是培训，而是研讨； 不是以知识为核心，而是以问题为核心 到底什么是战略？为什么要定战略 战略竞争优势的3个来源 （讨论：我们的竞争优势是什么？..

课程名称：赢在思考--创新思维与问题解决
主讲老师：程平安 培训天数：1 天
课程简介：课前调查： 1. 引导各部门自由提出问题（目标20个） 2. 问题分类 1）外部问题：客户、供应商、竞争对手 2）内部问题：组织运营、产品功能、生产标准/成本/流程/效率、人员管理 第一讲：三大类问题及对策分析 一、问题意识..

课程名称：不忘初心、牢记使命精神宣讲设计方案
主讲老师：齐划然 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：主题教育精神 1. 以德治国与立德树人 2. 主题教育的传统 3. 不忘初心 4. 牢记使命 第二讲：为人民谋幸福（初心篇） 一、人民的力量 1. 人的本质 1）孟子性善论 2）荀子性恶论 3）告子白板说 ..

课程名称：教练式员工辅导
主讲老师：王琛 培训天数：2 天
课程简介：第一章：有用的管理工具――情境领导 (管理工具的介绍--赫塞-布兰查德情景领导模型) 情境领导的基本概念 员工工作成熟度的四个阶段 管理作风的确定 管理作风与成熟度配合 第二章：全力取胜----发展员工的能力 了解你的职..

课程名称：企业资本战略与投资融资策略
主讲老师：李晓周 培训天数：2 天
课程简介：一、企业资本管理—— 从产业资本到金融资本 企业的资本逻辑：投资与融资 投融资的本质：循环 中国的金融逻辑：货币与货币替代 金融市场的游戏规则与工具选择 二、资本管理与投资融资策略 发展的策略 小..

课程名称：管理者公众演讲表达
主讲老师：刘澈 培训天数：3 天
课程简介：模块1：课前导入 序章、课前评估和预习 1. 调研和评估 1）演讲现状调研 2）学员能力评估 3）待解决问题思考 2. 线上音频预习课 1）听课动机激发 2）课程内容预习 3）课上演讲演练准备 工具：调研和评估问卷、..

课程名称：财务报表解读和分析
主讲老师：谢丽 培训天数：2 天
课程简介：案例导入：格力和美的背景分析 第一讲：正确解读财务报表的前提 一、企业背景分析 1. PEST分析 2. 行业分析和行业趋势 3. 企业定位和核心竞争力 4. 企业的总体战略、业务单元战略、职能战略匹配 5. 财务指标与..

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