课程名称：高效时间管理与高效工作
主讲老师：马媛 培训天数：2 天
课程简介：导入： 情绪压力——我们常常忽略了它 模块一、职场情绪压力管理：自我管理模式与情绪认知 一、职场压力的相互关系：正向工作氛围的营造缓解压力方法 ■ 案例分析：职场案例（表扬、批评和期待） 二、职场中的..

课程名称：6+4搞定跨部门沟通
主讲老师：郭龙 培训天数：1 天
课程简介：一、为什么跨部门沟通不容易？ 1.环境的影响：企业文化误读、责权不清 2.人的影响：面子问题、本位主义、格局观 3.小组讨论：目前的面临的沟通痛点是什么？ 拼图游戏 讨论：我们的“敌人”是谁？ 二、跨..

课程名称：团队管理与自我管理
主讲老师：马媛 培训天数：1 天
课程简介：导入： 角色认知测试和启发引导 ※ 本课程提供：一个模型，三个工具，方便课程落地和后续实施。 模块一、团队管理与自我管理之：团队建设与管理架构 一、管理架构分析 ■ 案例分析：团队管理职责与架构分析 二、团队管理架构分析..

课程名称：主播实战指南 ——实力圈粉就这么简单
主讲老师：柳金秋 培训天数：3 天
课程简介：1. 直播新时代 1.1 泛娱乐直播，草根文化也能火 1.2电商类直播，品牌价值可爆发 1.3混合类直播，精品内容不单一 1.4做直播，首先要发掘自身优势 互动：一句话形容自己是什么样的人，为什么？ 2. 自我定位规划 2..

课程名称：公众汇报与演讲口才实战训练课纲
主讲老师：孙汗青 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：拔云见日——演讲的基础知识 1、成功演讲三大信念 2、演讲的概念 3、演讲的基本特征 4、演讲者必备的素质 5、演讲与表达的三大要素 6、口才训练注意的6“打开” 7..

课程名称：一线班组长现场冲突管理
主讲老师：周新奇 培训天数：2 天
课程简介：案例导入：李主管当时该怎么办？ 第一章 正确认识现场冲突 1.1 冲突的概念：人们由于某种抵触而感知的差异 1.2 管理冲突的三种类型：功能两极 隶属分野 要素构成 1.3 冲突产生的原因 1.4 冲突的过程 1.5 如何正..

课程名称：行动学习之— 突破创新工作坊
主讲老师：王念山 培训天数：2 天
课程简介：第一模块：行动学习导入（30分钟） 一、行动学习的颠覆式创新 1.什么是行动学习 2.行动学习六要素 3.行动学习对于组织的价值 4.行动学习对于个人的价值 5.行动学习的重要性 二、行动学习的原理、设计流程及常用模型 ..

课程名称：教练式TTT大纲三天
主讲老师：孙汗青 培训天数：3 天
课程简介： 导论 第一天上午 知自知彼— TTT基础知识 一、培训的一个中心 二、培训师的两个职责 课程的专家，培训的教练 三、培训师的三种角色 1.编–课程设计 2...

课程名称：新生代员工管理
主讲老师：张晶垚 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：企业里的新生代人员的共性 1.独生子女 2.不差钱 3.佛系与丧 4.互联网的一代 5.缺规矩 6.不安分 小组讨论：他们的“同”与“不同” ..

课程名称：数字商业时代的企业转型之路
主讲老师：韩迎娣 培训天数：1 天
课程简介：一、数字化认知与思维创新 1、思维创新技术路径 2、互联网发展与数字经济下的社会化转型 3、疫情之后，商业结构的变化及创新方向 4、什么是数字化？ 5、数字化本质 6、企业经营数字化模式与框架体系 案例： 二、企业数字化..

课程名称：从移植创新到巨创新——创新思维技术训练
主讲老师：莫勇波 培训天数：2 天
课程简介：领导训导：强调学习的意义和纪律 第一讲：从移植创新到巨创新 导入：创新思维的力量 1. 何为创新思维？ 2. 创新思维的力量 3. 创新的种种思维障碍 一、类比移植 1. 类比移植创新法的应用案例 2. 类比移植创新法的..

课程名称：转型升级——平台城投
主讲老师：郭巍 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：融资平台公司发展政策及典型平台公司企业案例解析 一、融资平台公司在政府投融资过程中的政策历程 1. 2009年3月中国人民银行与中国银行业监督管理委员会联合发布《关于进一步加强信贷结构调整促进国民经济平稳较快发展的指导意见》..

课程名称：高收入人群如何缴纳个税及个税筹划
主讲老师：贾玉红 培训天数：1 天
课程简介：一、2019新个税解读 1、综合与分类相结合的个人所得税制 2、专项附加扣除事项 3、征管措施不断加强 4、中国人民银行（央行）关于个人银行卡的管理 二、个人所得税处理 1、政策依据 2、过渡期的变化 3、年终奖的发放 ..

课程名称：团队执行力
主讲老师：丁坚 培训天数：2 天
课程简介：第一单元 管理者的执行力思维升级 什么是管理？---日式管理、美式管理与中式管理？ 执行就是有结果的行动! 执行力的实质：根据目标制定计划，把计划变成行动，把行动变成结果。 &..

课程名称：移动移动互联网时代的品牌规划
主讲老师：喻国庆 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：移动互联网时代内容的传播 一、移动互联网时代的品牌兴起势不可挡 1.品牌正遭受噪音的围攻 2.客户面临更多的选择 3.互联网上覆盖的都是内容 4.移动互联网时代的品牌在传播中的担当 5.移动互联网技术的推动新传播 ..

课程名称：区域市场布局与市场开拓
主讲老师：喻国庆 培训天数：2 天
课程简介：第一章：市场的布局 1.营销管理中的十大乱象 2.制定营销计划与预算中常见的误区 3.营销计划的重要性 4.区域/行业/客户分类分级 5.市场开拓的节奏与效率 6.当计划没有变化快，业绩完不成怎么办？ 7.如何进行SWOT..

课程名称：中层干部如何再出发
主讲老师：张晨 培训天数：2 天
课程简介：第一章：新常态下的干部定位 一、新常态下你该怎样定位 二、新常态对你是不是机会 第二章：中年危机与涅槃重生 一、吃老本还是继续努力 二、你知道自己的短板吗 三、你还有成长的潜力吗 四、年龄不是进步的障碍 故事：凤凰涅槃&..

课程名称：做高效的企业管理者 （MTP中层管理技能提升）
主讲老师：陈龙 培训天数：2 天
课程简介：一、管理者的定位 1.管理者的角色认知 2.管理者常见问题 3.管理者的技能要求 4.管理者的“三不放过” 5.做上司的左右手 二、定目标 1.目标管理八要素 2.目标管理三重点 3.目标定立的..

课程名称：植入式领导力
主讲老师：逯瑶 培训天数：3 天
课程简介：第一讲：什么是植入式领导力 一、关于领导力在东西方文化的差异 （一）领导力是可以标准化的 （二）管理者角色定位 二、“游戏改变世界”构建游戏化组织 （一）什么是游戏化组织 （二）员工大脑运行机制与游戏..

课程名称：战略落地与管理瓶颈突破
主讲老师：郝军龙 培训天数：2 天
课程简介：时间 课程内容 课程成果 第一天上午 开场：工作坊不是培训，而是研讨； 不是以知识为核心，而是以问题为核心 到底什么是战略？为什么要定战略 战略竞争优势的3个来源 （讨论：我们的竞争优势是什么？..

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