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植入式领导力

课程编号:29822

课程价格:¥21000/天

课程时长:3 天

课程人气:328

行业类别:行业通用     

专业类别:管理技能 

授课讲师:逯瑶

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业管理层

【培训收益】
●从心里学的角度结合当今的时代格局重新认知领导力 ●掌握领导力复制和植入的技巧 ●增强领导力中的沟通技巧与管理技巧 ●激发领导者的思维潜能

第一讲:什么是植入式领导力
一、关于领导力在东西方文化的差异
(一)领导力是可以标准化的
(二)管理者角色定位
二、“游戏改变世界”构建游戏化组织
(一)什么是游戏化组织
(二)员工大脑运行机制与游戏化管理的有效衔接
三、为什么我们需要管理中懂得“植入”
(一)对外——了解员工大脑的认知与心智模式才会懂得管理
1、什么样的信号传输最能打动对方的大脑
2、大脑左右脑的分工
3、大脑接收信号的习惯
(二)对内——为我们的大脑植入管理的工具才能更好的管理
1、领导力首先要学会领导自己
2、卓有成效的领导者需要具备的三项能力
(1)目标管理的能力
(2)培养接班人的能力
(3)整合性思维的能力
第二讲:领导者的对内思维力提升
一、领导思维工具的使用
(一)思维创新力提升——了解大脑的植入创新脉络
1、身体定桩法
2、数字定桩法
(二)高智者谋局——思维导图、5W2H、SWOT、亲和图
1、思维导图的使用方法
2、如何使用思维导图做问题分析与决策
3、如何使用思维导图做战略定位与分析
4、如何用亲和图挖掘现象背后的本质
(三)方向不对努力白费——用目标管人而不是人管目标
1、理清关系,打造一致性的团队
2、企业管理说到底就是目标的管理
3、目标管理的四大难题
4、什么才是好目标
5、团队目标的书写制度公式
6、目标管理模型
(四)打造群策群力、无为而治的部门问题决策氛围
1、头脑风暴与禁忌
2、六顶思考帽与员工能动性共创
第三讲:领导者的对外植入力提升
一、员工关系的心态转变——员工是我们的投资人
二、员工关系的植入——如何成为团队氛围的营造高手
1、公开象限植入信任
2、隐私象限植入尊重
3、盲区象限植入创新
4、潜能象限植入粘性
三、建立与员工的情感账户
(一)好领导都是氛围营造的高手
1、管理者四种错误的应对模式
2、如何能识别员工行为背后的底层需求
(二)在倾听中植入良好氛围的四步曲
1、恩:文字语言的认同
2、啊:声音表情和肢体语言的认同
3、哇:二级反馈
4、咦:提出一个问题
(三)实战演练
四、给予和接受反馈——人才管理的关键技术
(一)如何进行正向反馈
1、什么是正向反馈
2、正向反馈的级别
3、二级反馈的口诀与公式
4、正向反馈的难点
5、正向反馈中二级反馈模型的技巧与训练
(二)如何进行负向反馈
1、找员工谈话指出错误的——BIC模型
2、现场快速表达需求的——ORNP模型
(三)如何接收反馈(中层管理者的“升职宝典”)
1、接收反馈中的误区
2、接收反馈模型的实战演练
(四)高绩效谈话的——关键对话模型
1、设定情境
2、给予反馈
3、鼓励和倾听
4、商讨改变
5、行动总结
6、跟进计划 

咨询电话:
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