课程名称：从逻辑到创新的思维导图 ——职场应用七星大法
主讲老师：张文报 培训天数：2 天
课程简介：思维测试：如何清空水杯中的水？ 第一讲：思维导图智法——逻辑结构 一、结构的魅力 1. 有形结构—建筑中的呈现 2. 无形结构—文章的秘密 3. 思维结构—思维创造世..

课程名称：聚焦式会话ORID
主讲老师：张一丹 培训天数：2 天
课程简介：聚焦式会话（ORID）是一种严谨的、结构化的提问方式。按照客观性问题、反映性问题、诠释性问题、决定性问题的架构，从资料、外在情况（情境），到内心的反应和联想，再到这二者对于自己的意义、重要性和价值的思考，最后到决定和下一步计划的实用工具..

课程名称：新生代员工管理艺术
主讲老师：许伟华 培训天数：2 天
课程简介：第一篇拨云见日突破管理藩篱 一、人力资源管理概论 1、人力资源管理的源起 2、人力资源的特点 3、人力资源管理的趋势 二、影响工作效能的关键要素 1、薪酬与奖励 2、晋升与成长 3、公平与尊重 4、健康与心情 三、管..

课程名称：元宇宙-构建与现实世界对应的数字世界
主讲老师：姚瑞军 培训天数：2 天
课程简介：一：基础认知，什么是元宇宙？ 1.元宇宙的概念 2.元宇宙的终极目标是构建与现实世界对应的数字世界 3.元宇宙的意义和价值 二、理解元宇宙必须理解的底层技术 1.大数据-从因果律到相关性的跳跃 2.云计算 3.人工智能..

课程名称：数字战略-国企数字化转型与云改数转战略
主讲老师：韩迎娣 培训天数：1 天
课程简介：一、数字中国与数字经济 1、互联网与产业互联网发展变革 2、数字经济的内涵 3、数字化转型，是一次社会经济转型 4、新基建与数字经济的关系 5、“5G＋云计算＋AI”成为数字经济发展重要引擎 6、数字..

课程名称：企业顶层设计
主讲老师：张伟奇 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：顶层设计之控制权筹划 1. 解读股权 2. 股权的几大权益 3. 控制权筹划的意义 4. 如何合法合规实现控制权 5. 最优的股权架构实践 第二讲：价值选择与主张 1. 企业终极命题，创造价值 2. 行业、区段、..

课程名称：初级TTT之潇洒走上台
主讲老师：郑奕 培训天数：2 天
课程简介：第一章：培训师的角色定位 1、什么是培训? 2、企业为什么要做培训？ 3、改变行为需要 4、培训覆盖的领域 5、选择培训方法的原则 6、电路图培训——学习的螺旋 7、成人学习原则 8、培训师的四种..

课程名称：非职权影响力——成为驾驭变革的影响者
主讲老师：朱虹 培训天数：2 天
课程简介：模块一 课程概述 1.什么是非职权影响力？ 2.影响力与说服力的区别？ 3.学习非职权影响力模型 — 它能带来快速、可持续行为转变 模块二明确可衡量的结果 模块三找到关键行为 1.确定少数具有重大影响力的行为 ..

课程名称：专业财务培训-财务核算体系建设
主讲老师：蒋开平 培训天数：2 天
课程简介：1、财务核算方式对经营决策的影响。（案例讲解，不同的核算方式导致不同的决策结果） 2、如何理解财务核算体系？（案例讲解，财务核算体系需要达到的目标结果） 3、核算体系的设计（案例讲解） 4、会计核算账套的规划设计（案例讲解） 5..

课程名称：财务报表解读和分析
主讲老师：谢丽 培训天数：2 天
课程简介：案例导入：格力和美的背景分析 第一讲：正确解读财务报表的前提 一、企业背景分析 1. PEST分析 2. 行业分析和行业趋势 3. 企业定位和核心竞争力 4. 企业的总体战略、业务单元战略、职能战略匹配 5. 财务指标与..

课程名称：企业财务核算与税收风险规避实战课程
主讲老师：朱海明 培训天数：2 天
课程简介：一、企业财务数据的宏观解析 1．针对所属行业解读企业财务报表。 2．所属行业的可能存在整体会计风险分析。 3. 所属行业的可能存在整体税务风险分析。 二、企业财务数据的微观解析 1.资产类科目的核算解析、财务处理技巧、涉税风险..

课程名称：塑造自我领导力的七项修炼
主讲老师：刁东燕 培训天数：1 天
课程简介：第一篇 重新探索自我（50分钟） 互动讨论1：为什么今天的我们遇到各种难题？（15分钟） 七种能量的底层基础 - 品格与技巧 - 原则与价值观 - 产出与产能 能量养成的三个要..

课程名称：结构化思维工作分解
主讲老师：刁东燕 培训天数：1 天
课程简介：第一单元：目标管理 1.讨论：影响目标达成的六个关键因素 目标和需求不明确 计划方案不周详 未获得利益相关者的支持 沟通协作不顺畅 心态情绪造成..

课程名称：转危为安：TQM全员质量管理推行实务
主讲老师：吴东翰 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：从新质量走向心质量 一、树立超群的质量意识 案例：质量何尝不是企业的命根子 1. 如何轻松有效跳出质量管理的误区 2. 阻碍企业高质量发展的4个要素 1）能力瓶颈：多技能工矩阵式管理 2）材料瓶颈：辅佐式驱动管理模式..

课程名称：宏观经济下汽车金融行业趋势分析
主讲老师：宋柏允 培训天数：1 天
课程简介：一、数据说话，汽车行业与宏观经济紧密程度有多少？ 1、数据分析，汽车行业与宏观经济 上市汽车企业与宏观经济比对 历年汽车销量与宏观经济比对 2、“双循环”战略以内需为基石，..

课程名称：团队管理的关键能力和目标管理
主讲老师：梁晓光 培训天数：2 天
课程简介：一、作为一个管理者应该具备什么能力和心态？ 1、管理者的角色范围与不同 2、优秀管理者应具备的条件和技能分析 3、关键能力和心态改变 4、自我评价与定下成长计划 二、高效的团队该具备什么特征？ 1、高效团队的特征 =..

课程名称：职业素养与跨部门沟通
主讲老师：齐磊 培训天数：2 天
课程简介：课程内容： 一、团队如何建设？ 团队是由个体组成，只有互相提供价值，才有合作可能。没有内心的强大的员工，就没有强大的公司。 二、建立高效的学习环境 学习现场形成一种竞争PK的学习方式，用这种方式让学员快速进入学习和体验的状态..

课程名称：团队凝聚力与战斗力训练
主讲老师：齐磊 培训天数：2 天
课程简介：课程内容： 一、团队如何建设？ 团队是由个体组成，只有互相提供价值，才有合作可能。没有内心的强大的员工，就没有强大的公司。 二、建立高效的学习环境 学习现场形成一种竞争PK的学习方式，用这种方式让学员快速进入学习和体验的状态..

课程名称：职场高效办公 ——WPS三剑客在企业管理中高级应用
主讲老师：张晓如 培训天数：2 天
课程简介：第一天 表格数据管理 （6小时） 第一章数据整理—-高效操作技巧 学会几个非常有用的数据整理的方法，用规范高效的方式制作表格。 1.自己录入 −表格规范性(自己录入数据的规范性要求) &m..

课程名称：让成长看见——精力与时间双重管理
主讲老师：邓世超 培训天数：1 天
课程简介：1.明任务：明确日程、任务和代办事项的区别 2.制清单：利用时间管理工具制作日清单，解锁时间管理“骚操作” 3.做记录：利用时间记录工具记录时间，掌控时间,解锁时间记录“骚操作” 4..

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