课程名称：高绩效销售团队的建设和管理
主讲老师：张路喆 培训天数：2 天
课程简介：开场游戏：齐眉棍，体会到团队协作的重要性 第一讲：巅峰团队的认知 一、团队和团体的区别 讨论：齐眉棍游戏的启示 1. 团体和团队 1）团体的定义：目的+志趣=集体 2）团队的定义：5P（Purpose、Place、Plan、..

课程名称：打造卓越团队管理者训练营
主讲老师：陈龙 培训天数：2 天
课程简介：第一天： 上午： 开场：主持人开场，授课要求讲解，引老师上场 第一部分：团队训练 1.团队分组训练 各组确定队长、队名、口号等内容 2. 颁发队服、队旗（提前准备不同颜色的T恤和队旗，授旗仪式） 3. 团队责任承诺仪式 ..

课程名称：企业人才队伍建设及核心竞争能力培育
主讲老师：夏研 培训天数：2 天
课程简介：企业人才队伍建设及核心竞争能力培育 课程概述：要实现人力资源部门从传统的人事部门到公司战略变革引导者的转变，其核心之一，就是强化公司的人才培养功能，促进形成公司的核心技术技能。如何建立这一系统，课程开发团队根据10年培训体系建设经..

课程名称：团队协作与有效沟通
主讲老师：尹树刚 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：团队建设——抱团打天下 一、团队管理认知 1. 到底什么是团队？ 2. 凝聚力又是什么？ 3. 团队管理管什么？ 小组讨论：什么是团队？ 二、团队精神解读 1. 凝聚力—&mda..

课程名称：凝心聚力——高绩效团队建设
主讲老师：张世军 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：团队认知 第一讲：团队认知 一、团队的概念 1. 考眼力：群体与团队 2. 中西结合之“团队”概念 二、团队的发展阶段 1. 形成期 2. 动荡期 3. 规范期 4. 执行期 三、团..

课程名称：打造巅峰团队
主讲老师：郑宇峰 培训天数：2 天
课程简介：1、从西游记看团队建设 2、领导力 3、执行力 4、管理工具 5、角色分析 6、角色作用 7、团队初创期特点 8、团队成长期特点 9、团队成熟期特点 10、什么才是真正的团队 西游记所要表达的思想，矢志不渝取得真经的..

课程名称：客户不是上帝，团队不是兄弟
主讲老师：李海峰 培训天数：2 天
课程简介：本着客户不是上帝，团队不是兄弟的逆向思维模式，找到企业从业以来客户流失的根本原因，挖掘市场竞争的主流，改变客户与企业原有的合作模式，变被动为主动，由客户带动企业的发展，实现市场经济新模式. 凝聚营销团队力量，促使以前的兄弟核心团队打造..

课程名称：高绩效团队目标达成与务实课程大纲
主讲老师：马媛 培训天数：2 天
课程简介：模块一、高绩效团队目标达成与务实之：管理变革、目标梳理 一、影响职业发展的三大利器 ■ 案例分析：三大利器决定了职业素养的不同 二、职业境界的不同：金领-白领-灰领-蓝领的工作定位 ■ 案例分析：有关付出与回报的职场逻辑与工..

课程名称：高绩效团队的建设与管理课程参考大纲
主讲老师：张毅 培训天数：2 天
课程简介：M1：开启卓越之旅：团队领导者的个人修炼（3H） 一、团队领导者如何运用管理VS领导行为？ 问题：担任领导前后，你在想法与做法上有哪些差异？ 案例：A、B两个团队的效能差异 讲解：..

课程名称：双赢思维
主讲老师：陈龙 培训天数：1 天
课程简介：一、序章 1. 人为什么害怕“黑暗”？ （1） 人不会害怕黑暗 （2） 人只会害怕孤独 （3） 人在本质上需要别人的帮助扶持 （4） 互助双赢是人生存的基本法则 2. 人本质上是社会动物 （1） 人..

课程名称：赋能工作法：六步打造自驱动的高效能团队
主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天
课程简介：第1章 认知：颠覆传统思维，揭秘赋能的本质 概要：领导者应成为赋能者，通过乘法思维挖掘员工潜能，建立团队赋能的3D模型，创造五感，以非职权影响力为基石，运用六步法实现团队自主驱动。 1. 什么是赋能？赋能的核心内涵是什么？ 领导的..

课程名称：团队协作与沟通技巧提升
主讲老师：王婷婷 培训天数：1 天
课程简介：一、开场破冰，互动引导。 1、认识团队（1+1=？）（团队心理倾向测试） 2、团队与群体的差异 3、团队行为曲线 ★ 讨论：分析团队与工作群体最本质的区别是什么？ 4、团队和团体、团伙的区别 5、高绩效团队的特征 二、团队..

课程名称：教练领导力---运用GROW模型辅导下属成长
主讲老师：曾秋香 培训天数：2 天
课程简介：课堂讲授的主要工具名录： 1. 深度倾听的工具：四级聆听 2. 有力提问的工具：三维提问 3. 有效反馈的工具：BIA\BID 4. 全方位区分的工具：剥开事实 5. 性格矩阵的工具：DISC 6. 明确目标的工具：SMAR..

课程名称：销售团队管控与人才培育
主讲老师：陈龙 培训天数：2 天
课程简介：一、管理者的角色定位 1.销售团队与普通团队的区别 （1）目标性更强 （2）结果为导向 （3）工作节奏快 （4）工作压力大 （5）成员流动率高 销售团队要的是结果，不是妥协！ 销售团队要的是状态，不是平静！ 销售团队要..

课程名称：效率模式
主讲老师：张荣蕾 培训天数：2 天
课程简介：效率模式 第一部： 效率VS增长 1、30年改革开放，效率是主轴 2、中国企业的效率之痛 3、反思“效率”和增长 4、明确效率的本质是什么 5、自测企业效率现状 6、提升效率的路径 第二部： 心态修练 （提升团队..

课程名称：高绩效团队建设和部属培育-----打造血浓于水的高效团队
主讲老师：班红亮 培训天数：2 天
课程简介：第一讲:高绩效团队的核心要素 课程内容： 一、高绩效团队的4大核心要素LORD模型 1.一位能够激发人心的领导 2.一个清晰明确的共同目标 3.一套团队成员共守的规则 4.一种追求卓越的执行能力 工具：高效工作的4A工具 ..

课程名称：行动学习之跨部门沟通
主讲老师：韩丽 培训天数：1 天
课程简介：一讲：沟通与跨部门沟通的差异  沟通的终极目标  跨部门沟通与沟通为什么有不同  跨部门沟通的意义和价值有哪些 讨论分析：不同层级的干部对跨部门沟通的具体要求有哪些？ 第二讲：企..

课程名称：从业务管理到团队管理的专业技能 课程教学大纲
主讲老师：喻国庆 培训天数：2 天
课程简介：第一章：提升销售经理管理能力和经营能力 1.营销业绩提升与布局 2.挖掘新的商业模式与盈利点 3.管好投入产出、开源节流 4.营销预算在营销中的地位 5.如何做年度营销预算设计 6.招待费用超支的管控 7.应收账款如何管理..

课程名称：高绩效的团队建设打造
主讲老师：史振钧 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：团队凝聚力之为什么 视频案例：狼性团队 体验：组建自己的团队-戈壁夺冠 思考探索： 1）为什么要团队？ 2）团队领导权是如何产生的？ 3）凝聚力是如何发生的？ 4）团队凝聚力的要素？ 第二讲：团队凝聚力之怎么办 ..

课程名称：团队绩效教练
主讲老师：张乐之 培训天数：1 天
课程简介：1、作为教练的领导角色及绩效的本质 管理三角：管理者、下属和绩效的三者关系？ 什么是教练 教练：帮助他人改善成果的实践活动 成为一个教练型的领导者 ᠕..

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