课程名称：面向中、高管的个税筹划思路及风险控制
主讲老师：陈立文 培训天数：1 天
课程简介：1、如何正确给老板发工资？ 哪些企业应给老板发工资？ 是否可以给老板的家属发工资？ 给老板按什么标准发工资最为有利？ 2、如何利用“一套人马，几块牌子”给中、高管做个税筹划 正规的个税征管流程是如何规定..

课程名称：卓越谈判技巧
主讲老师：关家驹 培训天数：1 天
课程简介：一、课程导入 认识谈判 二、掌握准备赢取谈判的—WIN 1、Want？ 目标的准备与四个目标关系 2、Information 宏观信息 微观信息 3、Need ..

课程名称：一线班组长问题分析与解决
主讲老师：周新奇 培训天数：2 天
课程简介：一、准备 1、问题的定义 2、准备解决问题的目的 3、验证紧急反应行动的方式 4、到达客户前的验证 二、 D1 - 明确问题 1、思考工作的“真正目的” 2、明确工作的“理想状态&rdq..

课程名称：跨部门信任沟通与目标协作
主讲老师：沙田 培训天数：12 天
课程简介：源起：管理者的困惑 认知篇：沟通与协作全方位认知 互动：挑战——连吃三口蛋糕 一、沟通与协作建立基础认知 1、沟通的本质 2、沟通三要素 3、沟通价值“1+3” ..

课程名称：领导者表达艺术与情商管理
主讲老师：王惠 培训天数：2 天
课程简介：时间（时间点） 内容及安排 授课方式 培训效益 第一部分：管理者的角色定位与管理语言技能提升 1、价值定位 （1）角色的价值分析 （2）承上启下的定位 （3）协调补位的定位 （..

课程名称：全面经营管理
主讲老师：丁大硼 培训天数：3 天
课程简介：一、战略管理 1、通过模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会与威胁 2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略 3、设计适合模拟企业战略需要的业务结构与运作流程 4、学习企业核心竞争力的..

课程名称：代际领导力 ---以00后思维管理00后
主讲老师：张砾匀 培训天数：1 天
课程简介：第一节：00后有什么社会动机？ 一、案例分析：我们集团现在招人的标准已经下调了。 1．企业跟员工之间出现了什么问题？ 2．00后的社会需求是什么？ 3．为什么辞职变得这么容易？ 二、00后属于哪一类人？ 1．经济人与X理论 ..

课程名称：人才管理 管理者的啮合式人才管理（升级版）
主讲老师：陶跃 培训天数：2 天
课程简介：导入：人才的有效管理是企业的核心竞争力吗？ 一、什么是管理？ 二、管理者成长的三个段位 三、管理者的四大角色 第一部分 慧眼识才——如何落地管理者的人才甄选与选拔工具？ 选育用留环环相扣：啮合式人才管理..

课程名称：风生水起圆满人生 ——实用家居风水文化
主讲老师：马誉诚 培训天数：1 天
课程简介：一、风水学体系概述 1．风水概念的提出 2．关于炁的认知 3．现代风水的概念 4．所谓“龙脉”的理解 5．“一命二运三风水四积阴德五读书”的理解 6．天时、地利、人和的思维体系..

课程名称：引爆增员e时代
主讲老师：袁玥 培训天数：3 天
课程简介：第一讲：增员爆破系统之“道”：一切从心开始 一、保险行业的“钻石十年” 马云说：未来十年，经济会越来越糟糕，但是有钱人会越来越多 1.趋势决定未来—新一轮创业浪潮来袭 ..

课程名称：商业银行小微企业贷款风险管理
主讲老师：卜范涛 培训天数：2 天
课程简介：第一部分　当前小微企业贷款风险特点及基本控制思路 一、小微企业贷款的风险特点 1、小微企业授信的“两难”困惑 1)成本控制难题 2)风险管理难题 2、商业银行小微信贷风控必须适应四个变化 变化1、变补..

课程名称：职业化素养与职业生涯规划
主讲老师：齐磊 培训天数：1 天
课程简介：1.职业素养 2.职业生涯规划 第一篇 职业素养 第一讲：职业素养之一 角色转换——从社会人到职业人 一、互动讨论：什么是公司？公司是不是家？什么是人性化？ 二、职业化：少一点狭隘的主人翁意识，..

课程名称：共赢的管理沟通与协作技巧
主讲老师：张诚忠 培训天数：2 天
课程简介：开场：共赢式管理思维的七个步骤 步骤一：共赢式沟通的宗旨是什么 步骤二：如何设计单次沟通的目标 步骤三：高效率交流的条件是什么 步骤四：沟通对象的角色定位分析 步骤五：针对性的沟通模型与策略 步骤六：如何做好共赢式沟通模拟 ..

课程名称：结构化思考与高效演讲、表达技巧
主讲老师：范蓉 培训天数：2 天
课程简介：培训前言：世界是结构的，职场人必做思维突破！ 第一模块、 以终为始——有逻辑的结构化表达 1、 原料：知识储备是前提（信息输入） 2、 加工：想法梳理是关键（逻辑梳理） 3、 装盘：摆盘装饰也重要（信息输..

课程名称：拖延心理学---从大脑认知到行为改善 课程大纲
主讲老师：赵了了 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：拖延VS行为 1、质疑拖延：是可恶的坏习惯还是正常情况 2、审问拖延：被架在审判席上失败恐惧症 3、对话拖延：拖延你好，成功再见，不再完美主义 第二讲：拖延VS心理 1、挣扎中的拖延者：成为战败者怎么办 2、心里舒适..

课程名称：职“通”报联商——职场关键场景沟通必修课
主讲老师：王学利 培训天数：2 天
课程简介：导入： 1、二八原则，职场沟通和工作的关系 2、核心前提，做好职场沟通的基础 模块一、上有上报 脱颖而出 1、了解上司 4种上司风格，4种应对策略 3个细节判断领导风格 2、向上沟通容易忽..

课程名称：HRBP的转型和技能实战课
主讲老师：李文莉 培训天数：1 天
课程简介：第一篇、HRBP因何而来？ 1、人力资源发展进化的挑战与机遇有哪些？ （1）事务型与六大模块 （2）人力资源三支柱 2、HRBP概述 3、HRBP与传统HR的区别 组织纬度 服务纬度 &#..

课程名称：职业经理的十项管理训练
主讲老师：王琛 培训天数：2 天
课程简介：一、管理技能训练一：角色认知 1、职业经理是具有职业素养的经理 2、角色认知一：作为下属的职业经理 1)角色定位：职务代理人 2)四项职业规范 3)角色错位一：民意代表 4)角色错位二：领主 5)角色错位三：向上错位 6..

课程名称：经营数据分析&财务模型构建 ——财务与金融双飞、投资与管理一道
主讲老师：邢荣 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 统计学和大数据分析的基本知识 1）统计学的基本知识 2）常用术语：样本、众数、中位数、平均值、偏差、方差、标准差、离差、残差、自由度 3）正态分布对统计学的意义 4）最小二乘法与回归分析 5）函数关系与相关关系 6..

课程名称：企业的数字魔术——非财务经理的财税思维
主讲老师：元常富 培训天数：2 天
课程简介：第一部分、业财税融合 1、老板可以不做财务，但是不能不懂财务。 2、案例：阿里巴巴张勇，财务人转型职业经理人的成功的典范 3、案例：蚂蚁金服井栋贤，从财务岗位走出来的职业经理人 4、案例：华为业务岗领导干部升职必须要学的财经管理..

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