企业的数字魔术——非财务经理的财税思维

【培训对象】
企业总经理、副总经理、企业中、高层非财务管理人员和骨干

【培训收益】
1、深入理解业财税融合发展的重要性，思想上重视财务管理，具备财务意识 2、认识和理解资产负债表、利润表、现金流量表中的各项目作用 3、深入了解表中数据故事和表间关系，懂得应用报表数据，为决策提供数据支持。 4、理解增值税、企业所得税、个人所得税本质和计算原理， 5、了解税务筹划的基本套路 6、认识内控的重要性，内控管理的方面和方法 7、对预算有个深入认识，学习预算方法和组织形势

第一部分、业财税融合
1、老板可以不做财务，但是不能不懂财务。
2、案例：阿里巴巴张勇，财务人转型职业经理人的成功的典范
3、案例：蚂蚁金服井栋贤，从财务岗位走出来的职业经理人
4、案例：华为业务岗领导干部升职必须要学的财经管理纲要
5、案例：华为财务新进员工和财经管理领导干部升职必须要去业务部门轮岗
讨论：华为业财融合的3个方向和5个懂
6、故事：老板和财务同乘热气球掉到麦田的对话体会下财务的作用。
讨论：财务到底是干什么的？
讨论：什么是业财税融合？
7、水火不相容的财务和业务部门之间的那些恩怨情仇。
8、鸡同鸭讲，语言不通带来的沟通不畅。
9、最新财税形势倒逼企业必须重视财务税务规范化和风险防范。
10、非财务人员眼里的财务人员
11、财务的做账技术、沟通艺术、数字魔术。
12、不怕领导学财务、就怕财务当领导
马云金句：天不怕，地不怕，就怕CFO当CEO！财务思维很重要。
13、领导的财税思维，财务的业务思维
第二部分、报表分析
1、企业的数字魔术：财务报表
2、不懂看或不看报表，所以不知道企业真正赚或亏了多少钱
3、不关注数据，所以听不到数据背后的声音、经常拍脑袋决策
三拍决策：拍脑袋决策、拍胸脯保证、拍屁股走人
4、案例：从开车得到的企业管理启示，规模小的时候开的是车，规模大了开的是飞机。
5、案例：医院的医生给病人看病与企业管理对比分析
讨论：企业是健康的还是有病的？从哪里看？
6、案例：从康美药业200亿现金失踪之谜认识财务报表中的数字游戏
7、全国统一格式的三大基本表：资产负债表、利润表、现金流量表
8、案例：企业广告册里企业简介的常用套路
讨论：报表上看到的就一定是真的么？
9、资产负债表：综合实力的体现，企业的面子和底子
10、案例：从人生结婚买房到生儿育女的日常体会资产负债表
讨论：房子是资产还是负债？
11、利润表：盈利能力的体现，企业的里子加面子
12、案例：从日常生活的发工资和柴米油盐酱醋茶体会利润表
13、现金流量表：经营活力的体现，最不会说谎的报表
14、案例：通过家庭收支体会现金流量表。
15、一生二、二生三、三生万物，钱是怎样在三张表之间转来转去的。
16、案例：开店创业的钱在三张表中的魔法变换。
17、资产—-赚钱的来源，在我手里的就一定是我的么？
18、负债—-拿别人的钱来赚钱
19、所有者权益—-真正属于自己的，也是企业的起跑线
20、收入—-赚钱有利润的前提。
21、成本—-取得收入的代价
22、费用—-花出去的钱都是费用么？
23、报表数据的来源：账簿
24、账簿的来源：凭证
25、凭证的来源：各种票据
讨论：没有发票就不能报销记账么？
第三部分、财税风险
1、视频：《乔家大院》片段从宏观层面体会什么是“税”？
2、故事：从农村到城市，从小区物业费中微观层面体会下什么叫“税”？
3、故事：开店做个小买卖体会下什么叫“增值税”
4、案例：某公司年终算账盈亏和交税，理解下“企业所得税”
5、案例：某人创业开公司的不同选择对税务的不同结果看什么叫“个人所得税”
6、案例总结：毛利征税增值税，净利征税企业所得税，分红交税个人所得税。
7、企业常见的财税风险
8、社保公积金划转税务征收的现实和未来意义。
9、税务筹划的三板斧。
10、税务和社保筹划伪专家的挖大坑埋小坑
11、案例：13亿虚开专票大案看财税风险。
12、案例：能用的发票要看清。
13、电子发票推广应用所带来的企业财务管理变革和风险应对
14、税务稽查找上门怎么办？
第四部分、内部控制
1、视频：《杜拉拉升职记》片段，体会下什么是内控
2、跑冒滴漏，企业不可承受之重，为什么要设置内控？
3、案例：从家庭内部赚钱花钱来理解内控
4、案例：华为财经管理内控体系建设
5、案例：华为财经管理内控审计体系
6、案例：开车速度与激情和刹车的关系体会下什么是内控？
7、案例：风筝给我们的启示
8、案例：从费用报销过程看舞弊是怎样产生的？
9、什么是内控？
10、搞好内控的五大招数
第五部分、成本管控
1、案例：投资开个小店赚个小钱体会下什么是成本？
2、流水大就一定有利润么？
3、账上有利润就一定有钱么？
4、案例：三种产品的赚与赔体会下固定成本和变动成本。
5、不赚钱的产品为什么还要卖？
6、生财之道，利润从哪里来？
7、成本控制的真谛：该省的要省，不该省的一定不能省。
第五部分、预算管理
1、不做预算管理，该花的钱不舍得花，不该花的钱很随意花了；
2、案例：从某公司年终会议的故事体会下预算及预算执行考核。
讨论：预算到底是干嘛的？作用是什么？
3、预算的分类，按内容分、按时长分。
4、预算体系构建
5、预算工作组织，财务领衔的预算工作基本没有好下场。
6、预算编制的基本方法
7、预算编制程序
8、预算执行考核 

实战派财税专家、政府会计咨询培训师
–十几年财税管理实战经验
–中央财经大学政府内控研究中心研究员
–国家税务总局河南省税务局财税体验师
–河南职业技术学院讲师
–金蝶集团讲师
–郑州大学计算机研究所
–自媒体平台《财税中原》创始人、专栏作者
–拥有十几年企业实战经验，擅长业务、财务、税务、信息化四位一体综合应用的策划和咨询，塑造全员财税思维，规避财税法律风险，实施全面预算，实行成本控制，强化数据分析，实现开源节流，提升竞争能力，加强盈利能力，降低经营风险。
–深入研究行政事业单位内部治理结构，以预算为基础，内控做保障，会计算结果，绩效核目标，预算绩效为重点的课程体系。
讲授课程：
–《金税四期大数据时代业财税融合一体下的企业财务税务风险识别与防范三板斧》
–《金税四期下的电子发票推广应用与风险防范》
–《非财务经理的财税管理思维》
–《非财务经理的财务报表分析》
–《业财税融合一体化下的会计准则变化与会计职业转型和新收入准则实务》
–《政府会计零基础到实务高手》 

• 房地产企业的互联网思维、O2O模式与创新营销

   

  【课程模块】趋势与思维篇：互联网与社会化媒体时代的发展历程“互联网＋”的发展方向：人人互联网、物物互联网、业业互联网移动互联网新媒体营销与传统营销的核心区别房地产企业的新媒体营销团队建设传统行业互联网化的三个阶段房地产O2O模式的发展趋势与典型应用案例移动互联网的基本特征：去中心化、去媒体化、去中介..

  ￥20,000   元/ 天

  人气：798  

  

• 新形势下企业家及企业的刑事法律风险与防控

   

  企业从它建立的第一天起，就面临着各种各样的风险，企业收益的取得、企业的生存和发展，都是在克服各种风险的影响，有效管理各种风险的条件下完成的。《刑法》第三十条规定：“公司、企业、事业单位、机关、团体实施的危害社会的行为，法律规定为单位犯罪的，应当负刑事责任。”第三十一条规定：“单位犯罪的，对单位判处罚金，..

  ￥   元/ 天

  人气：518  

  

• 互联网+背景下企业的转型之道

   

  课程背景：在互联网+背景下，市场经济格局中的传统经营理念日渐崩塌，旧系统在新环境的运作已经力不从心。阿里巴巴、百度、京东、腾讯等互联网老人和咪蒙、拼多多、ofo、抖音等新秀们入侵了一个又一个传统企业的地盘，先是不断的蚕食、然后是冲击、最后是颠覆，对整个传统行业的企业进行围剿和轰炸，传统企业要进行互联网转型已经成为了共识。企业到底怎么转型，怎么迎接互联..

  ￥25,400   元/ 天

  人气：686  

  

• 大数据AI+时代下企业的变革与应对

   

  课程背景：阿里巴巴推出了无人酒店，海底捞要炒员工的鱿鱼，开无人火锅店。互联网来了！大数据来了！人工智能来了！排山倒海，不可阻挡，企业正处在新技术变革的风尖浪口。不容质疑，新技术对企业运营效率的驱动越来越强，最后一定发生从裂变到核变的效应。我们可以肯定：只有通过大数据才能有效挖掘客户需求，才能得出精准解决方案；通过大数据运营来创造商业价值是未来公司发展..

  ￥22,300   元/ 天

  人气：924  

  

• 制造型企业的杰出生产经理

   

  第一讲: 生产制造企业形形色色的困境一、企业现状二、七大浪费三、四个瓶颈1、物料脱节2、计划不准3、交期难保四、协调不周第二讲: 生产经理的使命与职责1、生产经理的地位与界定2、对三个阶层人员的不同立场3、生产经理的十大不足4、生产经理的管理艺术5、生产经理的十使命6、生产经理的产生形式..

  ￥   元/ 天

  人气：2487  

  

• 21世纪世界企业的竞争是供应链管理的竞争

   

  第一讲、供应链管理概述1.粗放型经营给企业留下结症2.对制造业的战略性竞争格局的概述3.采购供应商的12个特征4.供应链管理概述5.供应链管理的七个重要概念6.供应链管理与外包战略第二讲、 以客户需求为导向的组织模式设计1.对传统组织模式的分析2.供应链分割背后的组织模式3.跨职能部门的组织系统4.在企..

  ￥   元/ 天

  人气：1691