面向中、高管的个税筹划思路及风险控制

【培训对象】
财务负责人、财务业务骨干。

【培训收益】
协助企业控制高管个税筹划风险！ 让您收获“听得懂、用得上”的财税处理方法！ 全面提升财务业务骨干的综合素质，打造一流的财务团队！

1、如何正确给老板发工资？
哪些企业应给老板发工资？
是否可以给老板的家属发工资？
给老板按什么标准发工资最为有利？

2、如何利用“一套人马，几块牌子”给中、高管做个税筹划
正规的个税征管流程是如何规定的？
实务工作中，位于不同区域的单位如何打这张王牌？

3、如何利用“职工福利费”给中、高管做个税筹划
“职工福利费”的具体范围
如何处理“职工福利费”可以不征个税？

4、如何利用“业务招待费”给中、高管做个税筹划
“业务招待费”的具体范围
如何处理“业务招待费”可以不征个税？

5、如何利用“年终奖”给中、高管做个税筹划
“年终奖”的个税计征要点
“年终奖”的税筹临界点控制

6、如何利用“董事津贴”给中、高管做个税筹划
“董事津贴”的个税计征要点
“董事津贴”如何发放，最为节约个税

7、给高管买房、买车的个税财税风险分析
产权办在公司是最佳选择
假如不行，A→B→C→A的模式可以借鉴

 

8、如何利用“私车公用”给中、高管做个税筹划
何为“私车公用”
“私车公用”个税筹划操作要点

9、高管以发票领工资的财税风险分析
避税思路；
财税风险分析；
如何降低上述财税风险？

10、如何利用“白条抵库”给中、高管做个税筹划
“白条抵库”的操作要点
“白条抵库”的风险控制要点

11、如何利用“劳动保护费”给中、高管做个税筹划
工作需要+为雇员配备
给高管定制的高档西装，能否作为工作服支出扣除？

12、如何利用“商业保险个税新政”给中、高管做个税筹划
商业保险个税新政要点
商业保险个税操作要点

13、如何利用“补充养老”给中、高管做个税筹划
“补充养老”个税征免要点
“补充养老”个税运用要点分析

14、如何利用“住房公积金”给中、高管做个税筹划
“住房公积金”的一般性规定及其运用
“住房公积金”的特殊性规定及其运用

15、如何利用“职工教育经费”给中、高管做个税筹划
“职工教育经费”列支范围
如何列支“职工教育经费”免征个税
如何正确处理高管们的MBA\EMBA学费问题？

16、如何利用“辞退福利”给中、高管做个税筹划
“辞退福利”的具体组成
“辞退福利”如何操作可达到节税目地

17、如何利用“投资收益”给中、高管做个税筹划
哪些“投资收益”可免征个人所得税？
实务中如何具体操作，以获得最大收益？

18、如何利用“股权激励”给中、高管做个税筹划
“股权激励”的征免税规定
实务中如何具体操作，以获得最大收益？

19、如何利用“非居民纳税人”给中、高管做个税筹划
居民纳税人与非居民纳税人的纳税义务不同
非居民纳税人如何巧妙的运用其身份负有限纳税义务

20、个税征管及改革要点
个税现行征管：代扣代缴
个税未来征管：增加扣除项目，改为自行申报

课后：互动答疑，你问我答！ 

专家背景
–中国注册会计师
–中国注册税务师
–中国高级会计师
–国内资深财税实务专家
–中国会计学会资深会员
–中税协特聘授课老师
–中国人民大学特聘授课老师
–普华永道中天会计师事务所特聘授课老师
职业经历
陈老师先后担任美国上市公司财务高级经理，北京某财务顾问公司财税实务咨询总监，某股份（集团）公司财务总监等职务。中国新兴集团、北京建工集团、远洋房地产集团、奥瑞金种业集团、中交一航局、武汉长江航道局、蒙牛乳业集团、中国信达资产管理公司、中国神华乌海能源有限责任公司、蒙西建设（投资）集团、浙江翔盛集团、南京协立投资等公司财务顾问。
陈老师提供的咨询服务紧扣最新财税政策，重点突出，讲解通俗易懂；传授的实务处理方法简洁有效；同时，及时与会员单位沟通、交流，深受服务单位好评
主讲课程
《大数据模式下的票据控税策略和稽查风险管理》
《汇算清缴新政解析与个税细则及合理避税策略应用》
《个税社保实施细则落地后的风险防范与筹划技巧》
《企业投融资环节的财务税务风险识别与控制》
《纳税会计处理中的58个易错问题破解》
《财务部门如何应对社保最新变化实务操作》
《业财融合》
《财务报表分析》
《非财务人员的财务管理》
《企业成本控制暗点及成本管理管理创新实务》 

• PPP项目实施与风险控制

   

  1、当前最新PPP相关政策体系及解读；2、PPP项目运作及流程: 物有所值评价、财政承受能力论证、实施方案编制以及PPP合同；3、现阶段PPP实施的机遇与挑战；4、PPP项目合同、投融资合同、工程建设合同、运营和服务合同等各模块核心条款设计；5、PPP项目风险类型识别、风险管控及控制措施；6、PPP项目动态股权结构设计与调整；7、..

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• 个人营销与风险控制

   

  第一单元：个人贷款业务营销新策略一、客户开发的4论1.再难的事有做成的 结果论2.没有一件事是容易的 过程论3.关系层次,决定做事的效果 人本论4.人的素质决定事的成败 素质论二、个人贷款客户营销策略1.营销管理 布局2.重点策略 高度3.营销技巧 执行4.营销价值 效果1)..

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• 国际采购谈判与风险控制

   

  一、国际谈判的含义认识国际谈判的重要性以及如何能促进采购与供应效率的提高；认识选择谈判时机的重要性；不是所有的国际采购都需要同样的谈判描述国际谈判过程的主要阶段及其特征：谈判前、谈判中和谈判后等阶段的主要内容二、国际供应商选择技巧供应市场分类和分析、明确需求国际供应商识别供应商调查和筛选选择国际供应商的10个&ld..

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• 危险源辨识与风险控制

   

  一、树立正确的安全意识1.1 我国安全现状，通过一系列数据来说明目前我国安全管理上的进步及存在的问题；1.2 中国的马路战争1.3“冰山原则”与事故损失1.4责任意识与正确的安全意识,案例分享：史上“最牛”校长1.5别躺在“极低概率”上睡大觉1.6安全要从&l..

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• 客户信用管理与风险控制

   

  一、信用管理基础以及信用理念介绍（一）信用与商业信用及其发展1）信用的概念及其特点 2）信用销售的发展 （二）信用风险的来源及其防范1）显性风险 2）隐性风险（三）信用管理价值链1）6大环节 3）4大系统 3）3点控制 （四）信用管理的目标及职能1）信用管理的目标 2）信用管理的5大职能（五）信用客户的范畴及其控制..

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• 应收款管理与信用风险控制

   

  一、应收账款的管理的必要性应收账款-赊销行为的表现形式应收账款本质上是商业信用我国信用环境状况分析应收账款管理迫在眉睫二、建立销售业务与收款管理内部控制体系会计不相容岗位分离制度销售与收款管理手段和方法企业销售与收款政策应收账款管理目标三、应收账款分析及管理方法收款成本分析财务指标分析分析评价方..

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