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代际领导力 ---以00后思维管理00后

课程编号:24964

课程价格:¥23000/天

课程时长:1 天

课程人气:328

行业类别:行业通用     

专业类别:管理技能 

授课讲师:张砾匀

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】


【培训收益】
1. 掌握分析00后行为特征的技巧 2.了解00后心理特征的形成原因 3.掌握管理00后的5大策略 4.掌握跟00后的沟通技巧

第一节:00后有什么社会动机?
一、案例分析:我们集团现在招人的标准已经下调了。
1.企业跟员工之间出现了什么问题?
2.00后的社会需求是什么?
3.为什么辞职变得这么容易?
二、00后属于哪一类人?
1.经济人与X理论
2.00后属于社会人吗?
3.自我实现人与Y理论?
4.复人杂人与超Y理论?
5.文化人与企业家
三、影响00后心理特征的因素
1.案例解析:为什么00年竟然绿色性格居多?
2.焦虑同时溺爱的父母
3.复杂的家庭关系
4.超强的学习能力
5.较弱的人际交往能力
6.敏感的察言观色能力
7.脆弱又反叛的自我
8.“远大“的理想
9.“残酷“的现实
四、小组练习:
1.组员共同完成给00后画像并分享,画出00及他影响他的因素。
2.比较00后跟70-90后的不同。
第二节:00后入职后的5大障碍
一、案例解析:一个立志为天下老年人建大厦的00后,工作不到1个月就辞职了。
二、“天使“落入凡间—理想与现实的融合
三、人际融入障碍---敏感与无措
四、岗位胜任力不足---抗挫力
五、对规章制度和权威的认可
六、职场定位---找到自己的位置
第三节:权威型管理模式---00后管理五大策略
一、管理策略一:赢得00后的尊重
1.一致性沟通
2.忌指责型沟通
3.忌讨好型沟通
4.忌超理智型沟通
二、管理策略二:准父母式管理
1. 帮助员工了解自己---霍兰德职业性格测试
2. 处理好高期望值
3.建立跟企业和同事的互赖关系
三、管理策略三:吹正面的风
1.反话正说
2.硬话软说
3.操作性条件反射养成好习惯
四、管理策略四:激发00后工作动机
1.激发动机的内在起因
2.设置动机的外在诱因
3.培养员工的自我调节能力
4.对员工进行正确的归因训练
五、管理策略五:管理梦想
1.参与是最大的认可
2.用薪更要用心
3.设立切合实际的使命宣言
第四节:00后状态调整技巧
一、做00后的贵人
1.罗森塔尔效应的应用
2.五步脱困法为00后员工赋能
3.为00后创造高峰体验
二、00后的情绪管理
1.高情商化解00后情绪技巧
2.辅导00后正确面对批评
3.辅导00后学习换位思考技巧
三、00后的压力管理
1.内感官配合技巧
2.增加团队凝聚力,抱团取暖
3.压力管理四步策略 

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