课程名称：全脑表达-职场沟通训练
主讲老师：宋尚 培训天数：1 天
课程简介：篇章 主要内容 备注 一 全脑思维与表达 25分钟 1.1全脑表达的核心要点 认知全脑思维：左脑理性，右脑感性 如何理解商业表达 左脑表达：概括力、结构力、论证力 ᠊..

课程名称：EXCEL数据处理和PPT汇报设计
主讲老师：常亚南 培训天数：2 天
课程简介：第一篇：Excel——高效数据处理和可视化呈现 破冰：学员分组、设定学习目标 游戏互动：2分钟内写出至少10个想解决的Excel问题 我的故事：我从Excel小白到电商数据分析师的成长之路 讲师实战演示：..

课程名称：让培训管理效能激增的利器 培训管理者的项目管理
主讲老师：高虎 培训天数：1 天
课程简介：破冰： 一、什么是培训项目管理？ 1、培训项目管理的是与非 2、什么是项目？ □ 项目的定义 □ 什么是日常运营？ 3、什么是项目管理？ □ 项目管理定义 □ 衡量项目目标的四个维度 4、项目管理管什么？ 5、项目管..

课程名称：MTP-高效管理者综合素质能力提升 ——成为优秀的将军
主讲老师：熊伟 培训天数：3 天
课程简介：第一讲：管理定位与管理角色认知 一、管理的本质 1. 管理者的要求 1）管理的由来：从制针说起 2）管理的两个要求：效率与效果 测试：管理思维 2. 管理中的四大职能 二、各级管理人员的职责与定位 1. 上级的好帮手 ..

课程名称：日常类公文写作训练
主讲老师：易云帆 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：请示 一、请示的原则 1. 一文一事 2. 一文一送 3. 事前行文 4. 请批对应 二、请示与报告的区别 三、标题的写法 1. 批上式：公式：发文单位+关于+报请+事项+请示 2. 批下式：公式：&ldquo..

课程名称：管理层财务思维培训
主讲老师：蒋开平 培训天数：2 天
课程简介：一、企业经营盈利的基本原理 讲解企业生存与发展的基本条件，企业经营盈利的基本原理，企业利润倍增的基础理论，以及资产周转率、财务杠杆、保本点的基本概念。 二、财务工作的基本目标 讲解企业财务工作需要完成的基本任务，需要达成的基本成果..

课程名称：高效团队自控力：你为何而战？
主讲老师：王鏻 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：危机扑面而来——你在为何而战? 一、危机扑面而来 1.导引：瞬息万变——21世纪新经济下的企业特点 案例：疫情期间海底捞和兄弟连的教训 2.重新定义“铁饭碗&..

课程名称：商谈有道
主讲老师：刘映吟 培训天数：1 天
课程简介：第一篇章：商务谈判策略概述 一、课程导入 1.案例导入：《从影视剧片段看商务谈判策略》 互动：学员分析与讨论 2.商务谈判的原则 3.充分准备，重视细节 二、商务谈判的准备 1.谈判对象的情况分析 2.竞争对手的情况分..

课程名称：高产出教练技术与员工辅导
主讲老师：陈西君 培训天数：2 天
课程简介：导入：成长型企业管理中的挑战与困惑 第一讲：从管理到教练 1. 教练式管理与传统管理者的区别 2. 教练式管理的价值和优势 3. 教练的定义和发展 4. 教练的三项基本原则 5. 教练对组织的价值 第二讲：教练型管理的3项..

课程名称：2017年度建筑业所得税汇算清缴实务及风险防范
主讲老师：刘海燕 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 2017年建筑业所得税汇算清缴财税政策深度解读 一、国家税务总局公告2017年第54号，关于发布《中华人民共和国企业所得税年度纳税申报表（A类，2017年版）》的公告 二、国家税务总局公告2017年第10号，《关于为纳税人..

课程名称：轻管理——用90后思维管理90后
主讲老师：汪颜 培训天数：2 天
课程简介：导引：遇到90后下属，被清零的管理自信 第一讲：面对90后新生代员工，管理为什么要“轻” 一、不仅是代沟 案例：迟到罚款 1. 人类文明传承的三种模式 2. 代际之间建立关系的三种方式 3. 典型案例..

课程名称：房地产精细化运营管理大纲
主讲老师：马维国 培训天数：2 天
课程简介：第一章 如何理解房地产企业运营与计划管理 第一节 什么是房地产企业运营 第二节 计划与计划管理的一般概念 第三节 计划管理的六大基本过程 第二章 怎样形成高质量的房地产企业运营计划 第一节 房地产项目开发工作分解结构 第二节..

课程名称：企业的数字魔术——非财务经理的财税思维
主讲老师：元常富 培训天数：2 天
课程简介：第一部分、业财税融合 1、老板可以不做财务，但是不能不懂财务。 2、案例：阿里巴巴张勇，财务人转型职业经理人的成功的典范 3、案例：蚂蚁金服井栋贤，从财务岗位走出来的职业经理人 4、案例：华为业务岗领导干部升职必须要学的财经管理..

课程名称：TTT（强化速成版） ——让你成功走向讲台
主讲老师：齐磊 培训天数：2 天
课程简介：开场：团队组建 课程导论（第1天） 一、成人学习的四大状况 1.囚禁型 2.社交型 3.度假型 4.学习型 二、培训师的学用之道 1.教而不学谁之过 具体分析 2.学而不用谁之过 具体分析 三、站在学..

课程名称：引爆增员e时代
主讲老师：袁玥 培训天数：3 天
课程简介：第一讲：增员爆破系统之“道”：一切从心开始 一、保险行业的“钻石十年” 马云说：未来十年，经济会越来越糟糕，但是有钱人会越来越多 1.趋势决定未来—新一轮创业浪潮来袭 ..

课程名称：全脑表达沙盘（版权课程）
主讲老师：汤信芳 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：让表达清晰、简练、有力的秘诀 1.清晰表达的三原则，让表达不再高深莫测； 2.清晰的表达来自于清晰的思考； 3.有效组织你的思想、呈现你的思想、植入你的思想； 第二部分：全脑表达原理：结构+力量 1. 表达的结构化以..

课程名称：三人同心、其利断金 华为铁三角组织运作与LTC营销管理
主讲老师：窦毅 培训天数：2 天
课程简介：一、华为铁三角组织运作概述 1、华为铁三角的产生背景 华为公司业务介绍 华为销售与协同困境 华为铁三角的产生 让听得见炮声的人呼唤炮火 2、华为铁三角的运作案例..

课程名称：植入式领导力
主讲老师：逯瑶 培训天数：3 天
课程简介：第一讲：什么是植入式领导力 一、关于领导力在东西方文化的差异 （一）领导力是可以标准化的 （二）管理者角色定位 二、“游戏改变世界”构建游戏化组织 （一）什么是游戏化组织 （二）员工大脑运行机制与游戏..

课程名称：组织项目化管理实践课程
主讲老师：刘贵明 培训天数：2 天
课程简介：一、破冰活动 二、组织项目化管理概述 1、项目及项目化管理 2、组织战略：愿景与使命 3、组织战略与项目之间的关系 4、项目化管理对组织的价值 5、组织项目化管理的四大要素 6、国际知名企业项目化管理实践案例 三、组织..

课程名称：让企业文化成为组织的竞争优势
主讲老师：李文莉 培训天数：1 天
课程简介：1、WHY - 企业文化的务实和“务虚” （1）预热、分组、课程目标和期望 （2）工作坊原则 （3）企业业务如此紧迫，为何还要花时间务虚？ （4）消极的企业文化案例 （5）积极的企业文化案例 （6）研..

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