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项目经理全面能力提升训练营

项目经理全面能力提升训练营

课程编号：35147

课程价格：￥21000/天

课程时长：2 天

课程人气：287

行业类别：行业通用     

专业类别：管理技能 

授课讲师：杨斌

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
与项目工作有关的管理者、参与者和支持者，包括职能部门经理、事业部经理、产品经理、项目经理、项目团队成员、项目支持人员等

【培训收益】
探讨项目管理的规律与特点，剖析项目管理失败因素，分享项目管理的成功实践，深刻理解项目管理核心理念，了解项目管理的系统知识与方法 学习项目管理的基本理论与管理方法，掌握项目实施与管理的关键技术与工具，包括启动分析、需求开发、项目估算、项目计划、变更与监控等等，从而使项目在范围、成本、进度的有效控制下获得客户验收 分析与阐述项目实施与管理中的典型问题，探索解决问题的思路与方法，提高学员对项目问题的诊断能力和解决能力；强化项目工作中的管理意识，激发对于项目管理的兴趣与进一步深入学习与探索的欲望 通过案例研讨与项目实操，把课堂当现场，通过典型案例分析、业务情境再现、管理活动实操、真实项目复盘等多种交互学习方式，促进其将课堂学习与实操收获与自身工作的结合和运用

模块 主题 主要内容 主要形式
项目管理
认知

【1天】 项目管理的现实意义 通过项目管理落实公司战略
通过项目管理增长经营收益
通过项目管理优化运营体系
通过项目管理确保客户满意
项目管理促进组织及个人发展 【讲授重点】以PMBOK为基础，理解项目管理的基本知识架构、内在逻辑、核心理念。
【案例讨论1】深入理解项目管理的核心理念，并与自身工作结合思考。
【案例讨论2】深入分析项目成功的关键要素、优秀项目经理的素质和能力要求。
【课后行动】就公司及自身实际项目进行调研和分析，系统认识并理解公司项目的类型、特点及管理要求。
项目管理的知识体系 管什么：项目管理的基本要素
怎么管：项目管理的基本过程
做什么：项目管理的系统活动
为什么：项目管理的内在逻辑
项目管理的核心理念 原则：以结果为导向
方法：以过程为基础
关键：以风险为核心
保障：以协同为支撑
项目成功要素分析 项目管理的现实挑战
影响绩效的关键因素
个人努力与团队合作
项目经理的能力要求 项目经理的核心价值观
项目经理的角色认知与转换
项目经理的能力与职业发展
项目管理
实战

【5天】 目标分析与项目定义 项目背景、收益及价值分析
项目交付结果及指标分析
项目工作与任务内容分析
项目生命周期及里程碑分析 【讲授重点】以项目生命周期为主线，以影响项目目标的关键要素为重点，学习并掌握项目管理的核心方法和工具。
【案例讨论】在课堂讲授和指导实操的过程中，结合课程关键知识点，选择相应的典型案例，就案例中的问题引导学员进行思考与讨论，以强化体验和加深理解。
【实操演练】以培训小组为模拟项目组，以学员自身真实项目为载体，结合项目特点，遵循管理规律，指导学员就项目实施与管理的主要工作进行实操演练，并通过小组讨论，分阶段输出项目管理成果，从而达到以加深理解，学以致用的目的。
【项目复盘】指导学员提前选择并整理案例材料，运用流程化、结构化方法对企业真实、典型的案例项目进行深入复盘，以萃取成功经验，分析存在问题，输出问题解决方案或思路。
【课后行动】可以学习心得、工作论文等适当形式，检测学员有关知识理论的掌握，以及运用培训所学的内容识别判断、分析思考，并解决实际项目问题的能力。
项目经营与业务环境 经营、管理与业务环境分析
组织文化、制度、职能分析
项目群组、层次及工作流程分析
项目业务、管理与支撑活动分析
干系人分析与管理 项目的利益敏感与干系人影响
项目干系人识别的原则、方法及工具
干系人分析的方法及工具
干系人管理策略与项目沟通计划
项目各干系人之间的相互影响
项目过程中干系人的影响变化
项目风险分析与管理 风险意识与项目风险的基本属性
项目风险识别的原则、方法及工具
项目风险分析的方法及工具
项目风险的应对策略选择
应对与处置项目风险的落实措施
风险过程中的发展、变化与相互影响
项目计划制定流程 工作分解：将项目范围与结果结构化
计划估算：量化项目时间与资源安排
活动排序：将项目任务及关系网络化
关键路径：分析优化完成任务的过程
责任匹配：明确团队成员任务及责任
计划集成：将项目执行要素可视化
项目计划管理要求 计划体系：主进度计划与辅助计划
基准意识：计划的维护与更新
项目计划的评审、决策与发布
计划的精度：任务粒度与时间刻度
项目执行与过程监控 高效项目执行的前提及依据
项目监控的重点环节和关键因素
项目监控的一般过程及方法
项目健康状况及项目绩效反馈
敏捷环境下的项目执行与监控
项目变更的控制与管理流程
项目收尾与总结复盘 项目收尾的条件
项目评价的维度与标准
项目复盘的流程与方法
项目成果与知识管理
项目领导力
提升

【2天】 项目沟通与协调 协调一致的行动才是沟通的意义所在
清晰明确的观点才可能具有影响力
准确全面的事实才能有力地支撑观点
共识同理的关系才是有效沟通的基础 【讲授重点】结合项目经理的角色特点和能力要求，将个人领导力与项目目标责任、复杂环境的应对相结合，重点阐述项目经理在人际影响、思维方式和决策能力，以及团队沟通与激励等关键内容。
【案例讨论】同上节
【团队游戏】略
项目思维与决策 项目经理经常陷入的思维陷阱
项目中常见的非理性决策
克服心理误区、情绪障碍和行为偏差
运用决策工程方法提升项目可靠性
团队领导与激励 项目团队的特点及管理要点
绩效团队建设与团队激励方法
高效团队沟通与高质量团队决策
项目经理在团队决策中的领导责任  

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