当前位置: 首页 > 内训课程 > 课程内容
广告1
相关热门公开课程更多 》
相关热门内训课程更多 》
相关最新下载资料

如何成为上司得力助手

课程编号:39971

课程价格:¥14000/天

课程时长:1 天

课程人气:292

行业类别:行业通用     

专业类别:管理技能 

授课讲师:王静

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业中、基层管理者

【培训收益】
1.帮助管理者全面认知管理者角色定位; 2.全面系统化认知管理的本质与内在原理; 3.了解组织(团队)建设与管理的8个维度(组织建设模型); 4.掌握管理中组织、协调、控制、辅导、激励等综合应用新模式

第一单元:认知管理的本质与原理
1.企业危机的三大来源:政策/环境、自身运营、竞争对手
2.什么是管理?管理学中几个基本概念
3.管理本质上需要解决的问题
4.管理者进行管理的过程中最大的误区
5.管理者面临的变化及挑战
6.传统管理信念与转变后的管理信念:信念+意愿+状态+能力
7.企业三级管理的核心与管理的本质:管人、理事、构建管理环境
8.构建高效管理的四个维度(管理全析图)

第二单元:成为上司的得力助手-自我管理角色认知
1.角色背后的四个关键词:位置、关系、职责、行为
2.管理者的角色认知
1)齐景公问政
2)你是谁?你应该是谁?是什么决定了每个人的定位和角色?
3.管理者的三大角色:执行角色、管理角色、领导角色
1)执行角色的定义:把目标变成结果
2)管理角色的定义:通过别人完成工作
3)领导角色的定义:通过构建环境提升组织绩效
4.管理者三大角色的阶段性工作重点
1)执行角色的工作重点:给出结果、建立信任
2)管理角色的工作重点:建设团队、团队管理、团队建设、建立体系
3)领导角色的工作重点:从建立体系到建立文化
5.管理者的阶段性工作重点分配比,让管理更加清晰

第三单元:成为上司的得力助手-工作开展步骤流程
1.管理的认识不足带来的必然现象
1)明确的战略与目标无法保障实现
2)制定的制度、流程、规范无法保障执行
3)细化的考核与奖罚无法推动绩效提升
2.管理者上任后的工作重点与步骤、流程
1)明确领导的要求与期待
2)了解所属团队所处阶段及成员类别划分
3)选择对应工作重点与管理风格
4)找到并解决三类问题,建立团队信心与管理威信
3.场景化案例演练1:李雷的升迁之喜
1)案例演练:李雷的升迁之路存在哪些挑战?(全局分析)
2)案例演练:李雷升迁后需要做的8件事(按紧急重要进行排序)
3)谋事、谋人、谋局-建立管理者思维

第四单元:成为上司的得力助手-向上管理
1.1. 对上管理容易出现的三大误区
2.对上管理思维转变三部曲
1)从员工思维到管理者思维
2)从单一执行责任到管理责任
3)从个体价值到团队价值
3.案例演练:承接来自领导的工作任务(对上管理)
4.管理上级的RMCS模型
1)R-关注结果
2)M关注关系
3)C关注能力
4)S关注系统 

咨询电话:
0571-86155444
咨询热线:
  • 微信:13857108608
联系我们