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【培训收益】
第一部分: 执行力篇
一、如何正确领悟执行力
银行为什么需要执行力？
透析银行运作的特性
什么是执行力？
1、执行力的关键必须先有执行，执行就是实现既定目标的具体过程
2、对员工而言，执行就是完成任务的过程的具体落实
3、执行力就是在统一的价值观指导下，上下一致、全力以赴、一丝不苟地做事目标得以顺利实现
二、如何强化执行力
1、银行高度看高层、力度看中层、深度看基层
2、管理策略的现象与危机
3、主管的问题意识
4、银行策略执行的六大问题
5、培养高效执行力的八大意识
6、提升银行执行力的策略
7、真正的执行：只为结果买单
三、打造高效的执行文化
1、结果来自过程，过程要的是步步为赢
2、执行三原则：效果、效率、效能
3、五大执行策略
4、主管如何修炼执行力
5、干部管理作风整顿
6、案例评析：向名企学执行力：海尔、联想、华为、富士康
7、视频评析：向李云龙学执行力
8、建立管理执行力的8大规则
9、六大执行力法则
1. 服从法则：以服从为天职
2. 目标法则：盯准一只野兔
3. 冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功
4. 速度法则：先开枪再瞄准
5. 团队法则：利他就是利已
6. 裸奔法则：没有退路就是出路
10、改善执行力的十大原则
第二部分: 90后 员工管理篇
开篇案例分析：
第一单元 后80、90后员工的性格特征解析
一、后80、90后员工的成长背景分析
二、后80、90后员工群体的个人特质解析
三、后80、90后员工的个体价值观系统
四、后80、90后员工的普遍思维模式解析
五、后80、90后员工的优缺点解析及因势利导技巧
案例解析：
第二单元 如何与后80、90后员工沟通
一、了解后80、90后才能理解
二、后80、90后的四种性格类型
三、不同性格组合与岗位匹配的对应策略
四、后80、90后员工喜欢领导的类型
五、如何取得后80、90后员工的信任
六、如何克服与后80、90后员工沟通的障碍
七、如何建立长效沟通机制
案例解析
第三单元 如何激励后80、90后员工
一、后80、90后员工激励的要点是什么
二、激励员工的常见理论解析
三、不同情况员工激励的关键点如何确定
四、如何掌握后80、90后员工的需求点
五、激励后80、90后员工的常见方式解析
案例解析
第三部分: 时间管理篇
一、妨碍时间管理的四种观念
1、妨碍时间管理的四种观念
2、如何培养管理时间的习惯
3、时间管理的法则
4、课堂练习：时间管理矩阵的运用
二、时间管理的策略
(一)把事情做对—认准方向
1）时间管理的基本原则
2）案例讨论：任经理的困惑
3）喜欢拖延—需要转变思维
4）无分缓急—应该合理配置
5）事必躬亲—学会找人帮忙
6）不懂拒绝—学会巧妙说不
7）会议低效—会前计算成本
8）上司干扰—学会向上管理
(二)、把事情做快—提升效率
1）错位的物品—TRAF原则
2）忘记的事情—善用笔头
3）通勤与出差—逆势操作与巧用零碎
4）电视的诱惑—持续的改进
5）提升效率的五个提示
三、目标设定与时间管理
1、目标设定的意义
2、有效目标的特质
3、目标的种类与作用
4、三个层级的目标
2009年培训论坛评选全国十大企业培训师
8年营销管理经验，10年咨询培训经验
情境式行动培训创始人
CCVP（中国）教育培训委员会副主任
清华研修名师团高级讲师
四川大学客座教授
国家人培南通学院特聘教授
工商管理MBA，曾任某上市公司培训经理，营销管理咨询项目推广经理等职。目前是影响力、聚成、伯乐、慧拓等国内数十家咨询公司的签约讲师，年演讲的场次超过100场。曾潜力研究众多顶尖企业的管理、服务和行动力，课程中整合了众多国内外很顶尖的如IBM、Intel 、Microsoft、中国海尔、联想、华为等企业成功有效的团队理念、方法及系统；深入企业，解决实际难题；帮助企业提升凝聚力及员工的工作激情、增强综合竞争力，从而提高业绩、增加收入，受到一致好评。并受到多家媒体、电视台、报社的关注，影响巨大，这一切都源于他演说的魅力与效果。
理论功底深厚，学科经历丰富，能做到融会贯通；既有销售背景，又有企业管理实战经验，思维敏捷、幽默，互动性强，秉承“培训是解决问题，不是演讲”的理念，注重实战与行动力的转化，控场能力强。
情境式行动培训系列课程将彻底颠覆你的传统培训思想，独特之处就在于它不是仅仅去“讲”，而是带着你去“练”去 “实践”。
明确培训的实质——结果才是硬道理，为企业解决实际问题！
一、情景模拟式的实战培训内容
课程内容的设置紧扣现实中工作场景和工作步骤，模拟企业里可能遇到的管理难题，使培训内容与实际工作紧密结合，形成“情景模拟式”的实战培训效果。
二、把先进理念转化为直观的解决方案和操作步骤
把每一个问题的解决方案转化为具体操作步骤，并教会学员举一反三，在培训师引导下现场演练，使学员能够迅速吸收，学以致用。
三、注重破解问题实质的实战培训
针对学员普遍关心的问题，具体剖析产生的背景及实质，不但讲"应该怎样做"，还要讲到"如何破解残局"，即对已经形成的管理难题用哪些方法去化解，帮助学员解决眼前的实际问题。
情境式行动培训课程系列
《巅峰销售情境训练》
《实战双赢谈判》
《卓越执行——执行力突破与提升训练》
《企业微营销系统的建立与执行》
其他课程
《金牌销售心态塑造》
《职场正能量——我们的职业化》
《非人力资源经理的人力资源管理》
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