课程名称：黄金增员V计划项目（体验式）
主讲老师：刘海涛 培训天数：5 天
课程简介：导入：年薪百万有多难 1. 全年全国人月均收入解读 2. 月薪5000起全国人口有多少 3. 高新行业前十排名解读 4. 名校毕业薪酬案例分析 5. 招聘市场发展新变化新趋势解析 第一讲：后疫情时代增员情况剖析 一、增员意..

课程名称：企业执行力与选人、育人、留人（2天）
主讲老师：丘磐 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：企业执行力 一：领导在管理方面的定位 1、企业管理是灰箱系统； 2、管理就是决策； 3、管理者的三大技能； 4、管理者的角色定位：领导角色；信息角色；决策角色； 二：执行力中的软硬手 1、管理中硬的一手： &#..

课程名称：提质·增效·降本——业务导向的流程效能优化设计
主讲老师：邹亮 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：流程管理与优化导入 一、流程管理介绍 1. 3C时代（顾客导向，激烈竞争，快速变化）对企业管理的要求 案例：海尔-激活休克鱼案例 2. 如何形成企业的核心竞争力？ 案例：海尔-人单合一的管理方式 3. 流程管理体系的..

课程名称：商业银行对公业务信贷风险预警技术与方法
主讲老师：卜范涛 培训天数：2 天
课程简介：一、商业银行对公业务信贷风险监测指标 1、总量监测 1)不良贷款总额 2)存贷比率 3)不良贷款比率 4)不良贷款变动率 2、结构监测 1)期限结构 2)行业结构 3、利率监测 1)贷款欠息率 2)利息回收率 二..

课程名称：财富管理与理财课程大纲
主讲老师：荣森 培训天数：1 天
课程简介：一.理财与资产配置基本概念 1.资产配置的定义 2.资产配置的重要性 3.投资者偏好 二.理财与投资组合多样化 1.多样化效应 2.投组波动性 3.投组波动性与相关性 4.什么是有效的多样化投资？ 5. 投资组合的有效..

课程名称：曾子熙老师-核心课程-目标管理与计划落实
主讲老师：曾子熙 培训天数：1 天
课程简介：曾子熙老师-核心课程-目标管理与计划落实 主讲：曾子熙老师 课程规划说明： 目标管理就是一种业务管理和考核方法，使每一位管理人员或主管皆按其应该达成的目标与成果，订定其一年内或一定期间内具体可行的工作内容与进度，并..

课程名称：管理者核心技能修炼八大法则
主讲老师：黄梓博 培训天数：3 天
课程简介：法则一：与领导工作讲方法 一、不解决桥或船，过河就是句空话——面对现实 1. 明确目标，做好计划，知道自己的优势和劣势 案例分析：阿基米德是怎么打败罗马军队 2. 工作部署与随时检查逻辑关系 案例分析：..

课程名称：现场六大管理问题与改善对策
主讲老师：李丰杰 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：管理意识的转变 一、历史迫使我们转变 1. 国内企业生产管理模式分析 2. 国外企业生产管理模式借鉴 3. 未来生产管理发展方向 二、现代化生产管理模式 1. 益运营思想 2. 工作质量的零缺陷 3. 精益企业与..

课程名称：赢在现场：金牌班组管理技能提升
主讲老师：陶建科 培训天数：3 天
课程简介：第一讲：生产系统思维与车间管理 1. 管理的六大问题 2. 现场管理七要素 3. 利润的三大来源 4. 生产管理三大流程价值分析 工具：制造业运营模型分享（新创） 5. 生产运营系统与生产车间管理 第二讲：班组角色定位 ..

课程名称：数字经济背景下的传统企业数字化转型策略
主讲老师：曾经 培训天数：2 天
课程简介：第一部分（0.5天 数字经济认知与数字化思维养成） 一、什么是数字经济？ 1、从国家顶层规划视角看数字经济 2、数字产业化与产业数字化 3、数字经济时代的三大发展趋势 二、数字时代给企业经营环境带来了哪些重大不确定性？ ..

课程名称：后市场车队开发与管理
主讲老师：俞士耀 培训天数：2 天
课程简介：模块一、车队开发对代理商的意义 1、现实收益 2、未来生存 3、代际传承 模块二、哪些车队适合代理商开发 1、从代理商实际情况出发 2、连点成线 3、以线成面 4、取舍相关车队 模块三、应对车队工作的最优团队构成 1..

课程名称：无限未来在今朝——做成功的职业生涯管理者
主讲老师：董怡 培训天数：1 天
课程简介：课程导入 视频——《人生七年》片段 思考：未来，取决于什么？ 结论：当下我们过得如何，取决于过去几年我们做了什么； 未来我们过得如何，取决于现在开始我们做些什么！ 一、获得职业发展的前提是什么？&md..

课程名称：银行业合规操作与风险防范
主讲老师：马菁菁 培训天数：4 天
课程简介：一、商业银行的业务法律制度 1、业务范围 （1）允许经营业务 （2）禁止经营业务 2、基本业务规则 （1）存款业务 （2）贷款业务 3、资产负债比例 二、操作中的常用法律法规 1、银行业相关法律法规介绍 2、操作中..

课程名称：如何实现我的目标？
主讲老师：邢涛 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：目标为何达不成？ ——如何增加自己的内驱力？ 一、目标无法达成的原因 1、归因错误——没有正确归因 2、危机感不够——没有把自己逼上绝路 3、愿力..

课程名称：内训师体系搭建与运营实战训练
主讲老师：陶跃 培训天数：2 天
课程简介：模块一：为什么要搭建内训师体系 一、从培训体系看内训师体系 二、内训师的角色定位与边界 三、内训师的层级及应知就会 四、建设内训师架构模型 1、运营机制 2、资源开发 3、组织发展 4、个体发展 模块2二：内训师团队建..

课程名称：教练式领导力：员工辅导与培育
主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天
课程简介：²课程说明： 以“教练技术”作为指导教学思想，采用行动学习的培训模式，以学员为培训的主体，采用“游戏化教学、促动技术、主题辩论、小组竞争、管理测试”等多种行动学习工具，激发全体..

课程名称：利剑计划：一局一策落地辅导训练营项目
主讲老师：张旭 培训天数：5 天
课程简介：主题 利剑计划：一局一策落地辅导训练营项目 天数 模块 章节 主题 主要内容 课时 第一天 网格团队管理技巧提升 一，团队长挣钱路径 引言破冰 网格团队的角色认知、市场在哪里？ 0课时 怎么带领团队去挣钱：自我管理、工作管理、人员..

课程名称：办公效率提升之道 高效应用Excel和PPT
主讲老师：李皓明 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：Excel篇 第一讲：Excel基础技能——提升你的工作效率 一、单元格设计与调整 1. 单元格内行间距调整 2. 单元格的格式设计 1）跨列居中：慎用合并单元格 2）格式自动转换：手机号分..

课程名称：客群经营增业绩，优化考核促产能
主讲老师：穆晓军 培训天数：2 天
课程简介：第一、客群经营是银行分支行永恒的第一指标 1.银行的核心竞争力，第一是客户，第二是队伍 2.基于总行思想，针对本行实际，确定分支行区域发展战略 3.研究锁定目标客群，精耕细作存量客户 4.存量不足的外拓新增主要从四个方面展开 ..

课程名称：高效团队打造训练营
主讲老师：宋国正 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：组建高效团队的三大过程 一、高效团队的要素和阶段 1. 高绩效团队的期待 讨论：每个成员对于团队的认知 2. 高效团队的巨大价值 3. 建立团队成员的五大基本素养 1）清晰的目标 2）对团队有非常明确的认同感 3..

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