课程名称：打造精细化现场
主讲老师：王翔 培训天数：2 天
课程简介：管理技能培训（一）、现场革新--精细化体系构建 　　1、精细化管理思维导入 　　2、精细化现场管理的突破口 　　3、现场管理的六个终极目标 　　4、现场管理的五个核心要素 管理技能培训（二）、现场..

课程名称：终端零售店内要素管理内训
主讲老师： 培训天数：1 天
课程简介：参与目的： 通过对零售终端店内七大要素的管理介绍，提升公司产品店内表现，从而提升产品在零售终端的购买率及店内占有率，提升产品生意表现。 参与对象： KA销售代表、KA执行经理、KA经理 课程内容 ..

课程名称：金字塔原理与公众演讲
主讲老师：汪洱 培训天数：2 天
课程简介： 课时 课程主题 ..

课程名称：打造卓有成效的管理者
主讲老师：颜廷录 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 从零起步：认识中层 一、什么是中层 中层是企业的栋梁 中层应注意自己的形象设定 中层要有忍辱负重的能力 中层管理的黄金分割法则 中层应帮助老板排忧解难 中层应确立自己的领导风格 中层应控制好自己的情绪 二、..

课程名称：新晋管理人员快速提升
主讲老师：金迪 培训天数：面议 天
课程简介：新晋管理人员快速提升 二：导入 1、 活在当下 2、 同频 3、 收获建立在对自己有承诺的基础之上 三：储备人才的领导力培养 1、 权利领导力 2、 非权利领导力 1） 领导力法则—&md..

课程名称：心态与“新”态---激励员工与自我激励/敬业与职业素养
主讲老师：鲍爱中 培训天数：1 天
课程简介：1.从心开始---- 思维改变，行为改变； 行为改变，做法改变； 做法改变，结果改变； 结果改变，一生改变。 2.“资深”员工的工作态度： 没有工作热忱， 能力没有提升， 工作过于保守， 工作不..

课程名称：医院危机管理及媒体应对之策
主讲老师：叶东 培训天数：2 天
课程简介：引子案例： 哈医二院“天价药费” 北京新兴医院品牌宣传 什么是危机公关 危机的正确认识 危机的危害 危机的特点分析 什么样的企业容易遭遇危机 为什么会发生危机 受众接受信..

课程名称：现代医院管理者的目标管理与时间管理
主讲老师：顾枫 培训天数：2 天
课程简介：（一）、目标管理&时间管理 医院管理工作的两重有效性 目标管理：保障医院战略的实现 时间管理：提高医院资源的效率 目标管理让大家做正确的事情 时间管理让大家正确地做事 正确理解目标管理的流程 个人自我..

课程名称：中国第一堂真正的实战管理课程
主讲老师：俞凌雄 培训天数：2 天
课程简介：课程背景： 一堂被世界光电企业路明集团誉为价值1.5亿的管理实战课程！ 中国民营企业的发展必须从以老板为核心的能力转变为以组织和管理为核心的能力！ 课程大纲： 一 谁最需要学习总裁实战管理？ 核心团队。 二 何谓核心..

课程名称：跨部门沟通策略
主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天
课程简介：第1章 跨越部门间的合作“鸿沟” 1. 跨越五大合作障碍； 2. 避免三个合作陷阱； 3. 杜绝四类错误行为。 4. 功夫在诗外——了解跨部门业务； 5. 把同事当作客户&mda..

课程名称：战略咨询实战
主讲老师：江庆来 培训天数：1 天
课程简介：1、正确驾驭公司战略方向 2、正确选择与定位公司现有业务 － 业务分析 － 业务分类、定位 － 业务管理策略制定 － 业务发展顺序安排 3、如何拓展新的业务？ － 如何通过一体化开拓新业务？ － 如何通过相关多元化开拓新..

课程名称：TTT——内训师塑造与提升
主讲老师：夏耀辉 培训天数：2 天
课程简介：一、为什么学习本课程： 你是否经历准备“充分”，上台后却头脑一片“真空”？ 你是否已经有过授课经验，却不系统、不连贯？ 你是否立志成为魅力培训师,但却不得其门而入，障碍重重？ ..

课程名称：True Colors®系列课程1：管理沟通之匙
主讲老师：程庭亮 培训天数：2 天
课程简介：本课程为程庭亮老师《True Colors®系列课程1：管理沟通之匙》培训。说对话才能做对事，无论是在战略执行中，还是在商务谈判中，甚至同事关系的处理方面，良好的沟通是前提。 1. 沟通的基本知识 n 沟通的定义、过程与方式..

课程名称：高效物流管理与工厂物料配送
主讲老师：刘小明 培训天数：2 天
课程简介：课程背景： 随着物流技术的进步和市场竞争的需要，企业物流管理技能已经介入生产经营活动之中，参与企业的采购、生产、销售战略的制定和实施，它既是企业管理的一个有机组成部分，又贯穿整个企业经营管理的全过程，是提高企业竞争力的重要手段。 第..

课程名称：决胜沙场：全面管理沙盘模拟演练
主讲老师：银高峰 培训天数：2 天
课程简介： 课程背景： 没有天生失败的经理，只有失败的经营管理； 成功的企业必有过人之处，失败的企业总有破落之道。 卓越的经营战略之所以失败，其中一个原因在于它们没有得到很好的执行。在大多数情况下，一家公司和它的竞争对手之间的差别就..

课程名称：引暴中坚力量---管理就这几招
主讲老师：吴群学 培训天数：2 天
课程简介：【课程背景】 中层的管理干部在企业中的地位相当于一个人的躯干，它起到了连接大脑及四肢的作用，它的重要性不言而喻。但是他们又是最容易被上压、下挤、左挫和右揉的特殊人群，他们承受的压力比一般职员要重。中层干部能力的提升直接决定着一个部门..

课程名称：人才管理与组织能力建设
主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天
课程简介：课程背景： 关键人才短缺已经成为企业面临的共同问题。企业的人才管理，可以由不同的视角来看： 招聘主管看到的是人难找 业务部门主管看到的是人才能力不足 高层看到的是整体运营成本升高，组织效能低下 在市场竞争激烈的今天，企业对新一..

课程名称：以绩效为核心的经理人管理技能提升训练
主讲老师：闫海涛 培训天数：2 天
课程简介：主题一 卓越绩效型管理者工作的原点——自我突破 目的：系统认识企业管理的核心思想与规律，明确卓越绩效型管理者的标准，打造个性鲜明、超强魅力、绩效卓越的管理者。 内容 工具/方法 实操演练 1.1 新经..

课程名称：冲突管理：化冲突为双赢
主讲老师：蒋小华 培训天数：1 天
课程简介： 引导：冲突应对能力的测试 第1讲 正确认识冲突 1. 冲突对团队是好事还是坏事？ 2. 注意，沉默未必是金； 3. 冲突与绩效的关系； 4. 冲突的种类与分析； 5. 分清建设性冲突与破坏性冲突。 6. 避免杜绝傻瓜式..

课程名称：销售技巧培训：乐在工作-销售与服务心态
主讲老师：刘成熙 培训天数：2 天
课程简介：课程特色 针对销售技巧与团队管理上之必要共通课题研究其相关的基本原则、方法及概念。 融合各个企业实践的经验与精髓，不断与时代同步迈进；是确实经得起时代验证的管理者培育课程尊重人性及管理科学精神为核心；以会议式指导法为主轴，辅以多项..

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