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物料计划、仓储物流等部门的主管总经理、部门经理、业务人员及相关人士
【培训收益】
1、有利于降低物流成本，提高物流供应链的工作效率
2、使企业物流更加标准化，有利于增强企业竞争力
3、通过物流管理技能培训使学员正确理解物流管理及其运用
随着物流技术的进步和市场竞争的需要，企业物流管理技能已经介入生产经营活动之中，参与企业的采购、生产、销售战略的制定和实施，它既是企业管理的一个有机组成部分，又贯穿整个企业经营管理的全过程，是提高企业竞争力的重要手段。
1、仓库的类别有哪些
2、老板对仓储管理的最基本要求是什么
3、谁是我们的 “客户”
4、“客户”对物流服务的要求有哪些
5、不同 “客户”的要求侧重点
6、储运管理的基本流程应该如何
7、不同仓库的工作量侧重点
8、组织架构设置（岗位设置）的原则
9、仓储（物流）岗位设置的依据
10、仓储（物流）岗位设置地图
11、岗位说明书的作用
12、岗位说明书应包括哪些内容
13、储运管理各环节的主要难度是什么
14、物流管理的绩效考核体系
15、建立物流管理绩效考核体系的难度
第二讲：如何做好收货入库管理？
1、不同仓库的收货特点
2、收货入库的KPI指标
3、收货作业的流程应该如何
4、如何做好收货前的准备
5、卸货与检查
6、单证为什么经常写错
7、单证应该何时输入电脑
8、为什么抽样方法很重要
9、如何抽样
10、抽样的三类方法
11、服装检验的抽样方法
12、抽样数量及判定标准
13、如何取样
14、半成品库如何做好入库的点数
15、如何编写仓库的标准操作规程- SOP
第三讲：如何做好储位管理
1、储位管理的核心是什么
2、三种仓库运作模式
3、储位管理的KPI指标有哪些
4、仓库的常规布局
5、如何计算仓库的利用率
6、如何提高仓库的有效利用率
7、仓库合理布局的比例参考
8、立体仓与平面仓的比较
9、库区如何分配
10、各归类物品如何分配库区
11、如何摆放
12、自建仓库还是外租仓库
第四讲：如何提高盘点的有效性
1、盘点的KPI指标有哪些
2、盘点各KPI指标的关系
3、盘点亏或盈应不应该罚
4、全面盘点的工作流程如何
5、盘点准备工作做些什么
6、盘点管理的难度是什么
7、五种盘点方式的比较
8、盘点的三种形式
9、盲盘与实盘的比较
10、车间物品怎么盘
第五讲：库存管理的挑战是什么
1、我们为什么要存库存?
2、库存过高的缺点有哪些
3、企业老总对库存管理的要求有哪些
4、老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求
5、什么是“零库存管理”
6、周转率的类别
7、库存周转率的不同算法
8、单库周转率与总库存周转率的区别
9、库存周转率的计算案例
10、两种计算法的比较
1、库存管理的挑战是什么
2、如何做好库存物品的分类管理
3、如何进行原材料的分类
4、饼干加工厂的原材料分类
5、本企业采购物品的分类
6、不同材料的库存管理策略
7、成品如何分类
8、成品库存的分类管理策略
9、什么是Pareto(帕累托)分类法
10、如何进行帕累托分类
第一步：对所需分析的指标，从大到小进行排序
第二步：计算每一物品占总体的百分率
第三步：计算每一物品的累积百分率
第四步：画帕累托曲线图
11、如何应用帕累托法则
12、库存管理如何“盯死它”
13、备件（耗材）如何备库存
14、高值备件的库存管理特点
15、什么是备件生命期 —浴盆曲线
16、如何制定“资产类备件需求计划”
第七讲：如何提高物料拣货配送的效率
1、拣货（发料）的KPI
2、哪些因素会影响拣货绩效
3、如何建立拣货员的绩效工资制度
4、拣货运作的流程如何
5、各阶段会出什么问题
6、领料（发料）计划单的大小如何确定
7、拣货计划为什么会下的太晚
8、如何合理分配拣货单
9、如何按照拣货时间分配拣货单
10、拣货的两种基本方法
11、如何实施播种法
12、两种拣货方法的比较
13、如何避免拣（发）错货
14、领料与发料
15、拣货与发货
16、如何做到“先进先出”
17、如何改进“掏式库位法”
18、硬件设施对拣货的帮助
19、成品出货的流程
20、成品出货的主要问题？
21、什么是铅封
第八讲：如何降低仓储管理的损耗
1、仓储管理不当造成的损耗有哪些
2、看不见型损耗的产生原因
3、看得见型损耗的缘由会有哪些
4、不同存放物的仓储要求有哪些
5、仓库的设计要求
6、双门制
7、仓库日常管理的侧重点
8、板货标识的形式
9、完整板货标示的基本内容
10、板货标示的作用有哪些
11、堆码操作要求
12、“堆码”为什么要定量
13、非托盘式仓库如何定量
14、如何计算各物品的库容需求
15、垛堆法图示
16、如何管理好待定物品和不能用物品
17、退货的管理
18、如何做好仓库的日常管理工作
19、安全管理的防范
20、如何防治野蛮操作
21、物流安全的国家相关规定
22、仓库日常巡查制度
国际注册高级经理
【讲授课程】
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第一讲：有效建立物资基地——仓储作业区域管理 仓储的机能是什么？物资流通与运营模式仓储管理为何要从“9S”开始？仓储的基础环境构建包括什么？仓储安全管理包括什么？灭火器的种类与使用范围？仓储安全的18条守则物资保管场所的分类原则固定型和流动型的存货方式货区布置的4..
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第一讲、举足轻重的物料管理一、微利时代的来临二、企业现状“顺口溜”三、现代生产制造企业的混乱表现四、生产与物料管理做得差的现象五、了解物料管理的意义六、物料管理的目标（实现3个“不”）七、物料管理的5R原则八、物料管理的五项目标九、物料管理过程第二讲、企业供应..
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第一天 物料管理一、前言新形势下物料与仓储管理及其特点二、物料管理对企业经营绩效的作用与影响三、物料管理所包含的范围与内容1、物料管理的各个环节及其相关理论2、资材管理循环及其图解3、物料管理程序：收料；库存；发料；库存量管制四、物料管理的重点1、良性库存量：最高和最低库存；合理库存；安..
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第一讲：当今物流仓储管理的挑战是什么物流管理的最终目标是什么案例分析：谁是它们的‘客户’‘客户’对物流服务的要求有哪些-KPI客户服务的重要性物流管理的基本流程应该如何不同物流仓储管理的瓶颈环节是哪些物流管理的主要难度是什么案例分析：海尔如何通过物流系统改造不断增强核心竞争力..
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课程目的此课程培训学员掌握如何提高跨部门业务协调能力和对快速响应能力；如何搞好物料与备品备件库存控制，如何建立仓储人员的物流服务观念，掌握入库、出库规范操作、仓储科学规划、库位标识与目视化、批次管理、先进先出、确保帐物一致，提高仓库利用率。 课程大纲第一章：如何将传统仓储功能向物流现场管理与服务功能转化 1.物流的概念、分类、重要性及..
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