人才管理与组织能力建设

【培训对象】
人力资源总监、事业部总经理、职能部门总经理、总经理、CEO及各其它高层领导人员

【培训收益】
1.了解人才管理的领先趋势和具体管理实践，了解关键人才的能力基因密码
2.学习建立“标准-评估-培养”三位一体的关键人才能力培养运作模式的方法
3.获取各层级关键人才评估与发展应用工具
4.帮助学员了解如何建立人才管理机制
5.帮助学员改善领导个人和领导组织的心智模式，提升组织管理水平
6.参加此课程可了解以下最新发布人才管理工具

课程背景：

关键人才短缺已经成为企业面临的共同问题。企业的人才管理，可以由不同的视角来看：

招聘主管看到的是人难找

业务部门主管看到的是人才能力不足

高层看到的是整体运营成本升高，组织效能低下

在市场竞争激烈的今天，企业对新一代领导、管理、专业人才的需求日趋迫切，很多企业在提高人才管理和组织能力建设方面投入巨大的精力，目标就是建立一支人数充沛、能力出众的关键人才队伍。

本课程会让你了解企业到底出现了什么问题？人才管理的问题突破口在什么地方？

这是一套以“人才管理实践”为基础的课程，它来源于讲师亲自主持的中国移动、中国电信等多家知名企业的人才管理和组织能力建设项目，是实践和案例结合的精品课程；学员将参与由讲师精心提炼而成的实景案例，现场体验人才管理与组织能力建设的前瞻模式。

第一天：人才管理

第一部分 人才管理的机遇与挑战

1、人才外购之愁

2、人才培养之苦

3、人才储备之忧

第二部分 人才管理的变化趋势

1、岗位与能力的交互转换

2、绩效与能力的平衡之道

3、潜力与能力的融合统一

小结：能力引领人力资源发展新趋势

第三部分 人的发展与成才线路图

一、能力迁移与发展轨迹

二、各发展阶段需要突破的能力瓶颈

1.发展初期：执行力

2.发展中期：推动力

3.成熟期：决断力

三、案例分析：解析卓越企业的人才运行机制

第四部分 人才管理新策略

一、招聘：提高识人看人能力

1.把脉组织的全人才结构图谱

2.丰富招聘渠道，拓展人才来源

3.基于真实经历的行为化面试

4.设计简单实用的情境模拟工具

5.招聘测评工具的选用与解析

二、培养：强化主动塑造人才能力

1.了解人的能力成长与发展规律

2.如何设计能力培养的架构体系

3.基于能力发展的培训课程体系

4.能力学习资源的搜集与应用

5.内训师制度的建立与完善

三、考核：多方监督，加强激励约束

1.绩效考核与能力考核

2.能力考核的操作模式

3.应用能力考核的前提

4.能力考核结果的运用

四、选拔：兼顾绩效潜力

1.六度穿越理论

2.分布式测评，为关键人才能力提升指明方向

3.各类选拔评价工具的组合应用

小结：建立人才运行机制，提高人才复制速度

1.从大国崛起看人才运行机制

2.从“老板文化”到“企业文化”

3.如何建立你公司的人才运行机制

第二天：组织能力建设

第五部分 组织能力建设与能力模型

一、什么是组织能力

1. 组织能力与核心竞争力

2. 企业价值观的力量

3. 组织能力模型与审计

4. 关键人才能力模型建构

二、用“任职资格+能力模型”，强化组织能力

1、明确并强化公司的用人理念

2、贯通“选、育、用、留”

3、任职资格：合格标准—员工发展平台

4：能力模型：优秀标准—领导力建设

三、能力评估与发展体验活动

1、评估组合：胜任力+驱动力+九型人格

2、发展组合：影视片断+真实案例分析+模拟活动+行动学习+实践锻炼

-传记性影片分析：《红潮风暴》

-真实情境案例分析：跳槽事件

3、重点观察“稳定价值观”和“影响能力”

4、如何提高个人能力素质

四、自我发展与提高

1、现场所有行为的归总和分类

2、个人制定行动承诺计划（工具表格）

3、总结交流

五、总结：领导力模型

1. 领导力调查研究项目

2. 领导力典型故事

3. 中国企业卓越领导者的领导力模型解析

-事务管理：战略导向

-人际管理：影响能力、知人善用、组织理解、团队领导、组织变革

-思维模式：归纳思维

-自我管理：危机感、稳定价值观、宽容豁达

4. 个人成长轨迹与能力模型

5. 能力成长四段论

第六部分 运作体系篇：领导人员管理运作体系

1、三大中心：评价中心、培养中心、激励中心

2、个人应做到的：通过理解与实践，达到目标状态

3、组织可支撑的：机制、平台、工具、方法

第七部分 后备培养篇：后备人员培养体系

1、后备人员的要求

2、组合培养方案

3、各培养方案的组合运用

• 人才管理特训：非人力资源经理的人力资源管理

   

  课程说明：任正非说，企业的核心竞争力不是人才，而是人才管理的能力。从某种意义上来说，企业不是缺人才，而是缺乏人才管理的赋能力；员工不是缺能力，而是缺乏释放能力的驱动力。因此，提升中层管理人员的人才管理，特别是如何赋能人才，就显得尤为重要，且刻不容缓。本特训班旨在提高中层管理者如何识别、任用、培养、开发、激励人才等方面的能力，从而满足企..

  ￥   元/ 天

  人气：791  

  

• 人才管理（赋能）特训班

   

  Ø课程说明：任正非说，企业的核心竞争力不是人才，而是人才管理的能力。从某种意义上来说，企业不是缺人才，而是缺乏人才管理的赋能力；员工不是缺能力，而是缺乏释放能力的驱动力。因此，提升中层管理人员的人才管理，特别是如何赋能人才，就显得尤为重要，且刻不容缓。本特训班旨在提高中层管理者如何识别、任用、培养、开发、激励人才等方面的能力，从..

  ￥   元/ 天

  人气：1513  

  

• 人才管理的选育用留

   

  一、以组织的名义——组织规则和岗位管理组织问题表象与诊断组织架构设计原则明确岗位职责和任职资格高绩效与冰山模型、胜任力优秀企业组织与岗位管理实践分析讨论：员工不服从组织安排怎么办二、人对了就都对了&mda..

  ￥   元/ 天

  人气：679  

  

• 人才测量术—量化人才管理技术

   

  一、人才测量标准1、测量标准的类别什么决定了员工的表现什么驱动了员工的动力知识、技能、素质的区别性格对工作、合作的影响2、测量标准的项目通过工作分析确定技能项目通过行为访谈确定素质项目通过团队分析确定性格项目二、如何测量素质1、测量标准分项:通用素质：责任意识、团队合作、学习精神、诚信正直专业素质：..

  ￥   元/ 天

  人气：1691  

  

• 卓越管理者人才管理与团队建设

   

  模块一：卓越管理者的人才管理之道1. 什么是人才管理 2. 人才管理与人力资源管理的主要区别，人才管理的基本功能3. 人才管理如何帮助企业提升核心竞争力4. 卓越管理者的人才管理实务案例分享：华为人才管理的成功之道行动学习研讨：职能经理在人才管理中的主要困惑与解决之道模块二：物色人才----卓越管理者的选人之道1. 招..

  ￥   元/ 天

  人气：1549  

  

• 新医改形势下的医院执行力建设-现代医院赢在高效执行力

   

  第一篇：新医改来了，我们该做些什么？新医改对医院战略和管理工作的挑战 现代医院竞争环境及对策分析 建立现代医院核心竞争力体系：知识核心、制度保障、资源整合 加强医疗质量管理体系的建立与保障 强调医院管理与激励制度体系的优化与落实 调动医护积极性，维护医疗公益性 第二篇：医院执行力文化与执行力意识的培育执行力就是有效完成任务..

  ￥   元/ 天

  人气：2950