课程名称：同声相应，共创辉煌——用企业文化助力团队打造
主讲老师：郝军龙 培训天数：1 天
课程简介：一、文化在我们的血液里——自强不息 热场沟通：中国人的性格 1、中华民族五千年生生不息的秘密——文化的力量 2、从神话看民族的精神——从盘古开天到愚公移山 ..

课程名称：工程项目施工现场管理实务及案例分析大纲
主讲老师：孙雁翎 培训天数：3 天
课程简介：一、现场管理概述(Introduction) ◆方针与目标 ◆适用范围 ◆利害关系者管理 ◆基本概念 ◆项目管理组织机构 ◆相关方针 二、现场行政管理(Administration) ◆工地日志 ◆合同事件 ◆建立项..

课程名称：管理者的角色定位与认知
主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天
课程简介：²课程说明： 很多新提拔的管理者由于习惯于具体的业务工作，走上管理岗位，不清楚自己做什么事情是最有价值的，怎样做才能对公司整体绩效发挥最大作用——这方面普遍缺乏正确的、清晰的角色认知。比如如何扮演好面..

课程名称：基于OKR——目标的有效制订与分解落地
主讲老师：于亚彤 培训天数：2 天
课程简介：一、有关团队目标的三个关键 二、团队目标的有效制定 三、团队目标的逐级分解 四、目标落地的实践技巧

课程名称：如何解放老板，业绩翻番？
主讲老师：邢涛 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：OKR -- 促使我们远离舒适区，带领我们超越能力的边界，不断向梦想靠近。 一：什么是OKR?（Objectives and Key Results) 1.O-目标-想要什么？ KR-关键结果-如何实现，如何衡量是否完成？..

课程名称：管理者角色认知与领导力
主讲老师：陶跃 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：管人理事------角色认知与角色定位 破冰交流 1. 管理和我（为什么要选择做管理） 2. 我遇到的管理难题 3. 我身边的最佳管理者典范（你心目中什么是好的管理者） 一、管理是什么？ 1. 管理是什么：管事理人 ..

课程名称：战略规划与年度经营计划训练
主讲老师：齐磊 培训天数：2 天
课程简介：课程内容： 一、团队如何建设？ 团队是由个体组成，只有互相提供价值，才有合作可能。没有内心的强大的员工，就没有强大的公司。 二、建立高效的学习环境 学习现场形成一种竞争PK的学习方式，用这种方式让学员快速进入学习和体验的状态..

课程名称：让下属玩命干——中层管理者的授权与激励
主讲老师：齐磊 培训天数：2 天
课程简介：一、为什么要授权 1.领导要时间 2.下属要成长 3.企业要发展 4.授权测试 二、什么是授权 1.授权不是工作分配 2.授权不是放权 3.授权不是做保姆 4.授权不是更辛苦 授权的误区自测 三、如何实施授权 1..

课程名称：结构化思维与工作汇报
主讲老师：刁东燕 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：认知部分 一、工作生活中的常见的结构化应用 1.工作生活中常见的结构化 - 案例分析：工作汇报这么做，你还能在岗位上干多久？ - 案例分析：口头表达这么说，你还有多少升职空间？ - 案例分析：生活事务这样整理，何时才..

课程名称：管理问题分析与解决工作坊
主讲老师：周希奇 培训天数：2 天
课程简介：课程说明： 1、关于课程开展方式 本课程是采用工作中的真实问题开展学习和研讨，发挥老师的专业引导和共创能力，激发团队智慧，找到问题的解决方案，是典型的在干中学的课程。 2、关于问题的来源确定 各小组需要解决的问题可以是公司领导事..

课程名称：创新思维与企业创新经营管理
主讲老师：刘雯雯 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：营销创新战略与思维 营销战略是企业全部营销工作的基石，市场营销要制定企业的市场定位战略， 发掘市场潜在需求，确立消费者品牌归属感，明确市场细分目标，能否满足消费 者需求，直接关系到企业的市场份额和盈利，从而影响企业的生存..

课程名称：精益现场管理与改善训练
主讲老师：宋志军 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：精益现场管理技巧 一、精益现场管理的模型 二、现场管理=维持+改善 三、现场管理的六大任务 四、现场管理的系统图示 第二讲：现场管理七种武器 一、现场管理七种武器 1.箭——执行力 2.算..

课程名称：基于心理资本的教练式管理
主讲老师：刁东燕 培训天数：6 天
课程简介：第一单元：心理资本对不确定时代的积极作用和影响 “百年未有之大变局”带来的影响 组织面对来自乌卡时代的核心挑战 组织不再是一个封闭的系统 经营的环境变了 组织内没有明显的..

课程名称：直播训练营课程与训练安排
主讲老师：文钊飞 培训天数：2 天
课程简介：时间 内容 备注/工具 第一课 2h 1.直播行业的趋势分析 2.直播行业的市场前景 3.直播平台的特点与趋势分析 几大直播平台的特点 公域流量与私域流量的差异 疫情下的直播..

课程名称：PDCI 性 格 密 码－客户服务与沟通
主讲老师：许哲铭 培训天数：2 天
课程简介：单元一：建立优秀服务意识 1.服务是什么？ 服务的五大特点 2.客户是谁？ ①顾客是我们的上帝？ ②顾客是我们的衣食父母? ③顾客是我们的命根子？ 讨论：客户第一，员工第二? 单元二：客户服务的误区 1.客户永远..

课程名称：IT项目管理实践
主讲老师：潘德有 培训天数：2 天
课程简介：一、项目管理概述及重要性 1、项目及项目管理化项目(MTO)不同分类及特点？ 2、IT企业对项目管理的需求为何呈爆炸性的增长 3、预测型（瀑布）与适应型（敏捷）的区别 4、项目群、项目组合及项目管理办公室(PMO)介绍 5、为..

课程名称：专业新闻稿写作速成技法
主讲老师：韦志国 培训天数：1 天
课程简介：导学 1.案例分析：您是否写过这样的“新闻” 2.专业记者怎样写同类稿件 3.企业新闻“不专业”问题体现：公文化、模式化、同质化 4.专业新闻稿的基本特征 5.宣传工作的两种基本..

课程名称：绩效辅导与员工激励实战
主讲老师：邓玉金 培训天数：1 天
课程简介：1、绩效面谈是什么 绩效面谈是什么？ 绩效管理的PDCA 绩效管理的目的 四类人员的绩效责任 部门经理的角色 绩效辅导面谈对管理..

课程名称：促动技术—世界咖啡工作坊
主讲老师：孙秀龙 培训天数：2 天
课程简介：上午9:00—12:00（中途休息1次20分钟） 1、工作坊认知 1）自主管理（自选桌长、计时员、汇报员、记录员） 2）入桌礼仪（六项共同遵守的工作坊约定） 3）协同运营的基本逻辑关系（从行为层面了解跨部门产生的原因..

课程名称：麦肯锡解决问题的工具与方法
主讲老师：陈竹友 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：麦肯锡解决问题的逻辑 一、麦肯锡工作的三大理念 1. 以事实为基础 1）MECE原则：相互独立、完全穷尽的态度 2）问题清单：层层分解，化繁就简 2. 系统化 3. 大胆假设、小心求证 二、麦肯锡分析问题的逻辑 ..

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