课程名称：管理审计实务
主讲老师：邱健 培训天数：4 天
课程简介：第一章 管理审计定义及范围 1.管理审计定义探讨 2.管理审计范围探讨 计划 组织 领导 控制 创新 第二章 计划审计 战略及计划审计 1.战略类型 1.1战略类型及对应生命周期 1.2审计方法与要点 2.信息..

课程名称：价值百万的人际效能提升法 ——探索自我天赋 改善亲密关系 落地发展计划 掌握核心能力
主讲老师：刘梅 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：人际关系的重要性 （一）自我认知的重要性 1.探索自我天赋 2.改善亲密关系 3.落地发展计划 4.掌握核心能力 （二）人际关系敏感度的重要性 1.对人的敏感度决定你的成就 2.互动的方式左右你的好..

课程名称：领越领导力
主讲老师：杨波 培训天数：2 天
课程简介：第一章： 介绍领导的历程 对库泽斯和波斯纳简要介绍 本次培训的目标 讨论：管理和领导的区别 学习领导力的5大原则 盖洛普：学习领导力的3大途径..

课程名称：股权激励解读
主讲老师：李可书 培训天数：2 天
课程简介：一、股权激励概述 （一） 股权激励的定义 （二） 股权激励的优势 二、股权激励的具体模式 （一） 期权 （二） 限制性股权/股票 （三） 分红权激励 （四） 虚拟股票 （五） 股票增值权 （六） 创客模式 三、股权激..

课程名称：员工职业化能力塑造与与员工激励
主讲老师：苏建伟 培训天数：2 天
课程简介：一、员工职业化塑造 （一）培养职业心态 1.将每个工作岗位设置成一个“有限责任公司” 2.让每个员工明白“工作是一种市场行为” 3.优秀员工应有的五种职业心态 （二）建立个人愿景..

课程名称：最佳实践——华为核心竞争力构建道法术
主讲老师：丁晓剑 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：明道——华为的核心思想领导力 案例分享：华为成功的秘诀 案例分享：六个猴子的故事 一、企业核心要素：三个头 1. 企业家 2. 文化 3. 战略 二、管理三重境界 境界一：经验-草商 境..

课程名称：助力职场—五大突破思维工具
主讲老师：张文报 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：高效沟通、精准表达—金字塔思维 一、树立“以受众为中心”的理念 1. 先重要后次要 先全局后细节 2. 先总结后具体 先论点后论据 3. 先结论后原因 先结果后过程 案例研讨：百度公..

课程名称：专业收款培训
主讲老师：程广见 培训天数：2 天
课程简介：模块一，收款人职责 各部门职责如何划分 收款人职责分解 分析与测试：收款人员的性格分析 案例分享：如何招聘收款人员 模块二，收款中的基本谈判技巧 ..

课程名称：64个心理学角度打造黄金人际关系
主讲老师：付刚 培训天数：2 天
课程简介：一、带着信心前行 1、相信自己，他人才会相信你 2、成功的秘籍：自信 3、相信自己的产品物超所值 4、信心决定成败 5、生活只相信实力 6、相信奇迹，才会创造奇迹 7、让自信为你提升气场 8、缺陷也是一种恩惠 9、走..

课程名称：阿里六个盒子组织诊——完整全员篇
主讲老师：孙倩 培训天数：2 天
课程简介：一、什么是六个盒子？ 1.六个盒子的定义？ 2.六个盒子的模型及价值？ 二、针对不同人群使用六个盒子的场景及收益？ 1.人群一：政委或HR——给业务管理者诊断 1)使用场景及收益与价值 A.场景一：业..

课程名称：铁血军魂—高绩效团队熔炼
主讲老师：张峰 培训天数：2 天
课程简介：【课前导入】开训动员---从精气神 到 形势魂 1.团队建设：分小组选出团长和政委，起队名队呼 2.风采展示：各小组登台展示并宣誓承诺 3.团队规则: 宣布课程军规和评分标准 第一讲：军魂如磐---铁军文化是组织的源代码 1...

课程名称：做忠诚干净担当的中流砥柱
主讲老师：张峰 培训天数：1 天
课程简介：课程导入： 回忆历史：历史时期对忠诚的解读 看看当下：习近平总书记对忠诚干净担当的阐述 问问自己：我们在工作中的人才安检 第一讲：忠诚是赢在职场的首要品质 互动：什么是职场人的第一品质？ 案例：仪仗队陪同领导人执行检阅任务。..

课程名称：双碳目标解读及趋势分析
主讲老师：徐楠 培训天数：2 天
课程简介：（一）双碳目标的背景及本质内涵 1.“碳达峰”、“碳中和”概念辨析 2.气候问题的历史脉络 3.在当前国际格局下如何洞穿碳达峰、碳中和目标的本质？ 4.双碳目标如何成为经济运行的..

课程名称：成本管控与效率提升
主讲老师：胡冬梅 培训天数：1 天
课程简介：一、充分认识加强管理、降本增效的重要意义 1、降本增效的重要意义 2、降本增效的途径 1）进行精简行政管理人员，开源节流 2）修改与实际相差太大得产品定额工时 3）推广技术革新降低原材料，费用的消耗 4）增加科技含量，改进生..

课程名称：班组长教练式管理五法 ——岗位教练技术在班组管理中的应用
主讲老师：于丽萍 培训天数：2 天
课程简介：单元 内容重点 第一单元 教练式管理与传统管理的不同 -活动：体验教练式领导 -教练式管理与传统管理的区别 -教练式管理成功案例分享 -案例2则：IBM案例与NISSAN案例 -教练式管理创造高绩效团队 -检测管理风格 ..

课程名称：高情商沟通，共创职场卓越关系
主讲老师：俞文显 培训天数：2 天
课程简介：课程导入： 1. 互动探讨：学员沟通困境案例分享 2. 认知同频：高情商沟通的定义 第一讲：高情商沟通前的准备充足——知己 一、清晰自己的人际沟通风格 1. 人际沟通风格测评 2. 六大风格剖析：告知..

课程名称：6S现场管理
主讲老师：温哲滔 培训天数：2 天
课程简介：整齐清洁的现场，身心愉快，士气提高；给顾客美好印象；减少混错，便于搬运，减少不良，提高品质；减少时间和空间的浪费。进一步提高员工内在的素质和修养。 1、6S是企业管理的基础（0.5H） ☆6S的根本目的是什么？ ☆6S是企业管理的..

课程名称：企业运营全周期中的财税风险梳理与防范及纳税筹划课程大纲
主讲老师：赵小红 培训天数：2 天
课程简介：一、企业注册环节节税技巧与风险防控 1、注册组织形式的选择（个体户PK个人独资企业PK有限公司） 2、公司注册地点、母子公司、总分公司的选择 3、先购买厂房和先成立公司纳税上有什么不同？ 4、自然人直接架构和持股公司架构的优劣势..

课程名称：团队战斗力提升与单兵执行力训练
主讲老师：高云鹏 培训天数：1 天
课程简介：一、执行力的底层逻辑 1、执行力是目标与结果之间最重要的一环 2、执行力是实现战略的必要条件 3、执行力与行动力 4、现场互动：精准执行（执行力诊断） 5、执行力不强的三大表现 6、执行不力对企业的五大影响 7、组织低效产..

课程名称：馆藏档案数字化管理
主讲老师：韩迎娣 培训天数：1 天
课程简介：一、纸质档案数字化技术规范解读与数字化工作流程 1、纸质档案数字化规范的范围 2、纸质档案数字化规范的术语与定义 数字化 数字图像 纸质档案数字化 分辨率 3..

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