企业风险及预警管理

【培训对象】
企业高级管理人员、财务高级管理人员

【培训收益】
财务管理者应该在项目的什么点位上进行参与 精心打造企业的风险控制系统，助力企业防患于未然 舞弊类型与风险分析，有效的风险管理与舞弊调查 项目的全生命周期管理：事前、事中、事后 了解会计核算和财务管理的区别 了解企业财务管理的核心思路 掌握财务管理具体的工具及方法 结构清晰：从明确价值，预算编制，量化过程，实现数字驱动、全员奔跑 掌握内部控制的基本理念和手段 掌握财务管理思维，运用到企业业务决策中 掌握财务模型（FM-Model）

一、企业常遇到问题及风险是什么？
企业面临的风险级别区别对待
财务风险都涵盖哪些内容？
税务风险有哪些？
我们国家目前的税收环境是什么样的？
如何管理企业风险？

二、企业对于财务管理认知的三大误区？
财务=会计？
公司=老板？
内控=流程？

三、企业财务管理都包括什么？财务预警指标有哪些？
七大财务管理思维模块
内部控制--流程如何设计才能防范风险
财务预警的四大指标体系

案例：恒荣汇彬（保险代理）互动参与

四、高绩效团队的打造
项目进行时的管控思维：事前、事中、事后
角色认知、积极主动的自我管理意识
内部控制的领导能力
内控法规及风险控制
控制活动与风险防范
企业内部失控后的表现
案例：平安保险、太平洋保险

五、如何做好集团风险与内控体系建设？
建立有效的财务思维
内部审计的实质
我国目前常见的控制漏洞
风险管控、风险预判、危机管理

案例：ofo小黄车

六、如何做业务循环中的风险控制？
内控建立与风险管理的关系
采购计划的执行与审批
采购业务的执行控制
案例：恒荣汇彬
七、如何有效的进行货币资金管理的内部控制？
现金的流入与流出控制
业务程序审批制度
八、课程回顾 

•讲师背景：
–长松股份高级财税辅导师、咨询师、讲师
–肯德基（百胜集团）、全聚德（A股002186）、恒荣汇彬（新三板870190）、权品-权金城等集团公司财务总监
–上海楷荷瑰企业管理服务中心 首席财务师、董事长
–中汇仁会计师事务所、政华会计师事务所首席顾问
–高级国际财务管理师(SIFM)、注册管理会计师（CMA），注册税务师
–美国北方中央大学工商管理硕士（MBA）

•职业经历：
–贾老师二十几年财务工作经验，曾担任大型企业的高级财务管理人员，参与新三板的挂牌、IPO上市及公司战略规划、股权改制、投融资项目的背景调查、财务分析、风险管控、税收筹划、资金管理与成本核算等工作。会计师事务所的高级顾问，参与并指导审计项目。
–多年跨国、跨行业集团公司财务管理及上市公司的财务管理工作经验。熟知不同企业背景下财务管理问题的解决之道，尤其是能够跳出财务的局限从企业战略角度考虑问题。历经近20几年财务实战工作，近15年集团公司高层财务管理工作的历练，熟悉企业内部财务流程的管控。
–2016年，主导北京恒荣汇彬保险代理股份有限公司在新三板挂牌，2017年为企业量身定做了费用控制系统、业务管理系统、全面预算管理体系、内控制度建设体系、“订单”利润表等管理报表体系，并优化了Oracle财务管控系统，企业收入大幅增长、成本大幅降低，利润由2016年的6400多万元增长至2017年4亿元。2017年公司成功进入创新层，并开启H板上市辅导期，到目前估值已近200亿元。
–曾主持了上市公司的收购工作,代领团队对上市公司进行尽职调查,对上市公司的财务情况、经营状况及税收风险进行调查分析，整体评估上市公司价值，对未来的盈利情况进行系统分析，完成尽职调查报告，为股东决策提供依据，主持多家企业的兼并、重组工作，在兼并重组的过程中，利用税收政策进行税收筹划，搭建集团企业组织架构。

研究领域：

主讲课程：
–《财务助力企业发展之道》
–《新税法新思路新筹划》
–《企业转型的五大财务思维》
–《业财融合下，企业如何成功转型上市》
–《财务风险与预警管理》
–《财务报表解读与分析工具的应用》
–《财务精细化管理》
–《煤炭企业财务内训》
–《数字化转型中的财务共享中心》
授课形式：
–授课逻辑思维清晰、务实、生动，实战案例，有高度、却也简明易懂、复杂的内容简单化、抽象的内容具体化，能够让学员们用最清晰的思路、最机智的方法、最有效的程序解决各种财税难题。
–可量身定制～进行专业而有效的事前调研，设计针对性更强的课程体系，选择最适合的培训方式，旨在达成解决实际问题的目标。
–指导实际～培训的目的是教会企业的管理者学会方法，并能应用到实际当中。
–目标清晰～打破专业人员与非专业人员的工作壁垒，提高专业人员的管理水平，培养非专业人员的专业思维模式，促进企业管理层协调发展，提高协同作战能力，成就核心团队！
–课堂风格轻松、讲授内容实用  

• 企业风险管理

   

  一．我国企业风险管理的背景和形势1．企业风险管理的历史背景和相关文件（1）COSO内部控制整合框架（2）COSO风险管理整合框架（3）五部委《企业内部控制基本规范》 （4）国资委《中央企业全面风险管理指引》（5）ISO-31000风险管理标准2．企业风险管理的现实背景（1）国内外经济形势对企业风险管理提出挑战（2）企业..

  ￥   元/ 天

  人气：1421  

  

• 企业风险管理与内部控制

   

  一、企业风险管理概述什么是风险企业风险管理的程序萨班斯－奥克斯利法案概述国资委全面风险管理指引框架二、如何建立有效的内部控制内部控制的定义及目标 内部控制与COSO架构内部控制的设计原则企业内部控制基本规范企业内控基本规范配套指引如何通过流程来控制风险中石化内控体系案例详解集团公司的风险管控..

  ￥   元/ 天

  人气：2001  

  

• 企业风险管理与内部控制

   

  一、风险防范与管理风险防范与管理引言：解读国资委《企业全面风险管理指引》、国资委《中央企业全面风险管理指引》国际风险管理情况国内企业风险管理情况风险和风险管理1) 什么是风险？某一特定危险情况发生的可能性和后果的组合2) 什么是风险管理？风险管理必须识别风险风险管理要着眼于风险管理风险管理要学会规避风险在降..

  ￥   元/ 天

  人气：2382  

  

• 企业风险管理与内部控制

   

  【课程大纲】 第一部分 企业风险管理 第一章 企业风险管理概述 一、什么是风险 二、为什么要进行风险管理 案例：太子奶李途纯被刑拘的启示 视频资料：鹰的重生的启示 第二章 企业全面风险管理 一、风险管理观念的转变 二、全面风险管理的益处 三、企业全面风险管理框架 四、企业全面风险管理流程 （一）企业全面..

  ￥   元/ 天

  人气：3049  

  

• 企业风险管理与内部控制

   

  【课程大纲】 第一部分 企业风险管理 第一章 企业风险管理概述 一、什么是风险 二、为什么要进行风险管理 案例：太子奶李途纯被刑拘的启示 视频资料：鹰的重生的启示 第二章 企业全面风险管理 一、风险管理观念的转变 二、全面风险管理的益处 三、企业全面风险管理框架 四、企业全面风险管理流程 （一）企业全面..

  ￥   元/ 天

  人气：3719