企业激励机制与管理

第一章：什么是激励？
一、激励的定义
二、定义的含义
1、激励的出发点
2、奖励惩罚并举
3、要全过程激励
4、信息沟通畅通
5、组织与员工目标需统一
第二章：激励的类型
一、物质激励与精神激励
二、正激励与负激励
笑话：世界上最无聊的事是什么？
故事：总经理对业务高手物质激励与精神激励艺术地结合
案例：企业的正激励和负激励
案例：希尔顿酒店的要求“微笑”的正激励
第三章：历史上五种有影响的激励理论
一、马斯洛的需求层次理论
二、双因素理论
三、期望理论
四、麦戈莱伦的成就激励理论
1、成就需要
2、权利需要
3、友情需要
五、波特—劳勤期望理论
1、期望与努力
2、努力与绩效
3、绩效与奖励
4、奖励与满意
5、满意与期望
6、波特·劳勒期望理论的实践应用
案例：今天的我和两年前的我不可同日而语
案例：国营大企业的通病
案例：张瑞敏谈主导心理需求
第四章：激励的基本原则
一、目标结合原则
二、物质激励和精神激励相结合的原则
三、时效性原则
四、正激励与负激励相结合的原则
案例：IBM的表彰大会
案例：军队激励——论功行赏及时兑现
案例：张瑞敏谈激励的时效性
第五章：激励的作用
一、吸引优秀人才
二、开发员工潜能
三、留住优秀人才
案例：云大的吸引优秀人才的手段
第六章：企业常用的激励方法
一、考核激励
二、年底奖金激励
三、分红激励
四、股权激励
五、股票期权
六、荣誉激励
七、职业生涯规划激励
案例：美国通用电气公司的考核办法
案例：海尔三工转换考核方法
案例：沃尔玛的股权激励计划
案例：阿里巴巴的期权方案
案例：思科公司的期权方案
案例：我当科长时一个省级先进的评选过程。
案例：海尔公司的荣誉激励
案例：太平洋“群英会”上的终身“标兵”
案例：IBM公司员工的职业生涯设计
资料：多跑道职业生涯
故事：曹操一哭激励武将、二哭刺激文官
第七章：马斯洛激励原理的深入探讨——寻找对方“心理需求”
一、到底是什么在激励一个人？
二、特殊人物的激励
案例：我“自愿”去喂猪
故事：吕布与关公的心理需求对比
故事：孔子谈不同的人要用不一样的激励方式
案例：他算是春城支公司的特殊人物吗
故事：怎样激励NBA最著名的坏孩子——丹尼斯·罗德曼
案例：刘邦怎样激励“贪财”的陈平？
案例：通用汽车公司的怪才
第八章：人性化关怀
故事：岳元帅以心换命
故事：东川滥泥坪团委书记对刘总的评价
案例：仁恻篇——唐太宗人性化关心将士
案例：上海三德力啤酒日本厂长对中国副厂长的人性化关怀
第九章：激励可能出现的失误
一、激励可能出现反效果
二、激励与权谋
案例：射箭奖战袍——曹操弄巧成拙的激励
故事：一桃杀三士——明奖励、暗杀人 

中国管理研究院金融企业研究所高级研究员 
云南大学EDP中心特聘讲师
中国管理研究院营销所所长
华商书院特聘教授

【成功的职场经历】
张晨老师历任深圳台资企业生产课课长；港资企业副厂长；日资咨询公司董事长助理；中国太平洋云南分公司营销部副总经理，银行保险部副总经理，春城市公司副总经理，丽江市太平洋寿险公司总经理；

【丰富的培训资格/资历】
张晨老师曾接受过日本国际能量投资企业经营管理顾问股份有限公司（ALPHA VOICE CONSULTING CO.,LTD）关于领导力、SCS互动式行销的培训；台湾礼仪协会国际社交礼仪专业培训；台湾保销集团组训专员培训；太平洋集团公司总经理培训班三次；寿险个人保险高级讲师认证培训；寿险团体保险高级讲师认证培训；银行保险高级讲师认证培训；理财师高级讲师认证培训。
张晨老师是中国著名的实战型企业管理专业人士和企业训练师，尤擅长于银行、保险等金融行业。在企业内部管理，营销团队组建及管理等方面具有深厚的功底和经验，有极强的业务研究能力和学习能力，擅长与团队成员密切合作。十几年来为超过百家大型企业进行过专业培训，总人数达一万七千多人次。


【银行业核心课程】
《银行管理者领导力》、《银行执行力与高绩效》、《银行高效团队建设》、
《银行管理者专业沟通训练》、《银行管理者卓越时间管理》
《贵族哲学与财富哲学》、《公共关系管理》

• 品牌建设与管理

   

  【课程时间】v 4天（4个部分*每一部分1天）v 可以按照客户要求，减少部分内容，改变授课方式。但不能少于2天【课程形式】讲授法，讨论法，问答法，实操法，案例分析法【课程纲要】【开场导入】u 您认为品牌的具体形象有哪些u 品牌是如何形成的u 品牌的定位是如何确定的u 品牌有哪些影响力u 品牌与企业核心竞争力..

  ￥   元/ 天

  人气：1762  

  

• 设备预防性保全技术与管理

   

  课程大纲：第一单元：.现代化设备管理发展趋势-TPM.现代化设备管理“三位一体”模式实施.TPM的概念及保全模式.TPM的目标及目的.TPM活动的八大体系.自主保全.专业保全.革新改善（含效率化个别改善）.MP活动及设备初期管理.教育训练.品质保全.事务革新.安全、卫生和环境..

  ￥   元/ 天

  人气：998  

  

• 项目型销售流程与管理

   

  【课程背景】项目型销售是工业品销售中的一种重要模式。这类销售模式的*特点就是复杂，其特点有：一、需要较长的销售周期 二、客户心理会在销售过程中发生多次变化 三、 参与者众多，决策者不是每次都出现由此可见，项目型销售之所以复杂，一个很重要的原因就是他的决策过程很复杂，参与者众多，决策流程复杂。因此，如何认识和理解项目型销售这类..

  ￥   元/ 天

  人气：1326  

  

• 一线班组长综合素养与管理能力提升

   

  î课程大纲第1章摆正位置，当好“头狼”——从团队成员到团队领导的转型1.一线班组长的角色认知1)讨论：何谓管理，何谓管理者？2)根据能力坐标，你属于哪一类？3)班组长的全新角色及所需要的技能；4)班组长常犯的错误；5)班组长的六项职能转变。2.一线班组长的自我..

  ￥   元/ 天

  人气：1562  

  

• 新技术与管理培训

   

  一、信息通信产业发展的背景和趋势1、信息通信产业用户现状和发展趋势2、信息通信网络发展趋势二、物联网和NB-IOT技术1、物联网技术、应用现状与发展1)物联网发展背景和基本概念2)物联网产业发展和趋势3)物联网的架构和实现4)物联网组网技术解决方案和技术分类2、物联网组网解决方案1)WPAN（Personal）..

  ￥   元/ 天

  人气：1006  

  

• 华为文化哲学与管理实践

   

  一、华为为什么走到今天华为文化哲学的形成历程华为核心价值观二、华为的价值假设企业价值体系链及价值链循环华为价值创造的源头、动机、要素和结果华为价值评价的导向、管理和实施原则华为价值分配的导向、要素和矛盾管理三、以客户为中..

  ￥   元/ 天

  人气：1387