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智领-职场高效沟通攻略

课程编号:39946

课程价格:¥14000/天

课程时长:2 天

课程人气:316

行业类别:行业通用     

专业类别:管理技能 

授课讲师:王静

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业管理培训生/职场精英

【培训收益】


第一单元:智领-全面认知职场
1.全面开启你的全新职场认知
1)什么是职业?什么是职场?
2)什么是职业化?什么是职业效能?
3)未来职场面临的四大变化
4)校园优秀不等于职场优秀
2.生活和职场:两个世界原理
3.职场规则与秩序
4.职场成长必经的三个阶段
1)探索期:我是谁?
2)践行期:我应该是谁?
3)承担期:是什么决定了我的定位和角色
5.职场的定位与角色对于职业效能的影响
6.课堂练习:进入职场对我们最重要的8件事(排序)
7.完成职业蜕变的五大方向
第二单元:智领-全面认知职场沟通
1.什么是沟通?
2.什么是职场沟通
3.现场演练:沟通中你所容易忽视的环节
4.我们在职场如何进行有效沟通?
5.鉴别职场沟通的有效性分两个层面
1)外在,意见一致
2)内在,行为一致
6.职场有效沟通的两大原则
1)利他性原则
2)讲理性原则
7.中国社会人际关系的特点
8.职场中利用如何运用沟通视窗提升人际能效
1)公开象限:相互尊重,透明有序
2)隐私象限:正面沟通,避免误解
3)盲点象限:利用反馈,看到局限
4)潜能象限:深度挖掘,互相成就
9.职场沟通模型与内涵
第三单元:职场高效沟通攻略:对上沟通
1.对上沟通容易出现的三大误区
2.对上沟通思维转变三部曲
1)从员工思维到管理者思维
2)从单一执行责任到管理责任
3)从个体价值到团队价值
3.案例演练:承接来自领导的工作任务(对上管理)
4.管理上级的RMCS模型
1)R-关注结果
2)M关注关系
3)C关注能力
4)S关注系统
5.与不同类型上级的沟通策略
1)自我测评:PDP性格类型测试
2)支配型人员的特点及沟通技巧
3)表达型人员的特点及沟通技巧
4)随和型人员的特点及沟通技巧
5)精准型人员的特点及沟通技巧
6)综合型人员的特点及沟通技巧
第四单元:职场高效沟通攻略:横向沟通
1.从组织架构图看企业内部沟通
2.横向沟通的定义
3.横向沟通是企业组织中的生命线
4.横向沟通的口头禅:
1)“这不是我的责任!”
2)“为什么不早说?!”
3)“我也没有办法。”
4)“我到底听谁的?”
5.来自横向管理中障碍
1)你部门认为的重点,却不是其他部门认可的重点
2)你部门认为的目标,却不是其他部门眼中的目标
3)你手中没有可让关联部门必须全力配合你的全力
6.在横向协作中,“应该“和道理失去了作用,
7.只有以目的导向地看清事实;
8.当你无法命令他人时,只能靠激发他人的积极性来合作;
9.你需要以帮助他人的行动来获得他人对你的支持。
10.案例演练:大客户订单丢失谁之过?(上)
1)问题1:分析影响大客户订单丢失的三个重要部门
2)问题2:找出导致大客户订单丢失的最重要的5个原因
11.做了什么或负了什么责任不一定等于对他人的价值。
12.对他人的贡献就是他人从你的行动中获得的需求满足和价值链接。
13.完成工作和贡献价值的区别
14.价值贡献的定义:贡献=价值*能力
15.案例演练:大客户订单丢失谁之过?(下)
问题1:销售部对储运部的价值贡献
问题2:储运部对销售部的价值贡献
16.如何做好横向沟通:横向沟通3C原理
17.实战讨论:
1)描述你的部门价值
2)绘制你的部门实现价值的能力曲线
第五单元:沟通攻略:横向沟通合作策略
1.案例演练:复盘大客户订单丢失始末
1)问题1:如果重来一次我们该如何应对?
2.影响横向沟通成效的五大因素
1)立场
a)小组讨论:什么是同理心?
b)站在他人的立场
c)立场决定结果
d)基于立场的表达方法
2)信任
a)小组讨论:你选择相信的理由是?
b)基于能力的信任
c)基于动机的信任
3)目标
a)团队分工与价值绑定
b)共同目标的设定
c)目标达成的关键因素
4)利益
a)四种利益关系人
b)永远相信有第三种解决方案
5)情感
a)情感决定立场
3.如何制定确保成功的合作策略
1)以目的为导向
2)以目标精准为设定
3)清晰分析和定位关键的协作节点
4)找准关键节点上关键人物的关注点
5)制定准确的协作策略 

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