课程名称：职场智慧：冲突的转化与超越
主讲老师：王雯雯 培训天数：1 天
课程简介：一、和冲突有关的基础认知有哪些？ 1、冲突管理的基本理念 传统vs现代的观念 冲突和绩效的关系 冲突的来源 小组讨论：起冲突的原因都有哪些 2、冲突带来的影响 ..

课程名称：DISC风格类型解读与职场应用
主讲老师：顾樱英 培训天数：1 天
课程简介：一、改善人际关系法宝之一：知己解彼--从认识人际风格开始 1、 运用DISC测评工具测试个体的风格 2、 洞悉人性：DISC四型性格解析 3、 运用“望、闻、问、切”区分各种人的性格特质 二、各个类型的同..

课程名称：结构化工作成果汇报与呈现
主讲老师：安霞 培训天数：3 天
课程简介：课程模块 模块重点与价值 模块大纲 模块一 根溯源 解构文案 1. 分析并确定不同场景的工作成果汇报要求与目标 2. 建立工作成果汇报的良好心智、正确心态 3. 认识不同场景下工作成果汇报的关键要素 【课程讲解】： ..

课程名称：基于行动学习的问题解决
主讲老师：于亚彤 培训天数：1 天
课程简介：导入 一、关于行动学习 1. 认识行动学习 2. 行动学习六要素 3. 行动学习的关键角色 二、问题分析与解决 1. 正确认识问题 2. 找到本质问题 1) 漏斗五问法 2) MECE概念分析法 3) 鱼骨图分析法 ..

课程名称：职场加速利器---高效跨部门沟通攻略
主讲老师：李彦池 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：跨部门沟通的定义 1、跨部门沟通的定义 2、跨部门沟通的挑战 3、跨部门沟通的痛点 沙盘背景：微沙盘“微型企业”模拟真实的职场场景； 模拟企业中六个不同的部门，面对上级分配的绩效任务，如果通过..

课程名称：新员工入职培训
主讲老师：葛萍 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：角色转变--从学生到企业人的转变 一、什么是企业？ 1、企业的本质 2、组织的目的 3、企业是什么场所？ 4、大学文化与公司文化的区别 5、职场中哪些“兔子”最容易输？ 6、“悲..

课程名称：做成功的职业生涯管理者
主讲老师：张超 培训天数：1 天
课程简介：一、为什么需要职业生涯管理 1、引入：互动游戏职业梦想图  何谓职业生涯管理？  为什么我们需要职业生涯管理？  职业生涯管理的基本内容 2、职业生涯管理的四大技巧 ɨ..

课程名称：七步成诗—品牌课程设计与开发
主讲老师：岳焱 培训天数：3 天
课程简介：导论：内部品牌课程开发的意义 案例导入：并不多见的场景 最佳实践介绍：品牌课程初长成 第一章：万般之源-选题 1. 课程需求的三大来源：战略（SCL）、关键业务（GAPS）、人才发展（CBET） 2. 教学理论的三大流派：认知..

课程名称：言之有理--职场沟通与智慧表达
主讲老师：李丹 培训天数：2 天
课程简介：开篇：互动破冰/团队建设 第一单元：什么是沟通？ 1. 什么是沟通？ 2. 沟通模型与内涵 3. 现场演练：沟通中你所容易忽视的环节 4. 沟通的三个层次 1) 知道了 2) 理解了 3) 行动了 5. 职场中利用如何..

课程名称：创新思维与结构化问题解决
主讲老师：刘文迪 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：认知篇-认识创新思维 什么是创新？当我们身处一间巨大但糊着窗户纸的屋子里的时候，外面五彩缤纷的大千世界永远无法领略和享受到。问题就是机会、挑战就是机遇，去捅破那层窗户纸——创新在于突破。有创意的创新就..

课程名称：化干戈为玉帛 关键冲突的应对与处理
主讲老师：蒋小华 培训天数：1 天
课程简介：引言：什么是冲突管理？冲突应对能力的小测试。 第1章 冲突认知：揭开冲突的神秘面纱 概要：冲突无处不在，但并非全然坏事。本章带您重新认识冲突，理解其双面性，并学会直面与剖析冲突，为后续的冲突处理奠定认知基础。 1. 冲突的本质：好..

课程名称：碎片化时间管理
主讲老师：吕天兴 培训天数：1 天
课程简介：导入：时间管理的重要性 一、“碎片化”了的时代 讨论：碎片化时间有哪些？ 二、传统碎片时间管理方法-聚沙成塔 1、碎片化时间整理分类 2、任务选择及分解 3、聚沙成塔式推进 4、定期回顾和修正 三..

课程名称：合作共赢的向上管理
主讲老师：方超 培训天数：2 天
课程简介：一、遇见未来 向上管理的好处 1.互动：一次部门聚餐的意见征询 2.盖洛普离职原因调查 3.什么是向上管理 4.向上管理的必要性 5.不向上管理的后果 二、走进职场：认清上下级关系 1.认识职场：构建良好的上下级关系 2..

课程名称：新环境，心适应-职场新人如何快速适应新环境
主讲老师：周亚明 培训天数：2 天
课程简介：一、了解自我、规划人生：如何培养职业化的思维及科学的职业观，做自己的人生规划师？ 1、完成从“校园人”到“企业人” 互动研讨：我是谁？我从哪里来？我要到哪里去？ 2、态度 =..

课程名称：网点管理力提升与高绩效团队打造
主讲老师：刘晓霞 培训天数：2 天
课程简介：支行长目标管理与营销策略 （第一天） 第一单元、传统管理模式下的网点现状 1、银行网点传统管理模式分析 指标直接分到员工 统筹性缺乏 散兵作战型 网点管理者..

课程名称：SWOT分析工具及应用
主讲老师：崔庆法 培训天数：1 天
课程简介：引导案例 某企业SWOT分析案例 某企业基于SWOT分析的经营创新案例分析 一、SWOT分析应用价值 1.对企业的价值 应对环境动荡 应对行业“内卷..

课程名称：新生代员工职场辅导课（协作篇） —跨部门沟通：三步搞定合作障碍
主讲老师：张祖舜 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：跨部门沟通的独特性 1、跨部门沟通的核心差异 故事一：踢皮球的境界。 思考：为什么会出现“踢皮球“的现象？你觉得问题究竟出在哪里？ 故事二：许林芳谈跨部门沟通 ..

课程名称：职场新人如何自我赋能
主讲老师：倪龙天 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：从被动到主动 1、 职场成长的路径图 2、 从被指导到自我赋能 3、 自我赋能的可行性和路径图  了解职场成长路径图  了解赋能的定义以及自我赋能的方法 第二部分：职场新人必备素养 1、..

课程名称：新员工角色认知与职业技能提升
主讲老师：李小德 培训天数：1 天
课程简介：第一模块：角色转变与角色认知 一、从“我是谁”看职场人的角色定位 二、员工角色定位的五大步骤 1、我是谁（我的身心合一吗） 2、我在哪里（公司、部门） 3、在这里是什么角色（职位、身份） 4、这个角色..

课程名称：打好你的职场王牌--阳光心态与成长性思维
主讲老师：顾樱英 培训天数：1 天
课程简介：一、认知升级，改变思维模式 1、思考：你是如何感知这个客观世界的？ 2、调研法：我们如何获取真实的信息？ 3、限制性信念： --非黑即白 --以偏概全 --归因于单一方面 4、从固定性思维到成长性思维： --打破坚固的自..

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