高效能人士的七个习惯

【培训对象】
企业中高层管理者、部门经理、基层主管、新晋管理者、职场精英员工等。

【培训收益】
实践证明，七个习惯的确对个人人生、事业乃至团体绩效有很强的促进作用。经过七个习惯的培训之后，学员的为人处世和工作都有显著变化，主要表现在以下几方面：  对自己的行为和态度负责并承担责任，而不是抱怨别人或找借口推卸责任；  在工作和生活中培养良好的习惯，并保持产出与产能的平衡；  能够协调和平衡对工作的关心及对他人关心、帮助，为他人着想；  学会有效的自我管理、自我领导，在人际关系中有效的运用双赢思维；  团队的使命感、创新能力和创造力增加；  学会如何有效完成跨部门、多任务的工作目标。

故事：《佛在哪里？》
开场互动：搭建信息帐篷
前言：为什么要重新探索自我？（1.5课时）
我们先形成习惯，然后习惯支配我们
1、自我反思：追求成功
 思维转换
 基本改变模式—思维地图
 转变的基础—原则、价值观、思维模式
故事：《吵闹的小孩》
2、习惯是如何产生的？
 知识、技能、意愿，三者缺一不可
3、七个习惯的简要定义
4、由内而外全面造就自己
 习惯的培养
 持续成熟的模式 -- 成熟的三个阶段：依赖期、独立期、互赖期
 什么是高效能人士？
故事：《下金蛋的鹅》
互动：智力和情感小测验
5、效能的原则
 效能的定义
 产能与产出的平衡
互动：列举生活中符合效能原则的事情
一、如何做到积极主动？（1课时）
不是事情本身，而是我们选择的回应决定着我们
1、积极主动的涵义
 积极主动的涵义
 四种人类天赋潜能：自觉、良知、想象力、自我意志
 做一个积极主动的人
 积极主动的人具有的三种特质
 积极主动 VS 消极被动
 聆听自己的语言
故事：《活出生命的意义》、《狮子与猎狗》
2、关注圈与影响圈
 关注圈与影响圈的不同影响
 将注意力放在影响圈
 人生碰到的三类问题
 用影响圈工作
故事：《积极主动的经理》
小组互动：如何才能成为主动积极的人？
二、为什么要以终为始？（1.5课时）
对于没有航向的船来讲，任何风都不是顺风
1、“以终为始 ”的涵义
 人的一生
 人生的感叹……
故事：《李四的葬礼》
2、任何事物都需要两次创造
 事物的两次创造
 改写人生剧本：成为自己的第一次创造者
 识别自己的生活中心
 互动研讨：不同的人会如何回应
 以原则为中心
 撰写个人使命宣言
 为不同角色领域，订立目标
 为什么要有目标？
 以终为始”的广泛应用
案例：《IBM三大原则：个人尊严、卓越、服务》
小组互动：为自己在不同的角色领域，订立目标
三、如何做到要事第一？（1课时）
不是时间的主人，就是时间的奴隶
 第一代的时间管理模型：分清工作的轻重缓急
 80/20法则（帕累托原则）
 预防胜于治疗—应努力避免紧急事情
 第二代时间管理理论：“物来则现，物去不留”
 第三代时间管理理论：均衡发展—高效率，慢生活
故事：《装石子》、《明太祖朱元璋的时间管理》
小组互动：写出三件“重要而不紧急”的事情
四、如何培养双赢思维？（2.5课时）
世界之大，人人都有立足空间；他人之得，不必视为自己所失。
1、从独立到互赖：追求公众的成功
 生命中最漫长的一公里
 四、五、六习惯的比喻
 情感帐户：存款与提款
2、人际交往的六种模式：
 利人利己（双赢）
 两败俱伤（输/输）
 损人利己（赢/输）
 独善其身（赢）
 舍己为人（输/赢）
 好聚好散（无交易）
3、双赢的五个要领
 双赢品德
 双赢关系
 双赢协议
 双赢体系（结构 ）
 双赢过程
故事：《分粥原则》
小组互动：如何运用“双赢思维”实现互惠
游戏：《红与黑》
五、如何做到知彼解己？（1.5课时）
你有两只耳朵，却只有一张嘴巴
 人际沟通中的自传式回应（无效沟通）
 同理心沟通：移情沟通，先诊断后开方
 同理心沟通要诀
 理解是倾听的产物
 听比说难上百倍
 学会倾听，创建良性的交流通道
 你会倾听吗？
 倾听传递的是尊敬和信任
 在沟通中需要“听”什么？
 学会倾听三步法
故事：《三个小金人》
案例：《汉高祖刘邦的倾听》、《如何处理好员工的加薪要求》
游戏：《撕纸》、《倾听能力自我问卷 》
小组互动：列举工作和生活需要换位思考的事情
六、如何实现统合综效？（1.5课时）
我们都是一只翅膀的天使，抱在一起才能飞翔。
 统合综效的精髓是1+1>2
 如何看待差异？
 对待差异的态度
 寻求第三变通方案
互动：休闲度假引发的纠结
七、为什么要不断更新？（1课时）
磨刀不误砍柴工
故事：《伐木工的斧头》
 我们在什么时代？
 这个时代的准则
 良性循环使人成长：学习-坚持-实践-学习
 最佳的“自我投资策略”
 从四个方面磨炼自己：身体、精神、智力、社会/情感
 企业同样须均衡发展
小组互动：如何才能过上身心平衡的生活
七大习惯相辅相成
不断更新
螺旋式上升
八、课程回顾与总结（0.5课时）
 

 西安交通大学工商管理硕士（MBA）
 曾任西安炎兴科技软件有限公司常务副总
 曾任陕西伟志集团股份有限公司董事长助理/总裁办主任
 曾任上海斯隆企业管理咨询有限公司高级咨询师
 曾任西安华鼎项目管理咨询有限责任公司培训部经理/培训师
 曾任宁夏青龙管业集团股份有限公司（股票代码：002457）销售经理
 西安财经大学兼职硕士研究生导师
 中国国家人事部 高级经济师
 中国项目管理研究委员会IPMP培训师
 国际项目管理专业资质认证中国认证委员会IPMP培训师

陈海艇老师拥有20年多年的企业运营管理和人才培养经验，专注于企业运营管理的同时，注重企业内部员工的培训、课程开发以及团队建设。将企业运营管理中的经验和教训融入到课件中，来源于实践，实践中提升，再回归到实践。授课逻辑清晰、条理明确，富有亲和力和感染力，能够切实击中管理中的痛点、要害并提供解决方案，深受学员喜爱。
陈海艇老师不但是严谨和系统的企业管理专家，还是生动活跃的培训师。自2005年开始为企业学员授课，他以独特思维和视角深入浅出的剖析了企业管理精要，尤其擅长中高层领导力、高效能团队建设、高效沟通、经理人的职业化培养、员工职业素养提升训、全景式项目管理实战培训等课题。
陈海艇老师理论功底深厚，管理经验丰富，能做到融会贯通；既有咨询背景，又有企业管理实战经验，是具有系统管理思想体系的管理咨询、培训专家。
陈海艇老师曾以管理咨询顾问的身份为中国联通安徽省分公司、西电集团、陕西伟志集团提供项目咨询服务。
核心咨询项目内容：
 为中国联通安徽省分公司提供”组织结构优化及工作流程设计项目“咨询服务，对安徽联通各地市分公司与区县分公司工作界面存在问题进行诊断分析，从组织结构调整和流程优化方面给出了解决方案和建议，获得集团领导的高度评价。
 为西电集团提供“营销系统优化项目”咨询服务，对标国内外主要竞争对手，研究行业内标杆企业的优秀做法，为西电“走出去”战略提供参考建议。该项目获得集团高管的高度认可。
 为伟志集团服饰产业总部提供“组织架构优化项目”、“人力资源管理体系设计项目”咨询服务。根据公司制定的五年发展规划，对公司的组织架构及人力资源管理体系进行进行优化设计。该项目帮助客户公司完成了阶段性目标，解决了部分公司历史遗留问题。
陈海艇老师常年担任西安财经大学兼职硕士生导师，已累计为1000多名毕业生进行指导培训，受到学校师生好评。
陈海艇老师一直提倡以理论提升学员的知识，以课程内容的实践性提升学员的操作能力，强调课程的互动性，以多形式、频繁的互动，激发和保证学员的学习兴趣。为帮助企业全面提升、突破发展瓶颈、实现可持续成长贡献一份力量！

【主讲课程】
管理提升：
《从管理者到领导者 — 打造卓越领导力的三个锦囊》（3天版）
《管理者的角色认知与领导力修炼》
执行管理：
《扛责任，拿结果 — 以成果为导向的目标与计划管理系统》
《高效率，强执行 — 提升效率的职场时间管理工具》
《阳光心态，快乐工作 — 心态调整与职场情绪压力管理》
《掌握沟通艺术，提升团队凝聚力》
《高效能人士的七个习惯》
员工发展：
《提升职业素养，成为职场达人》
《从校园人到企业人，完成职场角色转换》
团队领导：
《如何打造高效能团队》
《如何管理好新生代员工》
项目管理：
《全景式项目管理实战培训》
 

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  第一讲：认识时间管理引言：非洲草原上生与死的角逐时间具有有形和无形的价值请计算一下你的时间价值什么是时间管理时间管理中的陷阱时间管理的益处以人为本的第四代时间管理第二讲：时间管理的有效途径优先计划管理什么样的事情是你优先选择做的帕雷托原则（ 80/20法则）的运用四象限工作原理：重要与紧急偏重第一类..

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