课程名称：打造敏捷高效团队
主讲老师：董栗序 培训天数：2 天
课程简介：导入：VUCA时代特征及挑战 以变应变 1）VUCA时代的特征 跳跃性、震荡性、敏捷性、弹性、动态性 2）VUCA时代对..

课程名称：高效营销团队建设与管理
主讲老师：王哲光 培训天数：3 天
课程简介：一、营销团队的建立 1、为什么是团队而不是个人 1）团队的定义。 2）适合于团队的任务和情形 3）团队的发展阶段 演练：团队组建活动 2、选择比努力更重要——找到适合做营销的人 1）什么是人才 2..

课程名称：凝心聚力培训|高绩效团队建设与管理的艺术课程
主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：团队之魂：构建共同进退的战斗集体 团队精神的内涵与重要性 团队与团伙的本质区别 团队精神的核心要素：合作共赢、主动沟通、协同配合、勇于担当 凝聚力的形成与提升策略 凝聚力形成的核心要素剖析 打造团队凝聚力的具体方法与..

课程名称：点燃团队智慧 ——高级引导技术在课堂氛围营造
主讲老师：刘梅 培训天数：2 天
课程简介：一、优秀课程的标准 1.愿意听 2.记得住 3.能运用 二、授课成功开场 1.开场白不好，等于白开场 痛点 利益点 趣味点 挑战点 2.授课开场互动快速..

课程名称：卓越团队训练营
主讲老师：郑奕 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：课程定向 焦点指向：改善心态，迁善思维。 训练目的： 相见欢；破冰之旅，敞开心扉； 了解课程内容，为接下来的培训做好准备。 课程守则； 第二单元：沟通之钥 焦点指向：卓越团队核心素质之一；沟通到位是工作的前提。 ..

课程名称：高效团队管理
主讲老师：孟锦 培训天数：2 天
课程简介：本课程现场教会如何管理高效团队的具体实战方法,让整个团队有凝聚力和战斗力,才能产生高效率. 课程1天(6小时)即上午8:30______11:30 下午14:30________17:30 上午8:30开始 第一讲 高效团队概论 a. ..

课程名称：海外销售团队的能力提升与团队建设
主讲老师：孙跃武 培训天数：2 天
课程简介：一、 团队管理中的目标设定 1. 销售团队的核心目标是什么 2. 目标的设定标准与衡量模式 3. 目标的设定误区有哪些 二、 如何从优秀的销售员工转化成合格的销售管理者 1. 销售管理人员的角色认知分析 2. 销售角色转化的..

课程名称：服务团队管理技术
主讲老师：王念山 培训天数：5 天
课程简介：课程 主题 《服务团队管理技术》 培训目标及收益 了解服务团队与其他团队员工的管理差异，掌握服务团队的管理技能；理解最高层次的客户服务标准； 了解国内外优质服务企业的先进团队管理理念与方法； ..

课程名称：沙漠掘金——高绩效团队建设管理
主讲老师：云潭 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：团队概述 动作：组建掘金队，映射企业运用组织，并做好角色分配 一、团队产生背景 二、团队构成要素 1. 团队的定义 2. 团队5P要素：目标、人员、定位、权限、计划 现场演练：现场组织人员分层小组形成学习团队，体验5..

课程名称：高效能团队建设与管理
主讲老师：王哲光 培训天数：3 天
课程简介：一、团队的真义 1、曾经优秀的企业为什么会失败？ 1）思维转换的力量 练习：方格图 2）卓越之路——拒绝平庸的原则 2、为什么是团队而不是个人 3、团队初建 练习：团队组建活动 4、团队角色 1..

课程名称：团队激励与个人激励
主讲老师：钟海涛 培训天数：1 天
课程简介：第一单元：认知篇-营销经理应具备的激励信念 一、激励的丰富内涵 1、激励的本意 2、激励用于人力资源的内涵 3、激励用于管理的内涵 二、激励的重要作用 三、对人性的认识 1、人性的X理论（性惡） 2、人性的Y理论（性善）..

课程名称：团队建设之高效凝聚力
主讲老师：韩丽 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：你不是一个人在战斗：团队与团队建设 一、现场组建团队 二、团队的要素解读 1. 共同的目标： 2. 优秀的领导： 3. 三个统一：统一的声音、统一的行动、统一的思想 三、团队基本要素三角型  ..

课程名称：核心团队建设与关键人才管理
主讲老师：杨楠 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：课程铺垫：本次课程的三大目的 一、突出核心价值观（管理核心） 1. 价值观的形成 2. 价值观的力量 3. 价值观的差异 4. 价值观的统一 案例：分析世界上进行价值观管理最为成功的人物 二、把握个人认知度（管理..

课程名称：销售新人起步训练
主讲老师：庞薇 培训天数：2 天
课程简介：课程大纲： 一、 培训目标： 前言：销售行业打造出无数百万、千万富翁，也成就了无数令人瞩目的企业家；正是这样一个发生无数奇迹的舞台，吸引了一批又一批渴望成功的人士。 1、 每个人都怀揣着渴望实现的梦想而来，但是梦想的实现是需要脚..

课程名称：LMT-打造高效团队课程大纲
主讲老师：代旭 培训天数：2 天
课程简介：高效沟通技巧 第一章 准备动作--沟通对象认知与自我情商修炼 一、关注沟通对象的变化 二、对沟通对象的分析 1.沟通对象性格分析 2.沟通对象需求分析 3.十五种应对策略 三、情商修炼 1.了解自己情绪的能力 2..

课程名称：高绩效团队
主讲老师：高海友 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：高绩效团队之哲学共有的态度价值观 一、 高绩效团队卓越个体的心理模式（心态） 1. 相由心生 2. 做个有自我要求的人： 3. 积极而不是消极; 4. 正确的价值观是能量之源 5. 面对任务的两个心理模型 6...

课程名称：不懂性格你怎么带队伍
主讲老师：刘上 培训天数：1 天
课程简介：模块一 前言 1.做决策的依据是什么？ 2.为什么学习性格 3.学习性格分类常犯的错误 模块二 各个性格的特质分析及应用 1、讲解完美型性格的特征 同完美型性格者的有效沟通： ★完美型性格者就事论事， ★工作中希望自己..

课程名称：沙漠掘金-卓越团队凝聚力
主讲老师：王静 培训天数：1 天
课程简介：第一单元：什么是团队凝聚力 1.团队凝聚力的三大特征 信赖性/依赖性/服务从 2.团队凝聚力的本质 整体配合效能×归属心理=凝聚力 第二单元：提升配合效能 1.团队成员的分工 2.团队中的角色与职责分工 3...

课程名称：团队管理技能提升与团队建设
主讲老师：王弘力 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：系统认知与角色转变 互动：企业的竞争到底是什么的竞争？人才or人才的管理能力 一、何为自驱型组织以及特点 二、企业管理中存在的一些问题 三、“要我干”“我要干”&ldquo..

课程名称：团队管理升级与动力激发
主讲老师：孙波 培训天数：2 天
课程简介： 第一部分：团队管理现状和问题根源分析 l 目标与结果的问题 l 考核与员工触动性的问题 l 奖励和员工动机的问题 l 企业需求与个人需求的问题 l 公平与公平感的问题 l 用系统思考的方式发现企业的关键问题 第..

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