课程名称：当前宏观经济政策与新时代商业银行信贷风险管理
主讲老师：贾宏波 培训天数：2 天
课程简介：第一章当前经济环境和重点政策 1.近期中国的宏观经济运行情况 2.当前全球经济的理解要点 3.当前中国金融行业与资本市场运行状况 4.当前中国宏观经济政策要点 5.当前中国商业银行业的监管思路和监管主线 6.疫情对商业银行经..

课程名称：管理者角色认知与领导力
主讲老师：陶跃 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：管人理事------角色认知与角色定位 破冰交流 1. 管理和我（为什么要选择做管理） 2. 我遇到的管理难题 3. 我身边的最佳管理者典范（你心目中什么是好的管理者） 一、管理是什么？ 1. 管理是什么：管事理人 ..

课程名称：赢在基层—新兵连铁军特训营
主讲老师：张峰 培训天数：2 天
课程简介：【课前导入】开训动员---从精气神 到 形势魂 1.团队建设：分小组选出团长和政委，起队名队呼 2.风采展示：各小组登台展示并宣誓承诺 3.团队规则: 宣布课程军规和评分标准 第一讲：快速实现角色转变 视频导入：三军仪仗队的新..

课程名称：电力企业法律风险防范课程大纲
主讲老师：姜力维 培训天数：2 天
课程简介：课程简述：案例开场，导出情景，引出电力企业运营的各阶段、各模块须时时问行于法，处处依法办事。 第一部分：电力建设风险防范 一、电建选址 1.电建选址何以遭围攻？ 2.线路选址风险防范； 3.变电站所选址风险防范。 二、征地补..

课程名称：办公室主任的修炼
主讲老师：刁东燕 培训天数：1 天
课程简介：第一讲 办公室主任的角色和职责 一、办公室主任的两大角色 - 讨论：我是谁 - 背锅侠和劳碌命 - 角色的背后是责任 - 职业发展的五个方面：责任是基础 二、做好办公室主任的三个核心能力 - 沟通能力 - 服务能力 ..

课程名称：KA渠道管理实战技能训练
主讲老师：楚易 培训天数：2 天
课程简介：导言、关于学习的效率及学习方法分析 头脑风暴：您碰到哪些关于KA渠道管理方面的难题？每人提出自己所遇到的难题， 老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插、分析、演练。 第一章、KA拜访与营销策略 一、KA的定义 二、KA拜访..

课程名称：产品价格管理课程教学大纲
主讲老师：喻国庆 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：产品价格及政策的制定 一、产品价格的重要性及认知 1.价格的本质是什么？ 2.价格在4P中的重要位置 1)产品价格与渠道 2)产品价格与品牌 3)产品价格与销量 4)产品价格与利润 5)产品价格与规模 6)产..

课程名称：践行“五到”行动力
主讲老师：李爱华 培训天数：3 天
课程简介：前言部分 问题1：为什么没脱胎换骨？ 教室里培养不出来成功的管理者，但有实践经验的管理者却能够在教室里脱胎换骨般地提高他们的管理技能。 问题2：不可预知时代的风险？ 所有自然形成的系统，都有其成长的最适当的速度，而此时最适当速率..

课程名称：TOB产品运营
主讲老师：周一帆 培训天数：2 天
课程简介：一、TOB产品的流量获取来源—SME客户的获取 1、SEO SEO与SEM的区别 网站的结构优化 网站的关键词设置 外链建设 网站的..

课程名称：MTP——管理才能发展培训
主讲老师：王哲光 培训天数：10 天
课程简介：第一篇 管理角色与原则 一、管理角色与原则 1、从新认识管理 1）踏上成功之路——MTP训练计划的缘起 2）管理与领导的区别 3）效率与效能 2、管理者的角色认知 1）从业务精英到管理高手 2）掉..

课程名称：新经理/中层经理培训方案
主讲老师：梅森 培训天数：2 天
课程简介：五大模块 八大主题　 天数 团队共识 《团队共识与团队融合工作坊》 1 自我管理 《管理认知与转变》 2 工作管理 《目标与计划管理》 2 《问题分析与解决》 2 人员管理 《部属培育与辅导》 2 《团队管理与激励》 2 ..

课程名称：职业心态培训方案
主讲老师：王云飞 培训天数：2 天
课程简介：导语 1.认知决定一切 2.什么是职业化 第一章：职业心态 1.职场角色意识 （1）认知职场，向“体育精神”学习 （2）区分生活人格和职业人格 2.得到某样东西的最..

课程名称：巅峰对决 ——管理者全局思维与决策能力提升 沙盘模拟课程介绍
主讲老师：李元滨 培训天数：2 天
课程简介：第一章节：开篇导入 快速融入团队破冰 案例：管理学中的懒蚂蚁效应 管理者全局思维 管理者的成长之路 从愿景到落地 第二章节：沙盘体验 第一部分..

课程名称：超级讲师密训班
主讲老师：郑长福 培训天数：3 天
课程简介：第一章节：3套模型—助您设计爆款课程结构 前言：高手都在练习模型，新手都在寻找捷径；超级讲师授课的逻辑必须依靠框架、模型训练出来； 第一模块：超级讲师思维的升级 ①火遍讲坛的讲师都有哪些共同特质？ ②听众喜欢怎样的讲..

课程名称：政企客户行业数字化解决方案的策略销售
主讲老师：王陆鸣 培训天数：2 天
课程简介：1、案例场景解析研讨： 此案例项目挖掘了客户的哪些痛点？ 如何业务的技术特性解决了客户哪些工作流程中的场景？ 对本项目中的组网方案理解和认识？ 这个案例的亮点是什么..

课程名称：ICT项目管理产品介绍
主讲老师：庄桩 培训天数：2 天
课程简介：类别 课程名称 项目 管理 技术 《ICT项目管理实践》（2-3天） 《ICT行业信息化解决方案投标》（2天） 《项目管理工具实战演练》（2-3天） 《电信运营商合规要求下的项目风险管理实践》（2天） 《PMP/IPMP认..

课程名称：团队人才培养与梯队建设
主讲老师：丁坚 培训天数：1 天
课程简介：第一单元 管理者的人才培养理念认知 案例导入---艾伦的烦恼：从“最优”到“最差” 小组讨论： 管理者为什么必须要重视团队人才培养..

课程名称：玩转案例 --经验萃取和案例开发
主讲老师：徐捷 培训天数：2 天
课程简介：单元一 规划案例 Step1.明确主题 1.选择主题 2.设定教学目标 3.明确教学对象 4.确定教学时长 Step 2.制定规划 1.明确案例类型 2.确定所需信息 3.编制项目计划 示范案例 单元二 收集信息 ..

课程名称：八大最实用管理技术应用实战训练
主讲老师：王之峰 培训天数：2 天
课程简介：【课程大纲】 1 为什么要学习管理技术 1.1 科学管理原理 1.2 再认识管理的本质 2 实用管理技术一：排列图——要事优先 3 实用管理技术二：鱼骨图——抓住要因 4 实用..

课程名称：VA/VE-价值分析与价值工程
主讲老师：段富辉 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：价值工程的历史演变 1．历史演变· 2．各国引进使用价值工程，降低产品成本 10－30％ 2.1 日本： 2.2 欧洲： 2.3 中国： 3.价值工程在中国的演变 4．价值工程三要素：价值、功能、成..

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