巅峰对决 ——管理者全局思维与决策能力提升 沙盘模拟课程介绍

第一章节：开篇导入
快速融入团队破冰
案例：管理学中的懒蚂蚁效应
管理者全局思维
管理者的成长之路
从愿景到落地
第二章节：沙盘体验
第一部分：公司组建
第二部分：角色分工
第三部分：理解规则
第四部分：团队讨论
一、全局思维：公司决策
1、通过模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法
2，评估内部资源与外部环境（信息收集），分析与识别市场机会
3、制定、实施模拟企业的中、长期盈利发展战略
二、全局思维-人员决策
为模拟企业谋求稳定的利润来源,根据不同人才，定岗职责战略，
三、全局思维-销售决策
1、进行模拟市场细分和市场定位，制定新市场进入战略
2、练习使用竞争者辨识与分析技术
3，市场的把握程度
四、全局思维-经营战略决策
1、演练每一个模拟环节的管理决策
2、学习制定融资计划、信息收集、客户定位、目标设定、团队决策、资源配置、内部分工、风险把控、同业竞争
3、利用期末总结，进行经营反思，认清管理者对决策的误解
4、在不断实践和运用中解析理性决策程序
5、现场运用团队决策，亲身体验群体决策的优势与劣势
五、全局思维-财务筹划
1、学习预算管理，在模拟经营中利用现金流预测，保证财务安全
2、练习贷款、高利贷等环节的成本控制
六、全局思维-团队建设
1、通过模拟团队协作，认识团队的实质
2、在模拟经营中寻求团队的效率与效益来源
3、利用管理团队的自我调整，破解团队建设中的困惑
4、体验沟通对团队的意义
5、基于团队承诺，制定目标和行动计划，平衡资源，评价绩效
第五部分：检验结果
第六部分：分享收获
第三章节:如何像企业战略经营者一样去思考
卓有成效的管理者需具备的四个维度
高度
长度
宽度
厚度
全局思维
全局而非局部
案例分享
复盘工具
复盘四步法
大数据支持
人工智能时代的来临我们能做些什么
果断决策
高效的决策流程
明确问题、确定目标、备选方案、结果导向、进行取舍
第四章节：课程总结
课程内容回顾与总结
问题和解答
个人行动计划及分享 

【讲师介绍】
国内优秀实战派企业管理培训及咨询专家；
中国沙盘讲师联盟研究员、沙盘课程设计与研发专家
高级体验式管理培训师、 资深管理顾问
巅峰对决沙盘创始人、协同致胜课程创始人
美国领越®领导力认证培训师
美国培训认证协会（AACTP）企业高级培训师
中国人民银行培训学院，及各大著名院校特聘讲师
长期为中国银行，中信银行，工商银行，建设银行，中国平安，提
供管理和沙盘管理培训
【实战背景】
李老师曾在某科技集团担任总经理职位，有多年企业管理经验。基于在管理实践中收获的深刻理解和感悟，通过对沙盘管理培训、引导技术、体验式学习等多领域技术的有机融合，形成了独特的管理类学习体系。以知识领域跨度广、课程量身打造、个性化设计实战性强等特点受客户信赖。
李老师15年沙盘管理培训和管理咨询经历。课程与浅入深出相结合，推崇寓教于乐及沙盘教学的方式，强调学以致用为教育训练的最终目的。每年在多家著名公司（银行）、知名学府成功实施培训获得众多伙伴的高度肯定和学员喜爱。李老师为人友善，配合度相当高。
【2019年-2020年经典案例】
2019年—2020年中国银行全国（北京，杭州，南京,山西，苏州，河北，长沙，哈尔滨，湖南，上海，厦门，赤峰，株洲，秦皇岛）：管理者成长系列培训，30期。
2019年—2020年全国电力（天津，南京，昆明，成都，淮北，北京，河北，）11期。
2019年—2020年中信银行（北京，天津，青岛，拉萨，太原，沈阳，南京，石家庄，深圳，香河）。
2019年—2020年全国建设银行（北京，昆明，辽宁，浙江）《员工职业素养》《高效能组织沟通》5期。
2019年—2020年全国工商银行（《高效执行力》《全局思维沙盘》管理者储备系列成长培训10期。
2019年—2020年全国浦发银行（南昌，南宁，苏州,上海，广州）5期。
2019年—2020年中国平安（深圳，呼和浩特，杭州，银川，安徽，佛山,泉州）8期。
2019年—2020年太平洋全国（深圳，秦皇岛，石家庄）《创新思维沙盘》《赢在执行》4期。
2019年—2020年长春一汽《高绩效团队六大特征》4期。
2019年—2020年尚品宅配全国（武汉，北京，广州）3期。
2019年—2020年北京科威集团《协同致胜》2期。
2019年—2020年旺旺集团（泉州，杭州）《协同致胜》2期。
2019年—2020年中国电信（上海，杭州，河北）3期。
2019年—2020年广东美的《协同致胜——高效能团队沙盘》2期
2019年—2020年中国航发《协同致胜》2期。
2019年—2020年北京国药《协同致胜——跨部门沟通与协作》2期。
2019年—2020年创维集团《目标与计划管理沙盘》2期。
2019年—2020年北京中粮集团《巅峰对决——全局思维沙盘》2期。
2019年—2020年北京昆仑银行《团队建设与执行力提升》2期。
2019年—2020年武汉东风本田《协同致胜》2期。
2019年—2020年中海油（天津，河北，海口，北京）。
【品质管理课程】
《协同致胜——高效能团队致胜法则》课程
《协同致胜——高效组织沟通与协作》课程
《承上启下——管理者角色定位及认知》课程
《领越领导力——卓越领导者的五种行为》课程
【精品沙盘管理课程】
《团队领导力沙盘模拟》
《赢在执行沙盘模拟》
《跨部门沟通与团队协作沙盘》
《目标与计划执行》沙盘
《巅峰对决沙盘——管理者全局思维与决策》
《巅峰对决沙盘——团队建设与执行力》 

• 中国共产党党史沙盘课程介绍

   

  2021年2月20日,党史学习教育动员大会在北京召开，习近平总书记指出，只有坚持思想建党、理论强党，不忘初心才能更加自觉，担当使命才能更加坚定，要把学习贯彻党的创新理论作为思想武装的重中之重。2021年，是中国共产党成立100周年，是“两个一百年”奋斗目标历史交汇的关键节点。百年党史，是用鲜血、汗水、泪水、勇气、智慧、力量写就..

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• 房地产战略沙盘课程介绍

   

  1.整体战略方面1) 对中国房地产现状和发展环境进行再认识，加强企业自身体质，积极迎接经营环境的突变所带来的各种影响。2) 评估内部资源（优势、劣势）和外部环境（机会、风险）的技巧3) 学习如何制定长期、中期和短期经营策略4) 如何对公司的整体业绩进行分析评估5) 明确自身定位，清晰博弈对手2.财务方面1) 掌握如何做现金..

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• 巅峰对决-网络版企业经营管理实战演练

   

  第一章 游戏准备 1、课程及系统简介 2、起始月经营： 3、讲师点评：（1）职业经理人的财务报表阅读技巧与分析技巧  财务报表是如何构成的？如何正确理解会计要素？会计要素之间有什么关系？  职业经理人的财务报表阅读技巧  职业经理人如何掌握快速有效的财务报表分析方法，透视企业经营..

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