课程名称：连锁行业管理者管理能力与领导力 ——提升人效的管理路径
主讲老师：陈麒胜 培训天数：2 天
课程简介：第一模块：战斗力——管理者待人和带人区别 第一讲：管理者是统筹激发而不是管控压制 一、管理者的管理思维决定管理行为 1. 管理人员的四种管理类型 2. 四种不同状态员工的“善”式 ..

课程名称：公司股权设计与发展战略
主讲老师：张嶂 培训天数：2 天
课程简介：一、股权结构 并肩型结构 独大型结构 分散型结构 制约型结构 二、股权结构设计 股东权利 控股股东的控制 表..

课程名称：高响应力组织打造
主讲老师：齐磊 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：高响应力组织啥样的？ 一、高响应力组织的三大核心要素 1.激发人心的领导 2.清晰明确的目标 3.人人共守的规则 工具：4A定向工具 方法：头脑风暴法 方法：制度落地三步骤 二、高影响力组织的三个统一 1.统一..

课程名称：新晋管理者能力提升——训练营
主讲老师：孙倩 培训天数：1 天
课程简介：自我认知篇 一、我是谁？从员工到管理者该如转换思想？ 1.失败领导者的特征？ 2.领导者5种权力类型 硬权利 合法权利 奖赏权利 强制权利 ..

课程名称：有效的员工激励与培育
主讲老师：梁晓光 培训天数：1 天
课程简介：一、为什么团队面对的困难需要激励解决？ 1、激励对保持工作表现的重要性 2、对于管理人员和员工的帮助 3、现在工作间的士气情况分析 你面临的挑战有哪些来自于团队？ 团队的士气问题对业绩的影响 ..

课程名称：商业银行风险经理素能提升高级训练营培训大纲
主讲老师：卜范涛 培训天数：2 天
课程简介：一、风险经理的素能模型构建 1、我国银行业风险经理素能模型长期缺失的现状及其解决之道 1)风险部门如何摆脱长期存在的尴尬处境 2)风险经理工作如何得到领导及部门认可 3)风险经理工作如何进行评价 2、风险经理的洋葱素能模型构建..

课程名称：新税收环境下企业财税风险管控与内部控制实务
主讲老师：夏文杰 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 新税收环境下企业主要涉税风险 1、新税收环境下企业主要涉税风险来源与分析； 2、增值税下企业销项侧和进项侧的各类主要财税风险点； 3、企业所得税下收入侧和费用侧的各类主要财税风险点； 4、个人所得税下企业主要涉税风险与..

课程名称：通用管理类课程T03 打造高绩效团队
主讲老师：刘进华 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 高效团队的发展规律与要素 一、团队的价值 1、团队的力量； 2、没有完美的个人，只有完美的团队； 案例：华润26只猫与一只老虎，松散群体与军事团队 二、团队的认识 1、合作的本意； 2、成功是由于团队； 3、..

课程名称：IT项目管理实战提升推演
主讲老师：杨可观 培训天数：2 天
课程简介：时间 单元 模块 内容说明 第1天 （上午） 一、项目管理理论精要 项目管理背景知识 1、项目管理起源 2、项目管理三大流派 3、项目管理的发展 4、项目管理在企业的地位 5、项目管理与个人的职业发展 PMP五大过程组..

课程名称：管理者的工作委派与有效授权
主讲老师：邓玉金 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 给下属做工作委派 1.工作委派是什么 委派工作的技能评估 员工管理核心五任务 要求人=工作委派 案例1：忙碌的新主管 委派工作的作用：..

课程名称：建立一所有用的企业大学 企业大学筹建、创新与运营实践
主讲老师：马红忠 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：企业大学的定位与基本任务 一、企业大学的现状 1. 目前中国企业大学的数量、分布与质量 二、企业大学的成立时机 案例分析：某大型建设类企业成立企业大学的背景 案例分析：某著名互联网企业成立领导力学院的背景 三、企业大..

课程名称：“双碳”行动方案及数字电网的发展与应用
主讲老师：贾象凯 培训天数：1 天
课程简介：第一节：习近平关于“碳达峰目标和碳中和愿景”的重要讲话 第二节：国家电网公司 “碳达峰、碳中和”行动方案 第三节：数字电网的背景、定义和特征 第四节：数字电网的发展方向与数字电网的价..

课程名称：MBC新晋管理者提升
主讲老师：杨波 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：新晋管理者的角色认知 1、角色的定位：我是谁？我要到哪里去？我怎么能到那里？ 2、新晋管理者常犯的错误（案例研讨：老李的烦恼） 3、新晋管理者应该具有职业素质和技能 4、新晋管理者如何当下级/上级/同事..

课程名称：中华人民共和国个人信息保护法（草案）
主讲老师：马庆 培训天数：1 天
课程简介：一．《中华人民共和国个人信息保护法（草案）》 1. 我国个人信息保护规范的历史沿革 2.《个人信息保护法（草案）》的立法说明 3.《个人信息保护法（草案）》的主要内容 二．《中华人民共和国个人信息保护法（草案）》对企业的影响 ..

课程名称：目标管理和过程管控
主讲老师：穆晓军 培训天数：2 天
课程简介：第一，主动经营，规划目标 网点支行不仅仅是代办处，而是分支机构“经营体” 支行长不是机械传递任务，而要主动理解和规划布局 基于总分行要求，考虑不同支行客群和资源特征不同 思考支行战略定位、主力客群、产品商..

课程名称：银行合规风险管理警示与防范
主讲老师：王可妮 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：风险全局层面——金融体系主要风险解析 一、风险管理的价值 1. 风险管理的价值 案例：从明星到魔鬼：瑞银因一人巨亏23亿美元 案例：海南发展银行风险管理案例 案例：成也萧何，败也萧何：中航油风险..

课程名称：管理者核心技能提升
主讲老师：黄梓博 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：管理者的角色认知 一、管理基本理念 1. 管理者价值认知 2. 中层管理者的管理习惯误区 故事导入 3. 中层管理者价值观 4. 管理金三角：自我管理、团队管理、目标管理 二、管理者角色认知 1. 管理者角色层级..

课程名称：智慧城市——中级认证课纲
主讲老师：骆飞 培训天数：2 天
课程简介：一、 智能城市战略性规划 ——空间与时间的进程计划 1. 城市：从整体规划到战略性规划 2. 智慧城市规划：联结机制模型 3. 第一步城市：定义问题与社区 4. 第二步定义推动城市变化的创新生态系统 ..

课程名称：“金税四期”下稽查风险管控与应对
主讲老师：俞勤 培训天数：2 天
课程简介：课程模块一：金税四期系统下的税务稽查变化 一、如何认识“金税四期”系统 金税四期系统，是指建立“一个平台、两级处理、三个覆盖、四个系统”全方位大数据税务识别系统。 一个平台、两级处理..

课程名称：准精细严——现场精细化管理
主讲老师：马茗 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：准——准确决策，建设一流团队 一、项目组织结构 1. 明确利益相关方 2. 人力资源管理 1）项目决策架构 2）管理人员：胜任力模型 3）现场管理源动力：阳光心态养成 二、目标管理&mdas..

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