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新晋管理者能力提升——训练营

课程编号:24618

课程价格:¥19000/天

课程时长:1 天

课程人气:368

行业类别:行业通用     

专业类别:管理技能 

授课讲师:孙倩

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
新晋管理者;管理中层管理者

【培训收益】
1.帮助新晋管理者快速转变角色 2.启发新晋管理者触类旁通,在工作实践中,体现专业、敬业、职业 3.站在企业的角度,帮助新晋管理者更新理念,转变思维模式,统一思想 4.解析新晋管理者上任后的相关技能,让新晋管理者为企业快速创造价值

自我认知篇
一、我是谁?从员工到管理者该如转换思想?
1.失败领导者的特征?
2.领导者5种权力类型
硬权利
合法权利
奖赏权利
强制权利
软权利
专家权利
参照权利
3.组织技能模型
非管理阶层
主管阶层
中阶阶层
高阶阶层
4.领导的2种责任
业务责任
领导责任
团队构建篇
一、如何通过建立团队规则进行团队管理?
1.共同的目标打造
2.优秀的领导梯队
3.三个统一标准
统一的声音
统一的行动
统一的思想
案例:阿里铁军
小组讨论:优秀团队是什么样的?
二、如何进行团队激励增强员工积极性?
1.激励员工的四大原则?
因人而异
公平公正
奖励正确的事情
激励与约束并重
互动:什么激励对你最有作用?
案例:错误激励的后果
小组讨论:什么才是最好的激励
2.如何实施激励?
激励的分类?
物质激励
1)物质激励的方法
精神激励
1)精神激励的方法
创意激励
1)创意激励的方法
视频:老板你要激励我
互动:你用过的最有创意的激励是什么
案例:一场声势浩大的激励活动
练习:2人一组练习激励对方(围绕物质、精神和创意)
三、如何打造团队文化,塑造攻必克守必坚的团队?
1.共识文化:让学员明确自己企业的使命、愿景、价值观
我说你听
我做你看
你说我听
你做我看
2.重启愿景:激发学员改变的欲望,提振完善自我,不断创新的士气
时光机器:
小组成员设想2年后企业的样子
小组成员讨论2年后会发生的事情(企业和团队)
站在2年后自己的角度,交流感受,并记录
目标管理篇
一、如何进行目标管理?
1.团队目标执行的方法
三有原则
有时间
有价值
可考核
目标管控的方法
4R管控
练习:进行现场课堂学习目标拆解
互动:时间重点还是质量重要

课程总结 

咨询电话:
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