课程名称：公司股权设计与发展战略
主讲老师：张嶂 培训天数：2 天
课程简介：一、股权结构 并肩型结构 独大型结构 分散型结构 制约型结构 二、股权结构设计 股东权利 控股股东的控制 表..

课程名称：打造个性化IP——做圈层化私域流量
主讲老师：李彦 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：新媒体渠道打通私域流量营销闭环 一、新媒体如何助力企业员工做私域营销闭环 案例分析：如何抓住新媒体的三个“新”做用户营销 1. 主流新媒体渠道的用户特征和平台特征 2. 主流新媒体“双..

课程名称：从平凡走向卓越——管理者的三项修炼
主讲老师：秦银峰 培训天数：2 天
课程简介：第一项修炼：自我管理 第一讲：全面认知管理——健全管理观念 1. 从管理的经典理解管理的真谛 2. 管理的目的——达成组织的目的（社会性）、目标（经济性） 案例：阿里的社会性&md..

课程名称：百货商场楼层管理效能提升
主讲老师：谢晗苑 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：商场管理意义 一、商场精细化管理是什么？ 二、商场现场管理的核心理念 三、商场精细化管理怎么做 1. 商场流程管理——营业前、中、后 2. 优秀商场管理的八项标准 标准1：人员管理 标准2：..

课程名称：商品管控：进度管理
主讲老师：赵栋梁 培训天数：2 天
课程简介：课程内容： 第一部分：商品管理的基础知识 一、发现你的商品生命周期规律 二、商品管理7大关键指标：售罄率、回笼率、折扣率、动销率、清款率、铺店率、齐码率 三、一套报表看透销售 四、季节环销售管理流程 第二部分：销售过程中..

课程名称：知人知心的人际沟通技术
主讲老师：李文莉 培训天数：1 天
课程简介：一、德鲁克关于“高效沟通”的理论背景 二、你该如何认识，什么叫沟通？ 沟通的定义和作用有哪些？ 说明事物，传递信息，让人接受和了解 获取信息，了解别人，确保决策的正确 交流情感，改善关系..

课程名称：“商务谈判技巧”培训方案
主讲老师：楚易 培训天数：2 天
课程简介：一、导言：利益切换――谈判实质 （情景模拟 案例分享） 1、卓越销售与优势销售谈判 A、营销本质的变迁与市场竞争新格局 B、销售与谈判的区别 C、优势谈判的定义、特征基本原理与必要条件 D、高超运用双赢的利益驱动概念 E..

课程名称：敏捷管理沙盘-楼兰密藏
主讲老师：林晓东 培训天数：2 天
课程简介：第一章：楼兰密藏沙盘演练 1.任务背景介绍 2.团队准备 3.沙盘演练 第二章：敏捷Scrum基础 1.敏捷模式介绍 2.敏捷管理对比瀑布管理 3.Scrum 3355 框架 1)三种角色 2)三个工件 3)五个仪式..

课程名称：安全 从心开始 ——基于安全心理学的安全管理
主讲老师：张永杰 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：人因探索---安全心理的启示 一、安全生产与人为事故 案例分析：安全事故 1. 安全生产形势 2. 人因干预 二、安全心理学及其应用 1. 安全生产与心理生理活动 2. 信息加工与安全生产 3. 作业行为产生的心..

课程名称：一目了然：目视化管理与6S
主讲老师：吴东翰 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：6S项目运营实操技术 一、整理的具体实施与要点 思考：常整理可克服的“企业病症” 1. 常整理的“分层管理” 2. 明确整理的标准及如何实施 3. 区分需要（Need）与..

课程名称：打造超级个体 IP ——让你的影响力放大 100 倍
主讲老师：柳金秋 培训天数：2 天
课程简介：一、基础定位篇：你是谁？ 一、用一个词描述你自己，你是谁？ 二、标签效应：主动给自己贴个好标签 1. 做个匠人？网红？还是一个逗比？ 2. 从有标签到有品牌，关键转折是什么？ 三、不同场景，不同角色定位 1. 职场中，角色定位大于一切 ..

课程名称：互联网背景下的B2B大客户开发与管理
主讲老师：朱冠舟 培训天数：3 天
课程简介：模块一：大客户识别与划分 1、大客户定义 2、为什么要拓展终端大客户？ 3、如何识别和划分大客户？ 4、大客户有什么价值？ 5、大客户的“珠峰效应” 案例分享： 案例1：某高科技上市公司的大客户划分..

课程名称：TPM全面生产性维修保全培训
主讲老师：宋志军 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：了解全员设备管理TPM 第一节 TPM发展历程 一、TPM前身的五阶段 1.BM事后保全 2.CM改良保全 3.PM预防保全 4.MP保全预防 5.PM生产保全 二、TPM扩充的三层次 1.TPM 2.生产保全..

课程名称：最佳拍档——向上管理
主讲老师：李声华 培训天数：2 天
课程简介：导言：正确认识“向上管理” 一、什么是向上管理 1. 向上管理关键词之一：了解 2. 向上管理关键词之二：理解 3. 向上管理关键词之三：共创 二、为什么要向上管理 1. 平台有多大、舞台就有多大？ ..

课程名称：操作风险管理、内部控制与合规管理课程教学大纲
主讲老师：林承铎 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 操作风险来源与管理框架 第一节 操作风险管理的概述 一、操作风险的起源 （一）操作风险提出的背景和原因 （二）操作风险的相关案例 1.巴林银行倒闭事件 2.日本大和银行事件 3.中国银行开平之..

课程名称：中兴通讯ICT项目管理
主讲老师：庄桩 培训天数：2 天
课程简介：课 程 大 纲 课 程 内 容 教学法 教助 时间 一、中兴通讯ICT项目框架 1、中兴通讯ICT项目管理历程 2、从线索开始到收款结束端到端项目管理流程框架； 3. 中兴通讯项目管理三级管控工作模式 讲授 学员..

课程名称：商战奇谋—最适者达
主讲老师：黄力泓 培训天数：2 天
课程简介：「商战奇谋」不是培训，是一种「心智资本」创业家的智能研究，从「挖本质」、「找核心」、「定经纬」、「养紫牛」、「造水库」五大关键为你定制你的企业基因图谱！ 「挖本质」 以认知神经科学领域为主，解读有些人能够主控大局，而有些人只能当一个..

课程名称：PDCA闭环管理能效应用
主讲老师：王传庆 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：计划-管理的起点（P） 一、无计划，不管理 1. 从失败看计划的价值 2. 计划，是一切的保障 3. 计划分级意识的构建 二、有计划，先目标 1. 目标制定的信息来源 2. 目标合理性衡量标准 3. 依据现状制定..

课程名称：私募投资基金运作
主讲老师：刘东 培训天数：2 天
课程简介：一、目前中国的私募投资与美国的差距 1、中美差距 2、影响中国私募基金发展的各种市场因素 3、私募投资基金的监管 4、私募投资基金的未来 二、私募基金投资的模式与策略 1、P2P 2、VC/PE 3、控股型投资与并购 ..

课程名称：自主经营——阿米巴经营原理与组织构建
主讲老师：刘昭华 培训天数：2 天
课程简介：开场导言：关于经营的思考 第一讲：阿米巴经营构造与本质 一、阿米巴经营的实践威力：成就三家世界500强 1. 日航重生的启示：经营的真谛就是经营人心 2. 经营人心的秘诀：让员工变成“内部企业家” 案例..

共 14273 条记录  [169/714] 首页上一页 166 167 168 169 170 171 172 173 下一页   尾页