课程名称：增员留存双系统引爆团队裂变——增员训练营
主讲老师：战伟 培训天数：2 天
课程简介：破冰游戏：我的卓越性 第一讲：增员系统——启动增员意愿 一、保险钻石时代下增员大时机 导入：从人口结构看保险需要 1. 养老危机背后的保险刚需 1）70、80后大量的养老刚需 2）长寿时代带来养老金的..

课程名称：舌尖上的环球之旅——爱上葡萄酒
主讲老师：檀娴颖 培训天数：1 天
课程简介：导入： 1. 红酒＝葡萄酒吗？ 2. 伏特加、威士忌=葡萄酒？ 3. 葡萄酒有保质期吗？ 4. 葡萄酒可以兑雪碧（冰块、可乐）吗？ 5. 葡萄酒有保持期吗？ 6. 葡萄酒可以竖着放吗？ 7. 葡萄酒是不是越陈越好呢？ ..

课程名称：商业画布
主讲老师：韩迎娣 培训天数：1 天
课程简介：商业模式画布 1、思维创新 2、为什么要学习商业模式设计方法 3、什么是商业模式画布 4、商业模式画布意义及作用 5、商业模式画布内容 6、商业模式画布4个视角 7、商业模式画布的九大模块 目标客户的定位..

课程名称：高校学生职业生涯规划与实现
主讲老师：高雪宁 培训天数：2 天
课程简介：（一）什么是职业生涯 1. 职业和职业生涯的定义 2. 职业生涯规划的典型理论及在求职中的运用 3. 高校学生职业生涯规划的关键点 （二）自我认知与职业生涯规划 1. 自我认知如何影响职业生涯发展 2. 认知自我的关键维度 ..

课程名称：积极领导力的五个关键时刻
主讲老师：赵猛 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：积极领导力的定义 1.管理者的独特价值和意义 抽身事外，跳出具体事物，了解问题的真相，确保卓有成效，成为思考型管理者 2.理解“积极”的核心定义 1）影响关注 2）做出选择 3）独立意志 3..

课程名称：商业银行对公业务的信贷风险管理
主讲老师：卜范涛 培训天数：2 天
课程简介：内容一、银行授信业务财务报表诊断与风险防范 第一部分 资产负债表诊断与风险防范 一、对资产项目的诊断与风险防范 1、客户经理需审核重点科目 1）必查科目 2）条件审查科目 2、审核要点 是从银行的角度出发，核实企业的真实财..

课程名称：协同作战 高效共赢——高管沟通与协作
主讲老师：文晰 培训天数：1 天
课程简介：活动导入：执行力大挑战 模块一：情境还原与问题诊断 小组活动：《管理情景剧》 编导组、演员组负责情景剧表演（剧本现场策划、老师也会提供典型案例供参考）、专家组负责点评和诊断 1、问题可视化（定义问题） 2、责任层次化（剖析问题..

课程名称：产品经理赋能训练
主讲老师：李勇 培训天数：3 天
课程简介：单元 大纲 内容 效益 单元一 数字化产品的管理的由来 产品经理是CEO的接班人 什么是互联网产品 产品经理诞生的背景与原因 做产品经理对自己的职业生涯有什么帮助 ..

课程名称：华为干部管理
主讲老师：邓斌 培训天数：1 天
课程简介：管理的核心命题：激活人！ 华为干部的使命与责任 对高层、中层、基层的差异化诉求 华为公司对干部的要求 华为干部选拔标准 华为公司干部的标准1：核心价值观 华为公司干部的标准2：品德与作风 华为公司干部的标准3：绩效 华为..

课程名称：场景化的高效沟通技巧
主讲老师：王曦英 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：对上场景化沟通 一、向上汇报工作的语言逻辑 场景：领导交代了工作，工作过程中出了一些问题，如何向上汇报？ 1. 错误的汇报 2. 正确的汇报 3. 向上汇报的工具：论证类比 案例：使用工具汇报上月的工作 二、向上请..

课程名称：电力企业的市场化思维
主讲老师：苗东利 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：售电侧的市场化改革 1. 电能的商品属性 2. 售电侧并不具备自然垄断性  第二讲：市场化思维的认知 1. 垄断化与市场化的矛盾 2. 市场化思维在电力企业中缺少的原因 3. 市场化思维的局限性与实效性 讨论：..

课程名称：EXCEL在商务工作的高级应用
主讲老师：王续 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 EXCEL操作基础篇 1.1快捷键的使用方法 1.2单元格格式 1.3查找与替换 1.5选择性粘贴 1.6排序的8种操作方法 1.7分列的快捷操作 1.8筛选与高级筛选 1.9 填充与序列 1.10通配符的使用..

课程名称：OKR目标管理工作坊
主讲老师：董栗序 培训天数：2 天
课程简介：第1单元 全面认识OKR 1.任务管理法及目标管理的发展 OKR与KPI的关系 2.什么是OKR目标管理 1)案例分析 2)我要去哪里 3)我如何知道我是否到达那里 3.OKR适用于工作难以量化的部门 4.如何理解OKR..

课程名称：企业内部控制与风险管理
主讲老师：马军生 培训天数：2 天
课程简介：模块一：风险管理整体框架和基础工具 一、框架篇——内部控制与风险管理的整体思路 企业运营通常面临哪些风险? 企业风险的来源：“天灾人祸” ɨ..

课程名称：团体心理健康问题疏导
主讲老师：刘艳萍 培训天数：1 天
课程简介：第一部分 团体打造 1、小团体的意义和性质 2、角色的扮演 3、如何沟通并建立团体文化和规范 4、团体治疗气氛的渲染 团体凝聚力的本质是一种人际关系的打造 团体治疗的历程和阶段 第二部分 团体的领导 1、团体的前期策略..

课程名称：卓越大堂经理
主讲老师：陈培松 培训天数：2 天
课程简介：一、大堂经理主要职责 1.厅堂现场管理 2.业务分流管理 3.适当产品营销 4.客户关系管理 二、大堂经理关键环节 1.迎送：主动迎送客户、解答咨询、协助填表 2.分流：引导分流客户，利用不同渠道办理业务，并辅导使用设备 ..

课程名称：做好医保管理实现医院患者双赢（公立与民营）
主讲老师：赵社民 培训天数：3 天
课程简介：上篇：如何做好医保管理 一、健全医院医保管理组织机构 　　如何做好医院医保管理，实现医院与患者双赢 二、医保政策培训常态化 三、医院医保办管理者要做好三个沟通 四、做好宣传、优质服务 　1、针对来医院就诊的医保患者， 　2..

课程名称：审时度势：基于深度思考的关键决策力
主讲老师：蒋小华 培训天数：1 天
课程简介：²课程大纲 第1章突破认知：关键决策的影响 1.案例分析决策错误所带来的警示； 2.回顾自己过去的决策：最重要的决策是什么？带来了什么影响； 3.决策与博弈论：田忌赛马-你若是齐王会怎么办？ 4.决策与组织关系：组织..

课程名称：解读商业银行数字化转型策略
主讲老师：王海 培训天数：2 天
课程简介：引言：什么是数字化浪潮 一、数字化浪潮汹涌而来 1）你没做错什么，是时代变了——门口的野蛮人 2）“摩尔定律”带来指数级发展 3）新冠疫情加速银行转型 二、网络效率逻辑 1）数..

课程名称：财务报表分析及成本管控
主讲老师：胡冬梅 培训天数：1 天
课程简介：一、经营活动中告别拍脑袋决策--应该用数据说话 1、管理企业为什么要懂些财务知识？误区概览-案例罗列 2、了解业务活动处理的真实反馈--以财务思维指导决策 3、不相容职务岗位应该分设不同的人员 二、从读懂财务报表入手，了解报..

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