产品经理赋能训练

【培训对象】
产品中心（总监、经理、主管）、运营中心管理人员、技术中心管理人员

【培训收益】
培训完结后，学员能够： 了解互联网产品设计产生的背景 了解互联网产品定位、职责、素质、能力要求 理解产品的用户痛点寻找，产品体验设计，交互设计等具体工作的办法 掌握产品生命周期管理的基本方法和决策机制 掌握产品的创新性营销思维及各种运营方法

单元 大纲 内容 效益
单元一 数字化产品的管理的由来 产品经理是CEO的接班人
什么是互联网产品
产品经理诞生的背景与原因
做产品经理对自己的职业生涯有什么帮助 本单元让学员快速的了解产品经理诞生的背景
单元二 用户调研与需求分析 你准备提供的产品和服务，解决了什么需求？
1）目标用户是谁
2）如何做用户画像
3）刚需还是改善需求
4）高频OR低频
5）寻找法则是怎样的
6）产品属性该如何了解
提供产品的市场是否足够大，如何判定？
你所提供的产品和服务动了谁的奶酪？
产品模式是否会更容易被抄袭
盈利模式
产品价值观
案例：360，苹果，易车配，鲸工，微信，阿里，小黄车等（案例涉及从B2B2C，B2B,B2C,OTO等常见的互联网模式）

学习一个合格的互联网经理该如何寻找产品痛点，用户战略的做法该如何部署。

单元三 BATJ如何进行产品管理 需求、设计、研发、上线的分析与管理
产品团队的组织结构管理
以用户场景理念来做好产品的项目管理
产品的生命周期管理及良性迭代
敏捷开发该如何在互联网产品中实施
案例： 网易游戏的团队的敏捷开发及项目管理是如何实施的。 了解并掌握三产品经理做产品时该如何做好项目管理
单元四 产品规划及设计 互联网产品定位核心功能
UED设计师应该具备的三种心态及知识图谱
理解什么是设计体验及产品交互
产品管理体验管理与创新
如何做好基于人性的设计
什么是服务设计，如何做好服务链条设计
案例：阿里内部产品设计，滴滴打车全体验设计。 了解并学习一个优秀的UED设计师该如何做好体验及设计
单元五 产品相关工具、迭代及文档制作 BRD、MRD、PRD文档制作及高保真原型设计
思维导图及AXURE等高效工具介绍
敏捷开发及快速迭代，AB测试及灰度发布 了解并学习如何利用高效工具进行敏捷开发
单元六 数字化产品项目管理提出的新要求 一、项目需求：粉丝意识与用户体验
二、项目选择：基于大数据
三、项目团队：虚拟化
四、项目管理组织：扁平化
五、项目计划：滚动与迭代
六、项目执行：快速发应
七、项目监控：在线化 本单元让学员明确互联网时代给项目管理带来的新变化
单元七 产品的用户运营 用户运营包含的内容：拉新，留存，促活
用户运营策略该如何实施
移动互联网时代下的营销思维
种子用户的挖掘与培养
如何对用户运营做效果评估
用户运营的七个建议
案例：易车配是如何做好用户运营的 了解什么是用户运营，并掌握用户运营的策略方法
单元八 互联网平台关于用户的数据运营 1、用户运营包含的内容：拉新，留存，促活
2、客户获取分析
3、客户激活响应与偏好分析
4、客户保有与流失分析
5、客户标签获取与价值分析
6、用户运营策略该如何实施
7、种子用户的挖掘与培养
8、如何对用户运营做效果评估
9、用户运营中的7个建议
10、运营管理中必须关注的十大数据维度：用户量、用户增长率、用户流失率、用户留存率、渠道转化率、MAU、DAU、变现转化率、回购率、人群画像分布以及ROI。
11、运营渠道效果提升的办法
案例详解：渠道中数据管理的秘密
案例：老树新花，如何做好用户运营 了解什么是用户的数据运营，并掌握用户标签的打法和运营的策略方法
单元九 产品的活动运营和内容运营 什么是活动运营和内容运营？
活动运营策划的要点是什么？
运营的借势能力
运营的热点、时事的敏感度
内容运营中10个营销常见的用户心理效应
文案中的常识陷阱。
案例详解：如何做好一个引爆互联网的产品营销活动。 学习和了解怎样做好产品活动运营和内容运营 

山东大学研究生 计算机专业
国际职业培训师行业协会认证高级讲师
10多年互联网电商平台运营实战经验
10多年企业管理，培训及咨询经验
曾任：华为 研发&项目管理
上海鲸工 COO
易车 VP
百度产品经理（后期参与到百度云及人工智能项目中）


v 【主讲课程】
（以创新为主题，全面打造以新技术、新产品、新经济的为主题的三大创新类课程，2020年所有课件全面更新升级！！）
方向一 新时代新技术应用发展：
1） 区块链方向：区块链技术的应用与发展、区块链和人工智能、物联网等联合发展；
2） AI人工智能方向：人工智能在营销、客服等领域的应用，人工智能在智慧城市，智慧零售，智慧物流，金融科技等方面的发展，人工智能在AR、VR、MR、全息影像等应用；
3） 5G和物联网方向：5G和物联网的技术解析及应用发展；5G及物联在智慧城市，智慧物流，智慧交通，智慧零售，智慧政务，智慧金融，智慧电力等方面的应用和发展解析；
4） 云，边缘，量子计算相关方向：云计算、边缘计算、量子计算方面的发展及应用；
5） 数据中台，大数据智能，数据确权与资产，数据分析与挖掘，数据（隐私）安全相关方向：数据中台、大数据智能应用、数据资产确权及交易、BI商业智能、数据分析及挖掘的发展及应用；隐私安全；数据安全；物联网安全等；
6） 电力物联及新能源相关：泛在电力物联网、三型两网、能源互联网的发展及应用；
方向二：新时代产品设计及运营：
1） 互联网产品设计和运营方向：含TO B，TO C ，UIUE, 交互等方面产品设计；智慧（数据）城市产品设计，华为IPD产品研发设计，银行类产品设计；
2） 短视频及直播，线上自媒体营销相关方向：抖音、快手、今日头条、百度APP等新媒体短视频线上运营推广策略，营销办法；电商直播的运营推广办法与策略；
3） 产品经理升阶，产品思维，权益会员，爆款思维，粉丝运营等其他方向：产品经理升阶，产品生命周期管理，流量池AARRR黑客增长，产品数据思维及运营，创新设计思维及运营，会员权益运营，粉丝及社群运营，爆款思维等；
方向三：新时代数字经济发展方向：
1） 经济趋势类，发展类：新时代，新格局，新趋势和中美贸易摩擦；全球经济趋势分析；百年变局经济新机遇；中国经济发展机遇和挑战；下沉市场的机遇与挑战；
2） 数字化新经济：数字化经济的发展，数字化营销，数字化经营发展等；数字(新)零售、数字制造、数字能源、数字技术、数字金融等五新的发展；数字银行及电力的发展；
3） 产业互联网，工业互联网：产业互联网的发展；工业互联网的发展；互联网的下半场
4） 商业趋势及商业模式，商业画布设计：新商业画布设计、新商业模式设计、新跨界经营、新定价策略、粉丝经济、圈层经济等。

 

• Office综合技能训练与实操课程

   

  【课程大纲】一、Excel商务数据处理与分析之技巧实操1、如何函数查询与引用2、如何利用函数操作文本3、数据透视表4、字段安排5、过滤数据理解数据透视表二、PPT撰写与呈现1、成功的商务文案应该具有结构2、不同类型信息展示规则①文字类信息②数据类信息③图示类信息3、通过文字陈述内容4、通..

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  人气：982  

  

• 餐饮企业经验萃取与导师工作技能训练

   

  【课程说明】对很多餐饮企业来说，员工的经验是一笔宝贵的财富，是推动岗位管理者持续发展的核心资源，但在现实中却存在着诸多的问题和挑战：餐饮企业最大的浪费是经验的浪费，关键岗位员工流失、核心岗位专家与管理者离店与退休，他们的宝贵经验也将随之流失。新员工摸着石头过河，从头再来，增加了探索时间和试错成本，成长速度缓慢，岗位管理者与专家的价值无法体现。..

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• 成功的产品经理

   

  第一单元 产品经理框架1.产品经理的角色认知产品管理的对象与范畴产品管理的成功标志产品经理的角色认知产品经理的核心工作产品经理的四个发展阶段演练：产品经理的自我认知2.产品经理的素质模型优秀产品经理画像&..

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• 知彼解己、化百炼钢为绕指柔 ——理财经理核心技能训练

   

  导引：银行零售个金营销现状和痛点一、意识的改变迫在眉睫1. 品牌意识2. 客户意识3. 经营意识4. 服务意识第一讲：打造个人品牌一、在客户心中树立以专业为核心的品牌形象痛点解析：利益型客户的追求是什么？痛点解析：客户的邀约难是什么原因造成的？案例：海底捞的服务引导性。二、向客户传递我们专业性的渠道案例..

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• 制造型企业金牌班组长技能训练

   

  第一部分 班组长的职责、角色、态度1、班组长的主要职责劳务管理现场生产管理辅助上级支持你所在区域对以下几方面作出贡献班组长的六大核心使命-QCDSPM2、班组长的角色认知从“自己做”到“带..

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• 实用采购问题分析与采购综合技能训练

   

  一、采购的战略与决策1、采购的含义及深度解析 2、什么是采购职能3、什么是战略采购 4、采购品种的战略决策5、对供应商的战略决策 6、不同的采购方式及其选择7、采购要绝对的“物美价廉”? 8、供应市场调研的价值与特性9、产品的采购特性及寿命周期 10、案例：供应市场调研案例分析与评估..

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